中国报业经营的深度创新

2008年10月16日09:43  来源:人民网-《新闻战线》

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  胡春磊在《传媒观察》2007年第5期撰文认为,在“报业衰败论”甚嚣尘上的时刻,中国报业通过管理与机制方面的深度创新,提升了市场竞争力。

  重塑报业市场主体,完善法人治理结构。国有资产授权经营在实践中已取得了良好效果。如浙江日报报业集团在获得国有资产授权经营后,从“三化”(产业化、集团化、多元化)建设转变为“三力”(竞争力、驱动力、控制力)建设,突出主业经济。宁波日报报业集团2005年获得国有资产授权经营后,高管团队中几乎全部副职薪酬都与集团内的22个经济核算单位挂钩。目前,这22个经营单位全部盈利,主业广告收入也是历年中最好的一年。部分报业集团将经营性资产纳入独立公司运营,提高资产使用效率。云南都市时报传媒公司在2006年成立,从形式上看,是采编与经营相对分离,一切经营业务交由专业的传媒公司运作。同时也反映了今后该公司将以广告为主、拓展多种经营模式的改变。中国计算机报社、机电商报社已经拟定改制方案。

  广告经营创新,精准营销与整合营销。精准营销指一改过去粗放统一的营销方式,通过对广告客户特点的分析,制定个性化的营销方案。宁波日报报业集团建立了广告客户信息管理系统和客户信息数据库。然后,进行系统、持续的广告客户研究。一方面将广告客户进行细分,分析不同行业广告客户的广告投放特点;另一方面,通过翔实数据,研究客户投放广告的偏好、规律,并针对目标客户量身定做客户价值管理实施方案。同时,建立客户经理制度,将客户经理按行业分类,以便对行业市场趋势能及时准确地把握,实现对客户的监管和同类客户的连锁开发。

  报业发行创新:精准发行。2006年,进行精准发行正在为逐步成熟的业界所接受并力行。这里的精准不仅指向外精准地发向目标读者,也指在内部精细化管理,对发行流程进行控制,同时在集团内部对子报子刊的发行资源整合,改粗放的发行模式为精准的发行模式。各报在激烈竞争的过程中,不断提高发行的精细化管理程度,对发行的各个环节进行管控,让每个环节达到最优。部分报纸对发行进行流程再造,发行的流程化管理集中于对流程中关键节点和记录的控制管理,以达到预期管理效果为最终目的来推行BPR(流程再造)。在绩效考核过程中设定考核目标,尽可能地采取定量原则,将能量化的予以量化,不易量化的才采取定量与定性结合的办法,满足精细化管理的要求。

  《新闻战线》 ( 2007-07-10 第7期 )

(责任编辑:燕帅)
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