做媒体，并非一新就灵

　　说法越来越多，想法越来越少；选择越来越多，方案越来越少。这是转型社会的舆论特色。满眼是问题，到处是声音，公说公有理，婆说婆有理。即便再悲惨的事件，人们都会兴高采烈地说，面红耳赤地争，直到更新的事件更新的话题出来。热闹过后，问题仍然是问题，毕竟，动嘴容易动手难。

　　发展终究是干出来的，不是说出来的。但是，对“说”必须警惕，因为说虽然解决不了问题，却可以影响问题的解决。尤其在人们惯于动嘴疏于动脑更懒于动手的环境中，人云亦云，很多说法经不起推敲却很流行，易误事。比如，经济发展，高碳坏得很，低碳就是好就是好就是好；GDP，就是坏就是坏就是坏，是“万恶之源”，等等。这类说法，背后的思维逻辑其实与“姓社姓资”、“姓公姓私”一样：对待具体的改革问题、发展的问题，非要整出个大是大非、你死我活来，动不动就上纲上线，上升到“原则”、“真理”、“正确”的高度。而这些“原则”、“真理”、“正确”，其实很抽象很苍白，没多少人气儿。

　　报业发展，也处于这样的舆论环境。

　　关于报业生死的议论，这些年断断续续，悲观的多：传统媒体，尤其报业，没几天活头了，网站、手机等新媒体空间无限。这话错吗？也没啥错，理由一大堆。但是，报业真的不行了吗？这个问题其实就像“人是不是会死”一样，不值得争论，这个问题不是问题，除非，报人已经心死，不再有变革图强的念想。问题是：报业怎么办!

　　“新的就是好的”、“人家好我家坏”，这种心态，不独报业有，各行各业其实都存在。这种“身在曹营心在汉，这山望着那山高”的心态，也不独现在有。千百年来，无数人在这种心态里过活，既不做实正做的，又不敢断然改行，似做非做，让自己沦为平庸。

　　还是那三句老话：从实际出发，有矛盾才有发展，问题要靠发展来解决。

　　从实际出发：明白局限明白方向，明白能做什么该做什么。报业当然有局限，新媒体当然是新空间、新方向，但空间、方向不等于现实。撇下报业不干了，去干新媒体，你干得了吗？即便干得了，在报业仍有生命力的时候全然丢弃，是不是好的选择？报业再不济，再有这样那样的弊端，眼下比报业创利能力强的行业又有几个？从实际出发当然不是一条路走到黑，而是先站稳脚跟，像当年共产党，理想方向当然是解放全中国，但先得建好根据地、解放区，而不是整天想着一口气拿下整个中国。报业于新媒体亦然，发展报业与发展新媒体并不是截然分开的，鱼和熊掌没有道理不能得兼，该考虑的是怎么去得兼。

　　有矛盾才有发展：矛盾是一切发展的动力。“非新即旧”、“非报即网”的想法，一刀两断，其实是惧怕矛盾，是很偷懒的。矛盾就是新的生存发展环境，怕也没用。主动适应，在新的环境中重新认识报业、定位报业，扎扎实实转变办报方式、经营方式，这才是该做的。传统有传统的问题，新兴有新兴的问题，转行不可能一了百了。天底下没有这么便宜的事。“媒介融合”，首先是报业自新改造，其次是以报业为基础对接、融合。诚然，报业与新媒体“不是一路”，不能一个做法，但既然是报业做新媒体、搞“媒介融合”，这个新媒体就不可能像孙猴子那样从石头里蹦出来。况且都集团化了，新老媒体资源整合互动不正合适吗？

　　问题要靠发展来解决：现在报业面临的诸多问题，要害是什么？离人太远：一是产品，新闻报道也考虑读者，但仍摆脱不了“想报什么就报什么、想咋报就咋报”；二是销售，发行考虑自己太多考虑读者订户太少，买报订报时间成本太高，在大家都忙得很、懒得很的今天，商家都在抢客户，而报业呢？以上任何一条都足以赶跑读者。不从灵魂深处解决以上两条，去办新媒体也办不好。新媒体的兴起，除了技术因素，就是内容、服务贴身又贴心。

　　两位传媒高人的话我很欣赏：

　　一曰：别动辄抱怨体制太僵条件太差，先问问自己能做什么又做了什么。现有体制空间里你的能力和付出是否已够多？现有条件下你是不是已做得够好？现有的资源你是不是都已挖掘利用了？

　　一曰：美国报业不好不等于中国报业也做不好，全国报业不好不等于本区域报业也做不好，本区域报业不好不等于你这家报社也做不好。

　　要居安思危，要谋划长远，要动起手来做。别脱离实际，别自己吓唬自己，别自己折腾自己，更不能人家感冒你先抢着吃药，是药三分毒啊。