【吴海民·媒体木桶】木板之三:定位--确定一个活动半径
  2006年10月08日14:24 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
 
  在摸透市场并准备进入市场的时候,在弄清了生存和发展环境之后,还必须给自己一个准确的定位,也就是说,给自己确定一个活动半径,找到一个适当位置。从哲学意义上讲,所谓定位就是找到一种事物区别于其他事物的质的规定性。一件产品、一项服务、一家公司、一个机构甚至是一个人,都必须有一个准确的定位。

  定位与市场细分是相互联系着的两个概念,又是两个不同的概念。市场细分是产品定位的前提条件,产品定位则是在市场细分的基础上,确定自身所处领域之后,对自身特征的一种锁定。市场细分尚未完成之前,产品定位不可能真正到位。实际上,产品定位是在细分市场完成之后才开始做出的选择,反映的是如何确定自己与市场需求的关系,目的是在目标客户心目中建立鲜明而独特的良好形象。因此,定位也可以说是有关自身的一些约定。概括起来,关于定位问题应该说两句话,第一句话:在市场需求中找到自己的特定位置;第二句话:从自己特定的位置出发去满足市场需求。

  《中国引进时报》从决定跳出外国专家局之日起,围绕着新“婆家”的选择,同时开始了如何细分市场、如何改版定位的选择。这期间,曾经有过多种设想、多种设计、多种改版方案,就好像大海边儿一只面对汪洋的小船,虽然做好了奔赴大海的准备,但迟迟定不下究竟应该从何处出海。当时,多家中央级新闻单位愿意接收这份报纸,但在定位问题上,各家有各家的高见。经济日报集团确定将其改造成一份《证券日报》,中国青年报社讨论将其改造成一份《青年新报》,中国妇女报社希望将其改造成一份《家庭时报》,社会科学院准备将其接收下来改造成《世界经济报》,科技日报社希望将其改造成一份《引进周刊》,光明日报集团也诚恳地希望将这张报纸接收下来,但在如何定位的问题上,似乎比其他单位更为慎重。

  从2000年11月人民日报社决定接收《中国引进时报》,到2001年3月决定创办《每日新闻》,再到当年11月决定改办《京华时报》,这期间,报纸定位几经周折。最初的决定,是将其办成《文摘日报》;后来喻国明教授在其调研报告的基础上,建议利用这一报号做一件更大的事业,即创办一份以市场为走向的权威性的全国性日报,起步阶段可办成一份以文摘内容与当地新闻内容杂汇的《每日汇报》;筹备组则一再主张创办一份都市类日报《每日新闻》;后来,在互联网的热潮中有的同志提议改成《网络时报》;还有人提议做一份《体育时报》;有的同志提议回到最初的思路上创办《每日文汇》;还有的同志希望利用这一报号创办一份《中关村时报》。
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来源:吴海民博客 (责任编辑:孝金波)


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