目前行業由寒冬變深冬，市場傳遞出嚴峻的信息。以視頻網站為例，“優愛騰”明確的思路是要控制整體的採購價格，同時增加收入的渠道和變現的方式。寒冬在眼前，降本增效是出路和方向，在控制集數、壓縮成本的基礎上通過把控各環節、做圍繞內容的全IP開發等方式盡量減少虧損。由此對於制作公司而言盈利空間受到嚴格的限定，定制劇利潤目前保持在15%左右，未來可能會更低。

現在正在擠去的行業泡沫是互聯網跨界進入到影視領域帶來的，目前會員增加已經快到天花板，由會員增長帶來的紅利即將到頂，所以平台更多要考慮性價比，才會採取分銷的模式。全行業各個環節（包括前端）都要認識到這樣的嚴峻形勢，都要接受包括薪酬在內的成本回到2014—2015年的水平。

另外這幾年恰逢國家幾個重大歷史節點，對於內容有著更高的要求，制作公司如何應對市場與內容政策的挑戰，決定了公司的存續與發展。

在未來，耀客傳媒將繼續堅持S級的項目，堅持尋求和行業“高手”的合作。文化產品的核心是“人”，耀客和國內眾多優秀編劇、導演、演員建立了穩定的合作關系，通過建立對作品的共識，共同創制出優品精品，未來耀客將堅持這一合作模式。

在內容上，耀客傳媒堅持現實題材為主，堅持溫暖明亮的現實主義創作方向，如《賣房子的人》《特戰榮耀》等作品，或從與老百姓生活和時代變遷緊密相連的行業入手，著眼於小人物的奮斗﹔或感受年輕人的生活與情感，傳遞正向的價值追求，並在這些主題表達過程中加強在認知表達和內容呈現方式上的創新。項目上，追求性價比和投入產出比。建立科學的價格與生產體系，依據市場的價格倒逼成本，建立穩定的供應商體系和主創常年合作模式，從劇本到攝制，全生產環節提高性價比，整體縮短創作周期，提升開發速度。

另外，耀客傳媒將增加變現渠道的多元化，圍繞內容做全IP開發。加強發行、娛樂營銷、動漫、電競及周邊市場開拓，實現綜藝方面的突破。

要生存發展，必須目光向內，加強管理，提高效率。倡導誠信第一、團隊優先、不斷創新的企業價值觀，加強團隊協作能力，降本增效，提升戰斗力和抗壓力。

此外，必須擁抱終端客戶，從B2B走向B2C。在當下的市場環境下，切入電影市場是比較好的時機，這可以讓創制者更多聽到受眾的需求，作品直接接受客戶的考驗。

“凜冬至，溯風起，孤狼死，群狼活”。危機，既是“危險”，更是“機遇”：處理不好關乎公司生死存亡﹔處理的好也是公司發展騰飛的機遇。抱團取暖既是生存的必須，更是調整、改革、充實、提升的前提。嚴峻的形勢逼迫行業進行創新思考，攜手改進行業生態，落實“3+6倡議”，才能夠尋找發展規律，實現產業升級，逆風飛揚，再現整個行業的輝煌。（耀客傳媒副總裁、總編審 孫昊）

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