江蘇衛視播出的電視劇和欄（節）目江蘇衛視供圖

　　“幸福中國”，是收看江蘇衛視經常看到的一句宣傳語。地處長三角，生長在一個GDP位居全國第二的省份、自古而來文化氛圍濃郁的江南，江蘇衛視有著怎樣的氣質？面對激烈的競爭，進行了哪些創新？今年，觀眾還能在江蘇衛視看到哪些新節目？為此，本報記者專訪了江蘇省廣播電視總台副台長兼衛視頻道總監任桐。

　　記者：江蘇衛視的頻道定位是什麼？如何展現主流媒體的擔當？

　　任桐：江蘇衛視堅持江蘇廣電總台“責任塑造形象，品質成就未來”的辦台理念，以“有品質，有溫度，隻引領，不跟隨”為頻道定位，堅守主流媒體的責任擔當。

　　隨著傳播格局日益深刻變化，主流媒體如何有效發揮引領作用，提升公信力至為關鍵。從信息傳播的角度講，信息來源的權威性、信息內容的真實性和實用性決定著媒體的公信力，這一點對於致力於做到主題報道有聲有色、突發事件及時跟進、輿論監督客觀公正的江蘇衛視來說，無疑為自身公信力的提升奠定了深厚基礎。

　　同樣，對於其他傳播內容的公信力要求也離不開真實准確、客觀公正、有益有效等要素。這裡的真實准確，並不是要求所有節目內容都像新聞節目一樣，而是不要突破受眾所能接受的底線，比如真人秀節目中呈現的一定是嘉賓、素人的真情實感，而不是有著明顯導演痕跡的表演﹔文化類、益智類節目中一定不要出現常識性、知識性錯誤﹔包括跨年演唱會在內的音樂類節目中一定不要出現假唱等。即使是電視劇這樣的文藝作品，現實題材也應在“源於生活”的基礎上去追求“高於生活”，歷史題材應在強調“大事不虛”的基礎上去做到“小事不拘”。

　　記者：與其他衛視相比，江蘇衛視的有哪些特色？是否與所處的地域有關系？

　　任桐：一般而言，有效覆蓋的范圍越廣越好，這也決定了衛視頻道作為綜合頻道的內容設置定位，即新聞+綜藝+影視劇的基本架構。但在受眾市場講究分眾傳播的今天，“一網打盡”式的傳播早已顯現出疲態。江蘇衛視堅持以創新引領為理念，以品質追求為目標，致力於打造以文化、益智、音樂、情感為主要內容的節目矩陣，寓教於樂，做優做強了《非誠勿擾》等一批富有傳播力的內容產品。同時，圍繞“小成本、大情懷、正能量”的節目制作要求，讓“幸福都是奮斗出來的”成為節目主線，引導受眾實現個人前途與國家命運、個體經歷與時代大潮、個體情感與集體情感的同頻共振。比如《美好時代》節目，關注對象是大學畢業后毅然放棄一線城市工作回村養雞創業的魯曼、打造出蘇北第一個農民管弦樂團的鄉村老書記孟慶喜等。

　　江蘇衛視的節目特點跟地緣有一定的關系，就像是根植於一個人性格中的基因，比如江蘇源遠流長的文化、穩中求進的實干精神，在衛視的整體風格以及節目設置中都能捕捉到。我經常聽到不少外地朋友說，你們台有很強的識別性。但作為一個上星的衛視，我們的節目特色又必須有全國性甚至全球性。根據央視索福瑞數據顯示，江蘇衛視的受眾中，25歲至64歲的佔78%，而且呈現出高學歷、高收入的特征，這個受眾群體剛好是社會的中堅力量，這就需要我們的節目與受眾群體相適應。但適應不是迎合，而是一種審美情趣上的互動與共同成長。

　　記者：江蘇衛視做了哪些方面的創新？今年將為觀眾帶來什麼新節目？

　　任桐：江蘇衛視的創新體現在機制、內容和傳播手段三個層面。去年，我們大力推行機制改革，整合原有部門形成管理中心、節目中心、制作中心、營銷中心、內容審核中心五大中心。部門整合盡可能避免資源交叉，不僅提高了運作效率，也強化了各部門的責任意識，各大中心配合形成從制作到播出的完整鏈路。我們還打破“制片人終身制”，推行“制片人任期制”。通過改革，節目創新的規模和速度都得到顯著提升，全員參與“新節目創意大賽”，最終提交方案將近100個。

　　以《百變達人》為例，這檔節目正是我們在這次創意大賽中脫穎而出的優勝方案。節目的主體是素人創作的以“變”為核心理念的創意表演。表演者是來自各行各業的普通人，通過節目中的聲音之變、光影之變、群體之變、形態之變等多種表現形式，展現個人之變、生活之變、潮流之變、社會之變以及時代之變。目前節目已經完成第一、二批近40個項目的錄制。4月21日，《百變達人》節目與全國觀眾見面。

　　江蘇衛視“小大正”類型的節目也多點開花，去年以來，《閱讀·閱美》《美好時代》《知識就是力量》《小鎮故事》等10檔欄（節）目獲廣電總局表揚。

　　台網互動繼續推進，在新媒體渠道傳播實現了諸多突破。《2019江蘇衛視跨年演唱會》視頻點播量超5000萬。同時，頻道還打造了一系列活動，如“科技照亮金陵”無人機燈光秀、《新相親時代》啟動520“珍愛單身優先列車”等，通過跨屏互動實現了“電視內容+新媒體渠道”的互動共贏。

　　今后，江蘇衛視一方面將推出更多擁有全媒體競爭力的內容產品，另一方面將高度重視傳播手段建設和創新，實現從以播出為中心的模式向以傳播為中心的模式轉換，拓寬多層次的社會傳播效應，努力將互聯網這一“最大變量”變成電視事業發展的“最大增量”。

　　記者：面對開機率下滑、網絡視頻沖擊、電視劇購買成本不斷上漲等現象，江蘇衛視是如何應對的？

　　任桐：網絡視頻的影響力比以往更為凸顯，大有超過衛視平台的趨勢，且還在進一步深化。之前盡管網絡平台發展多年，廣告營收逐漸提升，但衛視平台在廣告客戶的投放中仍佔很大比例。去年以來，整體排序先是百度、阿裡巴巴、騰訊，然后才是幾家衛視平台。特別是短視頻，在2018年爆發。但我個人判斷，由於短視頻更多是對內容娛樂性、趣味性的放大，經過一段時間沉澱后，爆發性增長會歸於常態。

　　做節目，我們應該有“百變”的創新精神。作為主流媒體，我們生產的內容是給老百姓看的，因此對於品質和責任的追求必須始終“不變”。未來，江蘇衛視將始終堅持正確輿論導向，堅持內容創新創優，堅持滿足受眾需求，以高品質、高品位的節目內容吸引更多受眾，以爭做全國廣電行業領軍者的追求，不斷提升主流傳播平台的公信力。

分享讓更多人看到