“雙11”十年，確實該痒一痒了。數字看上去還是會很好，只是不同的聲音會越來越多。

　　有人感慨驚喜不再，套路太多。懂得高斯定理洛必達法則，都不見得能省下多少錢。消費者對於價格開始不敏感，花樣繁多的購物節越來越不能刺激消費者的購買欲。有人依然興高採烈，收獲滿滿。無論消費升級還是降級，技術的普惠和GDP 中的消費基本盤，決定了這場盛宴的參與者永遠比圍觀者多。

　　2009年夏末，淘寶商城還沒有成為天貓，“雙11”隻會讓人聯想到單身人士的節日“光棍節”。剛成為淘寶商城總經理的張勇對下屬說，“11月干點啥，把成交往上拉一拉。”由此，誕生了首個“雙11”。

　　從某種程度上說，“雙11”改變了天貓的命運，甚至改變了阿裡巴巴的命運。這場造節活動令當時毫不起眼的天貓在阿裡巴巴體系內受到重視，其后則在數千家B2C電商中殺出重圍，成為如今佔據五成以上市場份額的行業霸主。

　　十年后，如果隻從天貓的視角去看待“雙11”，人們會嫌這個格局太低了。在一年又一年的“雙11”裡，移動支付和物流網絡搭建了這十年裡電商成長的基礎設施，零售一步步走向新零售，消費迭代就此完成。

　　無形之中，“雙11”有了偶像包袱。無論阿裡情不情願，“雙11”當日的數字增長還是不能停，甚至還不能太慢。畢竟十年下來，它已經有意無意被當成阿裡巴巴、中國電商行業乃至整個中國經濟活力的象征。

　　十年之間，中國經濟的投資和外貿依存度雙雙下降，取而代之的是消費貢獻率直線上升。消費端被激活釋放出巨大的動能，並對激活供給側反復“施壓”。“雙11”的處境也由此變得微妙，這場網購盛事需要帶動制造業轉型，不僅僅是應對外貿壓力也是鋪路消費升級。

　　通過互聯網刺激內需、拉動消費已成為經濟增長的新通道，但人造消費時點因蠶食效應也可能使實際增量出現減損，增長下的危機時常如影隨形。“雙11”能不能成為刺激消費和擴大內需的實力擔當，需要新零售的變革，更需要新制造業的變革。

　　據馬雲說，“雙11”阿裡巴巴並不賺錢，而很多參加“雙11”的商家也說只是賺吆喝混個臉熟，沒有多賺錢，而消費者買到手的商品也不會是撿了多大便宜，那麼錢都哪裡去了呢？如果一個人造購物節，平台、商家、消費者三方都宣稱沒有贏，如何持續下去，就是個嚴肅的話題了。

　　明年，阿裡巴巴CEO張勇將接任馬雲作為董事會主席。風起雲涌間，馬雲的30年，也是中國互聯網的30年。而“雙11”的十年，只是中國新經濟剛剛開始的十年。當今年“雙11”交易額突破2000億元的時候，零售業或許已經接近天花板，下一個待突破的極致將隻有供給側。

分享讓更多人看到