新時代的融合發展離不開5G，打造5G時代主流融媒體平台，最核心的要義就是適者生存，在5G時代真正可以起到決定作用的是內容的流量池，特別是怎麼抓住極度細分之后的內容需求，讓聲音像水和陽光一樣不可或缺，隨取隨用。

其實，適者生存的意思不是說我們必須坐等新生物來消滅我們，而是我們終將演變成新的樣子來適應新的時代。

5G時代

廣播的關鍵詞

廣播要變成一個海量內容池。這10年來，我們已經完成的數字化改造是非常有價值的，比如強交互的主播節目形態，比如交通、法律、美食、深夜陪護等按照用戶設計的強場景節目，比如模轉數上線客戶端后可以實現的轉發分享，以及可以實時監控的廣告播放等，這些已經是廣播在數字化道路上取得的成績。可以全區域覆蓋的頻點，加上可以實時分享轉發的節目，以及目標人群的轉化，這就是數字化廣播眼下的最大優勢。

我們要找到的海量用戶池，其實是隱含著必須要進行重構的音頻生態系統。廣播不應僅僅是音頻化的內容渠道，它應該追求成為人與人、物與物、人與物的內容節點，形成可參與的開放性平台。要高度重視人工智能在廣電領域顛覆性的技術應用，通過聲紋識別、智能音頻識別、語音合成、自然語言處理、音頻DNA等多領域延展，實現對歷史資料挖掘利用、新內容的自動生成等，實現全行業智能電台以及區塊鏈版權等各種新業務的整體運營。

移動互聯網實現了對傳統廣播的巨大沖擊，隨著5G的到來，新生態的必然崛起提醒演變后的廣播不應該是學會怎樣躲避沖擊，而是要思考怎樣重塑音頻產業的供應鏈、價值鏈。要思考怎樣真正建立全行業的節目交易平台，讓3000家電台成為主流媒體品牌內容的孵化池。還要思考類似視覺中國的案例給我們的警示，轉型中主流媒體最大困難可能不是鏈接用戶的訴求，而是被瓜分殆盡的內容市場，從文字到視頻、從音樂到圖片，甚至是字體，我們看到的是壁壘森嚴的諸侯割據。版權初衷是保護創作者的思想，讓優質的內容更好地觸達用戶，由此讓創作者有更大的收益，而不是成為一個行業阻止新力量進入的壁壘。

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廣播的商業模式

當然，要想打造5G時代主流媒體融媒轉型平台，無法回避的一個嚴酷問題就是商業模式。傳統廣播到今天為止，最高的行業收入是150億元，去年是140億元。據CTR2019年第一季度數據顯示，中國廣告整體收入下跌11.2%，再往細裡看，傳統媒體整體內容廣告收入下降16.2%。這其中傳統廣播大概下降約9.8%。雖然說傳統廣播廣告收入的降幅低於整個傳統媒體行業，但值得注意的是，2018年的同比記錄中，廣播廣告增幅達15.8%，而今年，這是第一次從增幅變成降幅。

受到流量轉化模式沖擊的注意力經濟模式何去何從？移動互聯網客戶端是入口，留存成了關鍵，留存越好，單個用戶價值越高。互聯網的口碑營銷就是深度挖掘單個用戶的價值，充分轉化每一個個體的信任領域以及信任程度，最終實現商品品類的用戶ARPU（每用戶平均收入）值。這個模式並非與傳統媒體背道而馳，而且當我們看到信息繭房的真實存在，以及指數性裂變的不可控，也能意識到覆蓋式傳播的優勢依然存在，可以提供穩定的長期價值的媒體品牌在傳播中的優勢依然存在。

在討論商業模式的時候，一個必須舉的例子是：音箱。2018年超過2000萬台的銷售量，預計2019年將實現6000萬台的市場規模。它終將建立起一個互聯網語音入口，成為物聯網重要的設備節點。使用過的人一個最大的感受是，一開始好玩，后來就沒意思了。這個沒意思，一個是鏈接設備的多少決定，另一個就是與內容的新鮮及時有關。音箱今天以及未來的瓶頸之一，一定是新場景下的內容匱乏——不同用戶不同時間不同場景對內容的不同訴求，這個問題誰能解決？可能是聯起手來的中國廣播。

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對於廣播發展的呼吁

討論5G時代的傳播，回頭看，我們可以看到傳播從口口相傳到印刷傳播的變革，看到報紙的實體介質傳播演變到廣電的虛擬信號傳播，到今天，從過往的覆蓋式傳播到以鏈接人群為基礎的裂變式傳播，5G能帶來什麼今天還需要想象，可以說是對所有手機應用的大考，時間逼得越近，機會靠得就越近。因此，想呼吁廣播行業合作建立區域性統一平台，意識到打造自有平台的艱難，也要意識到打造自有平台的必然，通過利益共享甚至股權架構等手段，實現自有平台建設的突破。

5G時代海量內容資源的供給不只是一個問題，更是一個重塑音頻生態系統的機會。為此，要佔領大平台大渠道。今天，不管是微信還是今日頭條，還是在音頻領域中的“頭部媒體”——蜻蜓FM、喜馬拉雅、阿基米德，內容產業更多需要考慮怎麼佔據這些平台，通過這些平台更高效地鏈接用戶。同時，正視危急現狀。不管喜馬拉雅、蜻蜓FM做得多大，在內容整體收入角度來說仍不如傳統廣播。

〔作者系阿基米德（上海）傳媒有限公司總經理〕

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