也許是風平浪靜中需要一些波瀾。近日，一篇名為《搜索引擎百度已死》的文章引起刷屏，大致認為，百度利用搜索功能在大力推廣自己的產品，包括百度百科、百家號、百度貼吧、愛奇藝等各種“親兒子”，而正是有選擇性的內容推薦，讓本來希望通過搜索了解全面資訊的用戶無法獲得好的體驗。

事發后，百度回應百家號的內容隻佔比10％，但在前面幾個頁面的權重之高，卻也是路人皆知。百度這樣做，當然不會讓人有好感，但是換位思考一下，用戶從百度上可以搜索到的內容正越來越少。如今在百度上，淘寶內容已經搜不了，微信內容也搜不了，各種其他平台號內容也搜不了，百度隻能通過提供自身百家號的內容，來滿足搜索者的需求。

造成如此窘況的原因之一，便是如今互聯網越來越“封閉”的現狀。

互聯網的誕生，本是信息互聯互通的一種體現，也被看作互聯網的“初心”。但隨著商業化的推進，“初心”逐漸被人忘卻，“封閉”卻越發明顯。

遙記當年，一場“3Q大戰”讓用戶感到“很受傷”，隨后，“開放”被再次強調，成為各大互聯網公司不約而同的口號，產品要開放、流量要開放、內容要開放……但很多人可能忽略的是，在“開放”的同時，各大互聯網平台正抓緊對“生態”的謀篇布局。一個典型的例子是，騰訊借助“開放”和“生態”，完成了從萬億市值到數萬億市值的飛躍。

而各大互聯網公司不斷推崇和建立“生態”的結果，就是互聯網開始擁有一堵堵看不見的“牆”。阿裡巴巴生態看不到騰訊生態的，騰訊生態看不到百度生態的，百度生態看不到今日頭條生態的……如此循環，在互聯網巨頭越來越強大、“生態”越來越廣泛的當下，原本開放的互聯網，是不是正走向無形的“封閉”？

是不是封閉這個問題，本身不需要太復雜的解釋。每個互聯網巨頭都是一個企業，而企業對資產的保護和利用也無可厚非。用戶和數據，如今已成為每個互聯網巨頭最大的資產，所以對企業自身而言，將自己的用戶盡量“圈養”在自己的生態裡，就是一個資產價值最大化的表現。正如蘋果用自己的操作系統和獨立接口，造就了獨立的蘋果生態一樣。

但從商業上看似稀鬆平常的操作，在面對互聯網的“初心”時，似乎就產生了極大的反差：互聯互通僅限在自身的“生態”之下，而用戶面對的是一個個無形的“生態圍欄”。

不過從歷史發展規律來看，互聯網因“生態”造就“封閉”，用戶不需要太擔心。雖然從蘋果產品更換到其他硬件產品，需要較高的成本，但是作為網民，選擇哪家APP，用百度搜索還是用360搜索，抑或用搜狗搜索，轉換的成本幾乎為0。

所以，互聯網巨頭因“生態”造成的“封閉”，在用戶面前其實弱不禁風：百度的資訊整合不合胃口？今日頭條自然會應運而生﹔微信的社交互通略顯無趣？多閃和馬桶等新生社交應用自然會分流用戶﹔淘寶京東買得不爽？現在有拼多多可以選擇了。

商業社會的優勝劣汰其實從未停止。如果互聯網巨頭因“封閉”不再贏得用戶青睞，那自然會被用戶淘汰，新生的更受歡迎的應用模式則會出現，生生不息。

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