媒体木桶需要的十二块木板
【吴海民·媒体木桶】木板之一:观念--闪电总在雷鸣之前
  2006年10月08日14:24 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
 
  在媒体创新的所有要素中,更新观念是第一位的问题。这不仅仅因为观念是行动的先导,决定着事物的基本走向。更是因为,我们长期以来习惯于在计划经济体制的束缚下从事媒体工作,习惯于用计划经济中形成的传统观念思考问题。而抱着陈旧的观念,肯定做不成任何创新的事物。观念上的差别,必然导致行动的不同方向和不同结果。一念之差,往往谬之千里。南辕北辙,定会背道而驰。

  改革开放之后,其他经济领域在市场的汪洋大海中经受了严酷的洗礼,而媒体由于各种保护得以长时间偏安一隅。市场经济的许多新的观念,如产业观念、企业观念、产品观念、竞争观念、成本观念、资本观念等等,对媒体圈子来说都相当陌生。即使是现在,当一部分媒体扑进市场经济大潮奋勇冲浪的时候,更多的媒体仍然沿袭着几十年来形成的旧有模式。即使是自觉不自觉地被卷入市场竞争漩涡的媒体,也没有完全脱开旧有的管理轨迹,还被许多有违市场规律的传统观念严重束缚。陈旧的观念如同层层厚茧,使人包裹其中,难以破茧而出。当文化产业体制改革大潮奔涌,媒体改革步伐也日益加快的时候,许多同志不能完全适应,甚至不能完全理解,深陷在既有的思维模式甚至是思维定式中难以自拔。这就如同一只纸板下的跳蚤:本来它具有很强的弹跳能力,但当一块纸板罩在头上,就只能在纸板下的有限空间中运动并渐渐形成惯性,即使是撤了纸板,没了遮拦,仍然习惯性地在纸板设定的高度下跳跃。这也有点像铁链下的一头非洲小象:小象本来可以在广阔天地里自由驰骋,当它被栓在木桩上,长期在一根绳索牵引下原地踏步久了,就误以为自己只能在围绕木桩的固定半径里生活。长成大象以后,虽然外面世界广大,虽然奔跑能力很强,但它仍然徘徊在原有的地方。传统媒体中的许多同志,很有点像这只纸板下的跳蚤和这头非洲的小象,本来是具有闯荡市场的潜能的,是具有经营媒体的潜能的,但在旧的体制下工作惯了,思想懒了,往往会按照惯性进行思维,打不开思想,放不开手脚。因此,如何从旧的体制中勇敢地跳出来,而且从旧的观念中彻底地跳出来,便成了我们大家必须面对的一个现实的沉重的课题。

  《京华时报》之所以能够成功创刊,能够顺利转型,就是观念更新的结果,甚至可以说是观念革命的产物。它的前身《中国引进时报》是一份由国家外国专家局主办的机关报。1999年中央决定各部委原则上不办机关报,原有机关报可以划转到党报或党报集团。《中国引进时报》在那个时候划归人民日报社,开始了一系列深刻的变革。报纸性质变了,由部门机关报变为彻底走市场的报纸;报社性质变了,由传统事业单位变为正式注册的企业;经营方式变了,由依靠红头文件发行变为完全靠市场发行;资金来源变了,由机关拨钱办报到自已从资本市场找钱办报;经营机制变了,由报社经营变为与业外企业的合资经营;用人机制变了,由事业编制正式职工的“铁饭碗”变为全员劳动聘用制的“泥饭碗”;领导机构变了,由上级机关任命干部到自己物色和选聘班子成员;报社规模也变了,由几十个人的报社变为包括发行员在内的1000多人的报社。这是一百八十度的大转弯、急转弯,如果没有观念上的更新和革命,根本就不可能实现。
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来源:吴海民博客 (责任编辑:孝金波)


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