2019年最后一“哆嗦”，B站終於一戰成名。

　　從觀眾和資本市場的反饋來看， B站的良苦用心他們確實收到了。從微博排山倒海的討論，到朋友圈漫山遍野的轉發，都是觀眾對這場“懂人心”的晚會最好的回應。從新年的納斯達克開盤，到1月3日一周行情收官，B站在兩個交易日中上漲超過18%，市值上升10億美元。這場資本盛宴，也幾乎完全是由一場跨年晚會所帶來的。

　　B站要做中國YouTube的野心路人皆知，也是資本市場對其最大的期待之一。換句話說， B站在內容上的競爭對手不是愛奇藝優酷騰訊，在流量上的競爭卻無法擺脫它們。B 站籠絡了Z時代的年輕人，但是要突破流量困局，不可能隻以學生群體作為主要用戶。

　　“吊打”來得天時地利人和。B站跨年晚會憑一己之力成功出圈的時候，正逢衛視流量厮殺被嘲“套路”不變誠意不足，長視頻搞出VVIP搬起石頭砸自己腳。B站的突圍來自於對比強烈的好感，也來自於精准定位、走心策劃的誠意。

　　天下苦流量久矣。假唱也好、硬廣也罷，沒有好產品接駁，流量依然是衛視跨年厮殺信手捏來的武器。長視頻巨頭走向付費商業模式對標美國奈飛，不可避免地要走重資產模式，投入巨額版權費和自制片成本才能換來會員收入與廣告贊助，盈利困局多年不破，著急從VIP“升級”VVIP不足為奇。

　　B站突圍一直在摸索兩條路“走路”。一邊堅守自己的腔調，一邊也從未放棄出圈的努力。自己的腔調在動畫、漫畫與游戲，背后反映出二次元文化、亞文化的一個生存狀態：可以有，但見不得光﹔雷區太多，終究放不開手腳。

　　無數次接近突圍，無數次還差一點點。“出圈”之路難在既不曲意逢迎，又不背叛自己的腔調。想要完成這個轉型，不是簡單地去二次元化、逐漸弱化番劇，而是需要一個動態的此消彼長的博弈。在此過程中，會有背叛，亦會有新生。商業社會的生存法則裡，向來不講長情。圈地自萌的人總要長大，B 站的年輕學生們終將走出校門融入社會，一個想要活得長久的B站，定要時刻准備和用戶一起成長。

　　9012年了，情懷不光老年人有，年輕人更甚。這場看似專屬於年輕人的跨年晚會，其實是給各個年齡段的“年輕人”准備的文化輸出。懷揣動漫游戲情懷，大膽多元融合主流內容，借此拓圈廣泛吸粉。沒有哪一種壟斷堅不可破，在巨頭環伺的市場中找到增量、搏擊存量，這是真正Z時代的力量，也是市場經濟真正的活力所在。

　　2019年12月31日晚，B站跨年晚會的主題突然改變，由“2019最后的夜”改為了“2019最美的夜”。長路漫漫，B站之戰，正是以年輕之名為成長而戰。

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