摄影记者的脱困机遇与“JETS”模式

《新闻实践》供稿  赵刚

2009年10月19日15:20  来源:人民网-传媒频道

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  以2005年7月7日英国伦敦地铁爆炸后各大报纸的头版均被手机照片占领为标志,宣告新闻照片最原始、最震撼人心的本质——现场感——的真正回归。在突发事件面前,具有强烈现场感的照片才是最好的,在这里,拍摄者身份、影像质量、拍摄技术等等统统被弱化,即使是拍摄不到位的有瑕疵的照片仍然“聊胜于无”。归根到底,新闻摄影不过是以图片这种形式表现新闻、同时传达作者的价值判断而已。

  随着充满主体意识的网络新一代的成长,随着“We Media”概念的深入人心,大批“草根”摄手冲击了摄影记者,在强调现场感的新闻照片价值判断下,给不可能事事第一时间赶到现场的摄影记者构成了压力。

  面对严峻的生存危机,摄影记者如何才能走出困境?凡有“危”,必有“机”。只要摄影记者善于利用两大机遇——报纸转型带来的机遇、图片市场发展带来的机遇,就能顺利脱困,获得新的发展空间。

  报纸转型带来的机遇

  在新的传播时代,在与广播电视、网络等新媒体的竞争中,传统的报纸正在逐渐转型,有的报纸日渐钟情于深度、解析式的报道,有的报纸走上“全媒体化”之路。

  1. 深度、解析式报道的大行其道,不仅在一定程度上给摄影记者保留了“自留地”,而且带来了全新的发展机遇。

  首先,在这个报纸大幅萎缩的“冰川期”,报社不会继续维持庞大的摄影记者队伍,但出自对独家新闻的本能的追求,报社在裁员的同时,仍将保留专职的摄影部门和摄影记者。对一张报纸来说,只有继续保留一支精干的、专业的摄影记者队伍,并与文字采编部门紧密配合,才能保证报社独家的、重大的自采选题的顺利完成。这就给报社摄影记者留下了最重要的生存空间。对高水平的摄影记者来说,这种变化甚至给他们创造了更大、更自由的发展空间。

  美国报业从上世纪90年代以后广泛进行了这一变革。以前,《纽约时报》、《洛杉矶时报》、《今日美国》等大报的摄影部记者少则50人、多则80人,个别报社在全盛时期达到了150多人,而现在一般都在30人上下。这些能够在裁员中“幸存”下来的摄影记者往往都是专业素养很高的记者,甚至是某些领域的“专家”级人物。

  从报社的实践来看,在操作独家选题时,出于指挥、沟通的便利,特别出于对稿件质量的控制,报社很少会将图片采拍任务“外包”,这实际上等于为摄影记者留下了一片“自留地”,只是现在这块地需要摄影记者更用心地去精耕细作。

  其次,报社摄影部门的工作重心从“采”转向“编”。由于摄影记者数量普遍减少,而且主要着力于特定的独家自采选题,版面图片需求就只能依靠通讯社、图片社、自由摄影师和其他投稿者来满足。这样,摄影部门就必须具有强大的图片编辑处理能力,日常工作必然是以“编”为主。据统计,英、美各大报纸的图片编辑每天要看1000多张照片,从中筛选、编辑适合报纸使用的图片。

  为适应从“采”到“编”的转变,在欧美主要报纸和通讯社的摄影记者数量虽然下降,而图片编辑的数量却在增加。在奥运会这类空前激烈的媒体大战中,大通讯社图片编辑与摄影记者的比例达到了1:7左右。在北京奥运会开闭幕式和重要场次的比赛上,这一比例甚至达到了1:3。

  在一个现代化的摄影部里,图片编辑地位和作用都要高于摄影记者。以美国著名的纽约《每日新闻报》摄影部为例,部主任之下便是数名图片编辑,每名编辑都负责管理和指挥调度3—6名摄影记者,拥有相当大的权力。

  在我国,图片编辑这一重要岗位长期被忽视,职业化的培养基本无从谈起,各报社摄影部门中称职的图片编辑屈指可数。可以预料的是,在这新一轮的报社摄影部变革中,图片编辑的数量将大大增加,职能将显著提高,地位将迅速上升,和摄影记者的业务结合也将更加紧密。在这个过程中,由于我国此前图片编辑培养的“断层”,一部分具有丰富采访经验和新媒体知识的摄影记者可能会向图片编辑转型。

  2. 报业如火如荼的“全媒体化”变革,给摄影记者带来了广阔的发展空间。

  近几年,一些传统报业集团的“全媒体化”实践已经成为业界关注的焦点。在这场“全媒体化”的浪潮中,摄影记者不管是转为“全媒体采访团队”一员、还是变身“全能战士”,发展前景都很广阔。

  “全媒体采访团队”理念基于先进的现代化大生产、社会化大分工,在一个团队中,文字、摄影、视频、技术支持等各司其职,合成作战,互相支持,互相补充,从而完成新闻信息(原材料)的多媒体形态的采集。实际上,“采访团队”的概念在电视媒体中早已深入人心,一个采访团队少则一名出镜记者、一名摄像记者,多则编导、场记、灯光师、录音师等等专职人员配备齐全。国外大通讯社借鉴电视媒体这种行之有效的团队模式,在一些重大采访报道中常常组成团队出战。


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(责任编辑:翟慧慧)
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