【吴海民·媒体木桶系列】圆环之一:媒体企业战略选择
  2006年10月08日14:59 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
 
  箍紧木板的三个圆环

  创新媒体的十二块木板必须紧密衔接,聚拢成一个具有向心力的有机整体。否则就会裂缝,就会漏水,甚至还有散架的危险。因此,需要三个圆环将它们紧紧箍住。当然,不是等找到了那些木板之后设计这些圆环,那样就太晚了,必须对圆环事先设计和定制。实际上,是它们真正决定了一只木桶的容量大小和基本形状。

  这三个箍桶的圆环,就是企业建设中的三大基本问题:企业战略选择,企业制度安排,企业文化塑造。

  圆环之一:媒体企业战略选择

  企业战略是企业的行动纲领,是决定企业经营活动成败的关键因素,是企业实现自己理性目标的基本前提,也是保证企业能够长久高效发展的重要基础。因此,对经营战略做出正确的选择,就是所有企业必须解决的一个极其重要的问题。如果战略选择失误,经营活动就会陷入盲目,企业发展甚至误入歧途,即使在某一阶段可能具有较强的活力,最终也很难成为“百年老店”。我们看到许多名噪一时的企业最后变成了过眼烟云,重要原因之一,就是没有做好战略选择。而这一点,更突出地反映在中国太多的短命媒体上。

  中国的许多媒体实际上根本没有进行过认真的战略选择。他们或是得过且过,过一天和尚撞一天钟;或是心无定主,只能摸着石头过河;或是目标游移,脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里;或是惟命是从,上面指向哪里就打到哪里。这是经营者对媒体前途不负责任的典型表现。当然,他们对这样的批评会感到委屈,因为主要问题不在他们身上,他们根本就没有权利、没有资格做出自己的战略选择。他们不是一个完整意义上的企业,不是一个取得了法人资格的企业,不是一个可以自主经营的企业,不是一个自负盈亏的企业,从来身不由已,何谈战略选择?他们的路径,往往是被那些既不了解市场、也不了解实际、更不懂得规律的主管机关规定好了的,甚至是被某个以其昏昏使人昭昭的领导者的个人意志规定好了的。有时候,如果没有主管机关的一纸文件,哪怕是一些具体的市场营销措施都自主实施。在这样的长官意志束缚下,媒体大谈战略选择,无异于痴人说梦。如果连主管机关也没有为其具体规定过一个发展规划,那么他们就毫无方向感,如同大海上一只失去航向的小船儿只能随波逐流。而这种随波逐流的结果是可想而知的,一定会被汹涌的波涛所淹没。

  《京华时报》之所以发展的较为顺利,避免了许多弯路,在很大程度上是由于战略选择的正确。这反映在我们对报纸总体方向和总体目标的制定上,也反映在每个发展阶段的重大选择上。

  《京华时报》是大办还是小办,是快走还是慢赶,是长做还是短做,这些都是一开始就提出来的关乎前途命运的重大选择。在长时间广泛调研的基础上,我们形成了创办《京华时报》的总体框架和完整思路,得到人民日报编委会的认可,也得到了北大合作方的支持。此后的《京华时报》,总体上是沿着策划报告设计的方向和轨道运行的。这使我们方向明确,避免了摸着石头过河的代价。创办过程中,我们遇到许多新情况、新问题,需要做出选择,需要做出决策。每个关键阶段,我们都得到了人民日报社领导的重要指导,报社领导集体都能审时度势,做出准确判断,集中大家的智慧,形成符合实际的正确决策。比如说:是先办起来再说,还是一开始就制定明确规划,包括具体的财务指标?是低调入市,还是高举高打、一鼓作气拿下北京市场的高地?是花开两处,同时在北京和天津两地发行,还是集中火力、在北京来个“定点轰炸”?对此,我们都做出了符合市场规律也符合自身实际的正确选择。三年来,我们的战略性选择和决策没有错过,这保证了《京华时报》始终沿着正确方向发展。
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来源:吴海民博客 (责任编辑:孝金波)


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