中新社石家庄10月13日電 (吳侃)13日，第十屆世界華文傳媒論壇——“移動互聯時代的媒體應對之道”分論壇在石家庄舉辦。論壇聚集了海外多家華文媒體負責人、傳媒界知名學者以及中國國內新媒體行業大咖，嘉賓們圍繞媒體融合發展的難點與應對之道展開討論。

　　“勢不可擋的新媒體，我想愛你不容易。”匈牙利《新導報》總編輯滕維杰如此感嘆。的確，不少華文媒體面臨著人才、資金、技術等方面的困難，制約了新媒體業務的起步和發展。

　　滕維杰說，做華文媒體收益不高，很難吸引年輕、有才華的新聞人才，“我們也招過畢業生，后來因為收入低離職了。”

　　《斐濟日報》總編輯楊鴻濂也深有同感，斐濟國家面積小，距離中國遙遠，且薪資待遇很難與中國看齊，不容易招聘到新人，“有好幾年報社都隻有我一人。”

　　為改變缺人的窘境，《斐濟日報》做了一些積極的嘗試，比如與當地高等院校合作，在學校招收實習生，並進行針對性的指導。“大多數的實習生經過一到兩年培訓后，成為了合格的高素質媒體人才，我們報紙缺人的問題也得到了緩解。”

　　“缺錢”是華文媒體轉型過中遇到的另一現實困難，傳統華文媒體的受眾萎縮，導致廣告收入嚴重下滑。在這樣的大背景下，《印尼商報》去年卻通過轉型新媒體實現了扭虧為盈，《印尼商報》副總編輯孫繼飛分享了經驗。

　　“我們通過合作共贏突破了困局。”孫繼飛說，2017年《印尼商報》牽頭發起了印尼新媒體聯盟，整合多家印尼的華文媒體與印尼文媒體，完成了從單一紙媒到融媒體的轉型。

　　滕維杰則認為，華文媒體自己要有“造血”的能力，比如開展一些符合自身定位的文化交流活動，既推廣了媒體平台又能創收。“但前提是要保証媒體的內容產出不受影響。”

　　“充分利用全媒體平台來提升營收也很重要”，數知科技智慧營銷總裁王帥民說，如何實現流量的變現，還需要華媒掌門人多下功夫琢磨，比如可以多開展線上線下活動、為廣告主提供定制服務等。

　　技術上的不足也制約了華文媒體布局新媒體，手機客戶端的研發和運維成本高，很多華文媒體隻能望而卻步。

　　“在這方面中國新聞社給我們提供了很多幫助。”孫繼飛說，今天新發布的“新萌系統”更有助於解決大問題。

　　還有不少華媒代表表示，自家的新媒體業務始終處於不溫不火的狀態，發布量、用戶數、互動情況均處於較低水平，亟待振興。

　　中國傳媒大學新聞學院教授劉昶認為，海外華文媒體對用戶管理問題還不夠重視。“堅持內容為王、內容致勝的媒體生存理念，牢牢把握核心用戶、整合零散用戶、鏈接潛在用戶，是改變這一現狀的關鍵。”(完)

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