一场挑刺会上的承诺 昆明报媒集团5年目标3亿元

　　在人民网刚刚公布的9月传媒业大事盘点中，昆明报业传媒集团的组建位列其中。这是继云南日报报业集团后云南省第二家报业传媒集团。市级成立传媒集团早已不是什么新闻，但记者在采访过程中发现，这家地处西南、拥有两报（《昆明日报》、《都市时报》）、两刊（《滇池》、《皮肤病与性病》）、一网（昆明信息港）的报业传媒集团，却有着很大的发展抱负。集团老总孙学敏是个爱定“不切实际”目标的报人，他给这个新生集团定下的目标是：最迟不超过2013年，集团经济总收入要超过3亿元，成为全国840多家地市报、全国27个省会城市党报中的前10强。

　　“对于实现这些目标有具体规划吗？”《中国新闻出版报》记者问。孙学敏笑答：“早就有，不过不便说。历史告诉未来，从历史的一次次飞跃发展中，你就会相信我的计划会实现。”

　　“蓝色风暴”打开市场

　　1998年，《昆明日报》子报《都市时报》成立。1999年，孙学敏被任命为《都市时报》总编辑。那时，云南已经有了一张有20多年品牌积累的《春城晚报》，《成都商报》也向《云南信息报》注资、派人、移植先进的办报理念和管理方式，分割市场蛋糕。而此时的《都市时报》，起步资金只有20万元，没有现代化办公设备。就在如此一穷二白的状况下，孙学敏却提出了一个遭质疑的目标：遏制亏损，实现两年持平、三年赢利，办云南最好的报纸，发行实现《都市时报》无处不到、最早送到。

　　2000年，《都市时报》成为云南报业市场上的一匹黑马。这，缘于一场“蓝色风暴”。2000年3月29日，《都市时报》由4开8版扩为16版，推出在云南报纸中首创的蓝色封面新闻版面风格，免费推向市场，这一招被新闻界称之为“蓝色风暴”。同时，《都市时报》还在全省媒体中独家推出“新闻招手停”采访车。6月6日，孙学敏对《都市时报》日发行量进行公证，确认实际发行量为104143份。这也是云南第一家对发行量进行公证的报纸。

　　正是这次公证，引发了昆明第一次报业大战。在政府过问下，《都市时报》零售价从0.2元提高到0.5元，一直以低廉价格取胜的《都市时报》遭遇到了极大的危机。这时孙学敏通过积极公关，通过一篇历时60余天、采访50多人采写而成的18万字的独家连载报道，扭转了不利局面。当年，《都市时报》经营收入达到1500万元，比1999年增长了287%。

　　随后，《都市时报》乘胜追击，通过不断改版，做足新闻，并推行广告代理制，创办行业周刊，策划经营活动，开始步入快速增长期，2004年首次突破亿元大关，成为云南省第二家收入过亿元的报纸。这一年，《都市时报》实现了业务和经营的全面丰收。目前，《都市时报》年总收入在云南省生活类报纸中位居第二，发行量已达25万份。

　　一场挑刺会上的承诺

　　2005年6月17日，孙学敏被任命为昆明日报社党委书记、总编辑。善于收拾烂摊子的孙学敏，面对的是比《都市时报》更糟的局面。那时，《昆明日报》发行量只有2万多份，欠债3595万元。孙学敏又再次发挥他的大胆提目标风格，把当年经济指标确认为1500万元。此目标一提，报社上下一片哗然，甚至为此发行了争执，但孙学敏依然坚持。

　　2005年8月12日，《昆明日报》举办了一场挑刺会，当时，昆明市辖14县（市、区）副书记、宣传部长在会上直接指出，《昆明日报》单薄、难看，过节时有时只出两个版，像是传单。就是这样的一份报纸，一年的订价竟然高达1981元。孙学敏承诺，用两年时间改变这一状况，若没改变，“你们就不要订”。

　　此后，在征求中央媒体的意见和听取读者的反映后，《昆明日报》开始改革，于2005年11月16日正式改版，开始大刀阔斧地进行内部体制机制改革，以“《昆明日报》只有业务带头人”淡化官本位思想，并制定严格的规章制度进行内部管理，仅2005年就出台了150多项规章制度。《昆明日报》的员工不再像过去一样慢慢腾腾上班，过着“牛马不如的生活”，而是从此开始了“快马一样的生活”。

　　在新班子解放思想、更新观念、大力创收的思想指导下，《昆明日报》的改版和体制改革成效显著，2005年当年实现了1895万元的收入；2006年收入增长60%，达到3017万元；2007年达到4010万元。

　　2008年2月16日，《昆明日报》出现了历史上的第一次再版。这源于孙学敏的一个好点子：公布昆明官员办公电话号码。当天“昆明纸贵”，《昆明日报》日发行量达到10万份。同时，从7月5日开始狠抓独家新闻的《昆明日报》拓展新的发行渠道，使得当年收入突破5000万元，比上年增长了24.74%。

　　2009年6月8日，《昆明日报》跻身中国地市报10强，“办西部最好的党报”的目标也基本实现。在传媒大环境不利的情况下，今年年初，孙学敏又提出6000万元的收入目标，他告诉记者，现在前8个月已经同比增长44%，“目标肯定能实现”。

　　杜绝“集而不团”弊病

　　在总结办这两份报纸的成功经验时，孙学敏认为，以下3点非常重要：

　　其一，要有非常优秀的领导班子。作为新闻单位领导不能有官本位思想，只是业务带头人，是懂业务的专家型领导。记者出身的孙学敏，本身就是一位优秀报人，直到现在，他仍然会亲自采写稿件、亲自签大样。其二，要有一个专业的采编团队，这需要一个专业的班子去带。其三，要有新的理念，创新的精神。屡创惊人之举的孙学敏，的确在创新上面非常有发言权。

　　十年磨一剑，如今昆明报业传媒集团的组建占尽天时、地利、人和，可以说是水到渠成。

　　集团组建的方案获批准后，孙学敏就在思考集团的精神是什么、组建后该如何做。经过征求大家的意见，秉承“两报一网”的理念，他们基本确定了集团奋斗目标，就是建设一流的报业传媒集团，“卓尔不群”则被确立为集团精神。

　　孙学敏说，下一步要下决心解决报业传媒集团最常见的“集而不团”的弊病，决不允许这个问题在昆明报业传媒集团有丝毫的苗头。在他看来，“集团兴我荣、集团衰我耻”，这将是今后集团每个员工、每个干部、每个领导的言行规范。

　　而对于划归集团的《滇池》杂志和《皮肤病与性病》杂志，孙学敏也早有改革计划，目前正在招兵买马。“3年后，你会看到不一样的杂志，我会告诉你一个好的成绩。”孙学敏自信满满。他透露了3年后的目标，发行5万份，收入1000万元以上。

　　对于整个报业集团，孙学敏的规划是，最迟不超过2013年，集团经济总收入要超过3亿元，成为全国840多家地市报、全国27个省会城市党报中的10强。“我们要做的另一件大事就是改善职工的生活和福利待遇，让职工安居乐业。”孙学敏说。（刘蓓蓓）

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