【吴海民·媒体木桶系列】圆环之三:媒体企业文化塑造
  2006年10月08日15:06 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
 
  企业文化塑造与企业战略选择、企业制度安排密切相关。有什么样的战略选择及其透视出来的核心价值理念,就会有什么样的企业文化。有什么样的制度安排及其所反映出来的价值理念,就会有什么样的企业文化。如果战略选择不确定,制度安排不科学,企业的核心价值理念就不可能真正形成,也就不会形成良好的企业文化。

  企业文化是什么?其深层次意义,在于它是一个企业所信奉的、倡导的、员工共同持有并在实践中真正实行的价值理念。这种价值理念应当成为一种相当持久的信念、一种渗透于日常决策中的思想方法和道德规范。以此为出发点,形成对企业建设和发展问题的基本看法、基本主张,形成员工群体共同信奉的理性原则和是非评判标准。从这个意义上说,它是企业人格化的产物,是企业的图腾。企业的价值理念,是渗透在企业建设中的价值理念,是反映企业现实运行过程中全部活动的价值理念。它不是拿来炫耀的某种招牌或口号,而是企业真正信奉的东西,是信仰,是使命;它不是某种秘而不宣的单向默契和心理暗示,而是在企业中公开昭示并大力倡导的理性化信条;它不是企业领导人的个人信念和主张,也不仅是几个高层管理者的约定和共识,而是全体员工共同的精神追求;它不是放在抽屉里束之高阁的一纸空文,而是在企业中真正实践着、落实着的价值理念。它体现在每个员工的自觉意识上,是企业建设的灵魂。

  《京华时报》的企业文化,集中地体现在自己的价值理念上。《京华基本法》中对此作了明确阐述。“基本法”第一部分“总纲”里,集中论述了报社建设六个重要的指导思想。一是“使命”,提出要建一流队伍,办一流报纸,创一流效益,坚定不移地向着一个在国内外举足轻重的媒体集团发展;二是“成长”,提出在追求规模上扩展的同时,更要使自己在质的方向变得优秀,促使管理机制的进一步健全,形成管理行为的规范化;三是“百年京华”,提出了报社的长远发展目标:“百年京华不仅仅是我们的口号,同时是我们共同的价值取向;不仅仅是一个愿景,同时是我们在中国媒介版图中的战略诉求;百年不仅仅是一个时间概念,同时是对京华成为恒久品牌的自信和追求。百年京华的共同目标要求我们在报社发展的任何时期都必须同心同德、同舟共济,要求我们在面对纷纭复杂的媒介环境的时候有宏观视野和战略眼光,要求我们将京华的事业当成可以终生奋斗的归宿和使命。”四是“财富”,提出《京华时报》把一群具有共同理想、共同追求、共同利益和共同行为规则的人才,视为报社的最大财富;五是“机制”,提出《京华时报》实行全新的运行机制,并不断革新和完善;六是“社训”,即:“真诚、团结、实干、创新”。在这段长达两页纸的“总纲”中,没有涉及任何制度和规定的具体条款,只是讲奋斗目标,讲基本原则,讲思想方法,讲行为准则,实际上,是阐述了《京华时报》和京华公司的基本价值理念。这些价值理念,为“基本法”许多重要方面的具体设计和架构提供了思想基础。特别是关于“百年京华”一节的表述,成为《京华时报》的核心价值观,是报社企业文化的灵魂。以这种价值理念为基石,《京华时报》企业文化体现在战略选择、制度安排、组织架构、经营活动和队伍建设诸方面。

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来源:吴海民博客 (责任编辑:孝金波)


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