【吴海民·媒体木桶】木板之六:机制--怎化腐朽为神奇
  2006年10月08日14:25 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
 
  依靠全新的机制,才能办成全新的事业。这是人民日报社领导一开始就强调的。《中国引进时报》划转到人民日报社的第一天,社领导就要求同时起草两份报告,一份是新报纸的策划方案,一份是新报社的运行机制。筹备期间,这是两项并行的最重要的基础性工作。无论是引进资金,还是组建团队,机制都是其必要前提。

  机制之所以重要,因为它是一个企业的工作规则、组织流程和运行轨道。它决定着内部管理的基本制度,决定着经营活动的基本形式,决定着有关各方的利益关系,决定着干部员工的精神状态,决定着企业内部的矛盾运动,从而也就影响着企业的生命力和竞争力。机制具有全局性,涉及到各个岗位各个级别责权利关系的结构,往往牵一发而动全身;机制具有刚性,作为企业内部结构的外化形式,产生着很强的约束力甚至强制力;机制还具有稳定性和滞后性,一旦形成就会长时间稳定下来,不宜轻易改变,容易产生惯性,甚至会固化和僵化。我们的管理理念每天都可以有新的飞跃,思想认识每天都可以有新的突破,但要突破既有的机制却没那么简单。我们的工作规划可以随着竞争形势的变化适时调整,机构可以撤并,人员可以分流,干部可以上下,但要改变既有的机制却非常困难。许多企业领导者锐意革新,但面对旧机制的严重束缚往往心灰意懒,回天乏力,最后连自己也跟着变得碌碌无为。这也从另一方面证明了机制的重要。

  媒体的传统管理机制,已经不能适应当前的市场竞争和产业发展。我们在许多传统媒体中看到的状况是,组织性质的事业化而非企业化,管理者的官员化而非职业化,经营方式的行政化而非市场化,机构设置的层叠化而非扁平化,再加上,用人上的“铁饭碗”,分配上的“大锅饭”,等等,这种陈旧机制肯定会使媒体失去应有的活力。市场竞争和产业发展对媒体新机制发出强烈呼唤。同样,《京华时报》要在市场杀出重围,必须有与市场竞争相适应的机制。
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来源:吴海民博客 (责任编辑:孝金波)


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