新媒體時代，傳統媒體依然需要堅守自身優勢。資料圖片

　　近年來，不斷有傳統紙質報紙因各種原因關門歇業，其中不乏頗具影響者。風聲鶴唳多年，業內求變圖存的熱潮經久不衰，改版、減版，投入資金發展APP，注冊公眾號矩陣，開辟報外產業等不一而足。但是，與熱鬧相對的是，報業經營業績仍在一路下行，更令人憂慮的是，曾經的信息傳播主力——都市類報紙更是影響力急劇萎縮，在重要新聞上頻頻缺位。各種努力，當然值得肯定，但仍有一些媒體倉促上陣應戰，在不明晰方向的努力之中，充滿了莫須有的悲哀，甚至隨大流唱衰自我，不合時宜地忘了該有的自省，忘了自身的“傳統優勢”。面對困境，傳統媒體，特別是紙媒，該如何突圍？這個問題沒有統一的答案，但無論從哪個方向努力，最重要的是固守自己的“傳統”。

　　傳統媒體的優秀傳統

　　在信息生產傳播與接受越來越智能化的今天，即便紙真的完全退出，也不值得大驚小怪。需要警醒的是傳統媒體放棄或忘記自己的“傳統”，因為這些“傳統”是經過歷史淘洗后積累沉澱的優秀品質，是經過時間和現實錘煉的自然結晶。

　　傳統一：理性與客觀，權威與真實，規范與自律。這一點，對於傳統媒體和傳統媒體人而言是基本信條之一，也是融入血液的基因，一份優秀的報紙，無論中外都不能自外於此。

　　傳統二：採訪挖掘、調查研究、核實甄別的專業技術能力，這也是傳統媒體的看家本領。從某種程度上講，新技術的介入不過是一個助推劑，而當下行業的衰退，完全可以視作一個行業正常化的變革。

　　傳統媒體的求變之途，絕不能為了迎合技術而丟掉自己的傳統，忽視傳統的價值。《法制日報》的《視點》欄目可以說是一個絕佳的正例，2名編輯、4個記者，每周6篇深度熱點調查報道，而且創造了平均每篇稿都會被各大媒體轉載近百次的成績。這說明，傳統媒體充分發揮專業優勢，通過扎實的採訪調查，從而在激烈的競爭中提升了媒體影響力，這不僅是可行的，也是大有可為的。

　　除以上兩點，傳統媒體其實還擁有一種“傳統財富”，即多年來憑天時地利形成的資源優勢。多年的努力不會因為一時之興衰瞬間煙消雲散。不利的局面中，傳統媒體完全可以借此“傳統財富”和對手比拼，做時政新聞，可比對手更得心應手﹔做經濟新聞，剖析探究可比對手更順暢﹔做社會新聞，可比對手擁有更廣泛的觸及面。這就是權威性的源泉。

　　其實可以說，傳統媒體的“傳統”，就應該是踏踏實實編採的工匠精神，是字斟句酌對新聞目標的高度熱情，是對真相的痴痴追求，是對溫暖陽光的努力傳揚。

　　好產品是不變的前提

　　近些年來，傳統媒體圈流傳著一句話：活著的是報，死去的是紙。這8個字凝練地揭示了媒體的本質。

　　生產信息，傳播信息，是媒體的天命，紙不過是傳播信息的一個渠道和載體。媒體銷售的是新聞內容，通過紙還是通過網，又有什麼關系呢？這完全不需要糾結。對傳統媒體而言，所謂轉型，不過是一個平台的變化，或者說是為內容搬個家。公眾獲取信息渠道的多樣化以及閱讀習慣的改變，所驅動的也不過是形的變化，隻要作為媒體的神不散，就一定還是優秀的媒體。

　　當然，新技術確實帶來了新競爭，傳統媒體在珍視優秀傳統的基礎上，也要向優秀的新媒體自媒體學習，學習他們靈敏的嗅覺，學習他們快速反應，學習他們對公眾關切的積極回應，學習他們與受眾的平等溝通，學習他們的互聯網特性。

　　一個行業，有生有死才是正常的狀態，這才是市場。獨立的判斷，有價值的思想，勇敢的批判，深入的剖析，生動的抒寫與詮釋……這些傳統媒體該有的傳統特質，那些已死的瀕死的報紙有嗎？

　　把內容做好了，把傳統守住了，傳統媒體是否就又生機勃勃了呢？事情肯定不會那麼簡單。渠道的開拓，平台的推廣，智慧的比拼，都得下功夫花力氣，這和其他行業是相通的。有了好的產品，還要千方百計賣出去，但前提是，先有好的產品。

　　有一組來自路透社的數據對傳統媒體來說，似乎是一個屬於未來的利好。2016年，美國報刊訂閱量大幅增長9%，2017年以來報刊訂閱量同比增長16%。而且，增長的主要驅動來自年輕人。是不是人們已經厭倦了手機上的碎片化閱讀，現在作判斷還為時過早，但這至少說明，優秀的傳統媒體不是說死就會死的。不過，如果在這場競爭和追逐中丟掉信心、丟掉傳統，那就很難說能不能看到更遠的希望了。

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