中国传媒大学副校长胡正荣主题发言

2011年11月26日16:22  来源:人民网-传媒频道

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中国传媒大学副校长胡正荣
中国传媒大学副校长胡正荣
  人民网北京11月26日电 (燕帅) 今日,由人民日报社《新闻战线》杂志社和深圳广播电影电视集团联合主办的“文化发展与传媒创新”论坛在深圳举行。新闻出版总署副署长李东东、中国记协党组书记翟惠生、人民日报社副社长何崇元、深圳市委副秘书长胡谋等领导出席论坛并致辞。

    下面是中国传媒大学副校长胡正荣发言全文:

  非常感谢《新闻战线》杂志和深圳广电集团,能有这样的机会跟大家交流。这次六中全会通过文化大发展、大繁荣的决定,共涉及七个方面,从核心价值体系一直到公益事业还有产业、体制、人才各个方面,实际上是对整个文化创新产业是全局性的战略部署和规划。

  从研究者的角度来说,未来会出现几个非常明显的趋势。第一,传媒行业的细分融合进一步加速,大家都在做了,但六中全会之后,这个速度越来越快。大家都知道,2011年视频网站对音频、视频的分享和占有呈现加速度的趋势。第二,整个板块的走势非常强劲,最后一块是整个文化产业发展势头非常好。我们认为这几个趋势很明显。

  我不围绕几个趋势去谈,我讲三个方面。六中全会后续的政策出台之后,我们相信媒体转型机会大大加强。有三个方面:1、内容产品的数量,包括新闻出版,包括广播影视所以内容数量会增加。2、质量进步有明显的进步。3、内容产业的催生和壮大。我们这两年可以明显看到影视行业、电视剧早已市场化,有一些领域有待壮大和发展。我们的三个观点是这样,我们提出一些支撑的依据。为什么这么说?关于数量、质量、产业有巨大的发展,因为传媒行业用八个字来概括是比较到位的,内容是严重的短缺,但是实际到渠道有一些相对过剩,为什么这么说,上午庞主任讲了,我们的渠道和平台很不少,我们的视频网站前两年有两三百,经过竞争现在有几十个。渠道不缺,但是满足老百姓的多元需求有一定的距离。

  每年电视节目播出有4万个小时,80%以上节目靠购买或交换获得。广电,除了传统的电视这块屏幕以外,现在有众多的屏幕,比如说PC、手机等。从现实来看也是这样,国内屏幕是很热闹的,但是雷同和同质化非常的明显。

  扩大文化消费,是经济结构提升更大的动力,老百姓的钱不仅是投在房子、汽车上,更多投在文化产业上,文化消费其实才是真正消费层次提升的重要动力。我们看到发达国家有非常完善的产业运行模式,尤其以内容产业诞生出来的产业链条是非常完善的,从很好的创意转化为电影、转化为游戏,然后转化为主题公园,很好的内容可以延展出众多的产品供大家消费。从这个角度来说永远不过时,所有的新闻媒体都依然以内容为最根本的东西,渠道是不二法门,是未来取得核心竞争力的很重要方面。

  我个人觉得,这次六中全会是媒体转型的重大机会,就是对于内容产业催生、壮大和扩张,可能是一个很重要的机会,包括我们看到民营的企业都在上市,比如说华谊兄弟等。其实我们国内国有控股的大中型骨干企业在六中全会明确提出发展文化。还有产业融合的速度加速和规模在扩大,表现在三个方面:媒体的融合,大家知道今年以来明显看到。第二,未来可能的变化,内容和渠道产业规模会共同扩大。第三,文化产业的融合也是必然的趋势。

  我们看一张表,把中国传媒产业的结构,2003到2006年做了一个比较,比如说左边的柱子是03年,右边是柱子06年,可以看出有一些媒体扩张,有一些在缩小。有一些传媒微不足道反而扩大,而有一些规模很大的产业会萎缩了,比如说图书、报纸,报纸的广告收入有所下滑。网络媒体却从4%上升到6%。在中国传统产业大的蛋糕里面移动媒体占了21%。我们再看09年更吓人了,网络媒体和移动媒体放在一起,占产业的41%,平面媒体加起来29%,电视占18%。我们现在明显看到,从渠道来说,哪一个渠道增幅最快?从去年的统计我们知道网络视频用户是3亿多了。平板电脑和智能手机是青年人的消费主流,而且往老年人渗透,有些人说这些新的东西是年轻人用的,其实不是的,老年人用这个更加方便。

  文化产业要成为支柱产业,就意味着它的产业增加值占到GDP的5%,如果根据这样的目标去做的话,我们基本上在未来,整个文化产业基本上每年增长要达到23到24%。这么来算,国内的广电真到不了这个速度,今年的电视增幅还不错的,也只有18%,要跟23、24%比的话还是有距离的。

  对发达国家大的文化传媒组织结构和架构来做一个概括,上下游分割得非常明显,上游就是内容,负责内容、创意、创作,下游就负责生产和渠道的开发。把很好的想法转化为产业形态,比如说哈利?波特就是这样的,从图书到电影到动漫到主题公园。我们看发达国家的文化传媒产业,不光是内容规模要做大,渠道要做大。而我们国内的媒介集团也好,或者文化集团也好,没有一家是这样做的。

  根据普华永道发布的娱乐和数字预计,认为中国媒体和文化产业由于宽带和移动两个行业的发展,会把文化产业和传媒产业慢慢的会向数字平台整体推进的。到2015年的时候,基本上整个娱乐和媒体行业四分之一的收入是数字平台。文化产业里面,如果要达到十二五末期成为中国的支柱产业的话,依赖于互联网带动传统传媒往前走,如果这样的话我们有漫长的道路。所以好的内容产业带动渠道,带动消费,带动多元形态的出现。

  体制机制改革,一个是宏观管理体制,一个是微观管理体制。首先说宏观管理体制,经过我们长期的观察,对于传统传媒而言,内生增长趋势,对外整合是发展的必然方向。庞主任讲国家有线网络公司,还有跨区域、跨行业的联合重组、大型骨干型企业,对宏观管理体制带来很大的影响。

  从微观的角度来说,是微观的机制改革和业务流程再造的问题。我们通常叫“四屏”,他们的融合是跨终端的融合,以用户为核心,以内容与服务价值增值为目的,建立一个集内容聚合、加工、管理,统一放在一个技术平台上,让老百姓在所有的四个屏幕上都可以共享,现在这个技术一点都不难,就是通常所说的云计算。

  不管是媒体还是旧媒体,如果静下心来思考,内部的业务流程都一样,到欧美去看,明显看到他们应对新媒体的要求,创新打造业务流程。如果归纳起来讲,迪斯尼这样大型的传媒集团做强做大,有五个战略不可或缺的:一个是内容,二是流通,三是再利用或多目的,四是战略联盟和伙伴,五是多元化。

  我说这么多,说得不当的地方请大家多多指正。

(责编:燕帅)
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