【吴海民·媒体木桶系列】先把“媒体木桶”装进我的博客 
  2006年10月08日14:13 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
 
  2004年的五一,我利用假日时间,关在办公室里突击写了一本七万字的小册子,题目是:《创新媒体的十二块木板――兼谈京华时报的成因及前途》。以此纪念京华时报成功创刊三周年,献给可爱的京华人,献给所有关心、关注、关爱京华时报的朋友们。

  小册子的内容提要是这样写的:“媒体运作是一个复杂的系统工程,用‘木桶’比喻,需要十二块木板,即:观念、市场、定位;资金、团队、机制;产品、发行、广告;博弈、公关、品牌。这些木板又分属于四个子系统,即:决策系统、保障系统、操作系统和拓展系统。箍紧这些木板需要三个圆环,即企业建设的三大问题:战略选择、制度安排和文化塑造。同时,还要有桶底和提手。这可以作为衡量媒体创新能否成功的一个参照模型。”

  业界称,我创立了一个“媒体木桶理论”。这一构思现在已经大面积的得到了同仁们的认可。如果它真能成立的话,这将是一件让人十分欣慰的事情。

  这一理论构思,几乎伴随着京华时报创办和成长的整个过程。报纸创办之前,我给人民日报编委会提交过一份3万字的策划报告,还有一份万言书:《关于创办都市报的补充报告》。其中,就回答了十二个方面的问题,如定位、市场、产品、发行、广告、资金、团队、机制等。虽然它们不是现在的十二块木板,但涉及到了媒体木桶一半以上的内容。后来,京华时报创刊时一炮走红,许多同志就问:你们有什么秘诀?靠什么一招致胜?我说:绝对没有秘诀,事情绝不像人们想象的那么简单。创刊当年的总结大会上,我就着重讲了两个问题,一个是关于建设百年京华,另一个就是分析京华时报成功创刊的原因。我当时说,京华时报的成功绝对不是偶然的,是各种力量包括政治力量、资本力量及人的力量的集合。

  2002年8月10日,在天津入海口的一只木船上,我和泛华集团的赵小兵、今晚报的康卫华聊天。那天是应邀到天津,与今晚报商谈合作办报事宜。正是周末,乘兴到入海口游览。在渔家的木船上,我们站在马达轰鸣的船舱里大声聊天,小康问:京华时报为什么能在大家都不看好的情况下获得创刊成功?我说,这不是一两句话可以说得清楚的,不像人们想象的那么简单。许多媒体创新失败,原因也许正在于把复杂的事情想得过于简单了。媒体的创新是一个系统,涉及到的问题起码有十二个,就如围成一只木桶的十二块木板。

  此后,我以“媒体创新的十二块木板”为题,在多个场合作过演讲。2002年,泛华咨询公司帮助报社搞五年发展规划的时候,我曾用一天时间,系统地讲述了这十二个方面的问题。办公室的陈规易同志将这些谈话完整记录下来,有3万多字。
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来源:吴海民博客 (责任编辑:孝金波)


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