【吴海民·媒体木桶】木板之五:团队--石棉还是金刚石
  2006年10月08日14:25 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
 
  办报资金融到之后,必须组建一支能够保证资本升值而不是贬值的团队。任何资本都会对合作者经营者精挑细选,除非傻瓜。

  《京华时报》反反复复强调的是团队。我们很少泛泛讲“人才”,如果按一般标准所有具备大专以上文化知识背景的人都可以称作人才的话,《京华时报》除一线发行员之外的所有员工都是人才。事实上大家也都是人才,即使是文化水平较低的一线发行员当中也不乏人才。如何把这些人才优化组合起来,才是关键中的关键。《京华时报》也不迷信“大腕”。筹办阶段曾经考虑过网络一批报界“大腕”,但后来发现“大腕”并不适应《京华时报》的用人机制和企业文化,而且,所谓的“大腕办报”似乎没有一个成功的。“大腕”不过是某一个方面某项业务的专才,而综合性日报是一个复杂系统,需要方方面面专长的人才。因此,我们强调的是团队,我们依靠的是团队。

  团队是什么?团队是朝着同一方向、按照统一秩序集体行进的一批人。团队的核心问题是什么?是各个成员的组合结构。优良的团队应该具有优势互补的完整而合理的结构。碳原子既可以组合成石棉,亦可以组合成金刚石,正是结构的不同决定了属性的不同,也决定了质量的不同。团队成员的结构,包括年龄结构、知识结构、经验结构、智商结构、情商结构等各种因素。尺有所短,寸有所长,关键在于长与短如何搭配;丑中有美,美中有丑,关键在于美与丑能否互补。有这样的现象:“一群一流人才办了一份三流报纸”;也有相反的例证:“一群三流人才办了一份一流报纸”。其中的奥妙,必然在于团队的结构。援引一位著名企业家的话:“我们是一群有缺陷、有残疾的人,组成了一个有战斗力的方队”。这是说,在一个结构合理的团队中,每个人的短处可以被其他人的长处遮蔽起来,而长处则能够在别人短的地方最大限度的发挥。援引一位著名经济学家的话:“团队生产的特点,就如几个人同划一条船,每个人的贡献依赖于其他人的努力,每个人起的作用与其他人用的力气及划船的方向直接相关。”这是说,在一个结构均衡的团队中,大家互为依赖,互为支撑,互为激励,最后的成果是所有人努力的加总,我们甚至不可能根据表面观察的结果判断出谁的贡献大或谁的贡献小。
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来源:吴海民博客 (责任编辑:孝金波)


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