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[学子论文]《体坛周报·扣篮》专刊特色分析 (2)

刘鑫

2009年05月25日13:31  来源:人民网-传媒频道

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  三、更新:技术与销售策略双管齐下,为专刊保驾护航

  对新闻而言,最重要的一方面莫过于时效性。作为一张专刊,其时效性同样也是不容忽视的,《扣篮》专刊借助《体坛周报》这一强大的后盾,在确保时效性的诸多的做法上走在了同行的前面,下面主要从技术层面具体说明其时新性是怎样做到的。

  技术层面来说,早在2000年12月,《体坛周报》就建立了地方媒体第一套卫星传版系统,实现了北京、长沙两地零距离、零时差办公。虽然后来报社整体搬迁到了北京,但是该系统在提升时效性方面做出了巨大的贡献,而作为其下属的专刊《扣篮》也会从中受益。先进的传版系统让《扣篮》专刊能在最短的时间内达到读者的手中,这一点是国内的相关专刊很难做到的。其技术层面的领先,尽可能避免了影响时效性的诸多外在因素。

  一个新的专刊要想存在时间久远,就必须采用更多的举措来打开市场,而这一点对很多的专刊来说也是最困难的,而《扣篮》专刊就从销售策略方面开辟出了一条较为成功的模式。笔者着重从分印点的增加,价格定位以及不单独销售三个方面诠释《扣篮》专刊如何凭借《体坛周报》做到其长久性存在的。

  1999年8月1日,《体坛周报》在全国原有的15个分印点的基础上,增加了10个分印点,成为全国性报刊分印点最多的报纸之一。分印点的增加意味着将会有很多的地区在更短的时间内能够看到该报纸,正是因为依靠着《体坛周报》的影响力和庞大的销售量,《扣篮》专刊得到了更大的发展。

  价格定位方面,就目前而言,《扣篮》专刊基本上就是免费赠予读者的,购买《体坛周报》的原先的价格是2元,现在增容后价格依旧不变,该举措虽然每年会多投入1500万,但从长远来看,其用免费的方式为自己赢得了尽可能多的受众,由于价格没有任何变化,但是内容的精彩度和专业品味提升了无疑会吸引更多的受众的眼光。这种免费方式的实行对于《篮球报》来说是个不小的冲击,同样的2元,《体坛周报》除了《扣篮》还有其他的体育信息。可以说,《扣篮》创办一个多月就能和有着4年的历史的《篮球报》叫板甚至有可能抢占后者的市场。

  《扣篮》专刊是不单独销售的,其与《体坛周报》一起销售。笔者认为这种做法,未尝不是一种上策,由于《体坛周报》没有因为专刊的开辟增加价格,这在一定程度上就让那些体坛的老读者们没有任何怨言,而另一方面,喜欢篮球的读者因此不得不因为看《扣篮》而去购买《体坛周报》。如此,对于《体坛周报》而言,在稳固了原有读者的基础上,凭借专刊又吸引了新的读者,对报社和专刊来说是个双赢的策略。专刊就是应该依靠着其上级的报纸发挥自身的聚焦人气的作用,提升报纸的品牌知名度,可以说《体坛周报》运用1500万的代价换取了更多的读者与关注度。

  结语

  当前,有很多的媒体都推出了自己的专刊,但是大多数的专刊都是临时性的,缺乏长期的规划和想法,特别是对专业综合类的报纸来说,专刊的创办成为了昙花一现,虽然花样众多,但难以形成自己独有的风格。《扣篮》专刊无论是从其6年的酝酿策划上,还是从其报道的形式上,甚至是后期的销售策略的实施上,均打出了创新牌,不敢说其做法都是正确的,或者是无可挑剔的,但是起码在专刊的开辟方面还是给了我们很多的启发,专刊应该有自己的特色,同时与报纸整体相互协调,共同促进,增加销量,不能喧宾夺主。专刊也只有在策划、内容和后期销售三大方面都想出特色,办出风格,专刊也便实现了它自己应该有的价值。

  参考书目

  1 《媒介经济学——一个急速变革行业的原理和实践》,赵曙光、史宇鹏著,湖南人民出版社,2003年2月第一版。

  2 《媒体与广告》,钟以谦著, 中国人民大学出版社,2001年版。

  3 《传播理论:起源、方法与应用》,[美]沃纳·赛佛林、小詹姆斯·坦卡德著,华夏出版社,2000年版。

  4《传播学教程》,郭庆光著,中国人民大学出版社,1999年版。

  5 百度百科http://baike.baidu.com/view/4999.html?wtp=tt

  (作者:刘鑫 云南大学人文学院新闻系)
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(责编:郭晶)
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