天津日报报业集团与市场的巧妙对接

2007年09月28日16:00  来源:人民网——传媒杂志

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  坚持“新闻深度,经营宽度,品牌亮度”的操作思路,坚持把事业做好,把产业做大,不仅使党报影响力不断扩大,经济效益更是成倍增长,天津日报报业集团打造了一个市场运营能力较强的党报集团,各项改革走在了全国的前列。

  在几年的经营管理实践中,他们深刻地体会到:必须在体制机制创新、结构调整和做出经营宽度上下功夫,这是报业集团实现跨越式发展的必由之路;必须加大资源整合力度,形成适应市场经济发展要求的内部机制和经营管理方式,做大党报品牌,使党报集团以强势媒体的位置占领市场。

  调整结构,避免品种单一

  一段时间里,党委机关报面临困境,有的影响减弱,发行量减少,人才流失。造成这种局面的原因很多,但结构不合理,经营单一也是极其重要的一个原因。《天津日报》体会到,报业结构、报纸品种、经营模式过于单一,是党报和其他大中型国有企业一个比较相似的共性矛盾。不解决结构矛盾,党报就难以赢得竞争,就难以壮大实力,增强活力,提高竞争力。从2000年开始,《天津日报》首先调整报纸结构,在办好做大机关报的基础上,解决党报品种单一的问题,首先创办《每日新报》,用一年时间走完了都市报三年的路程。2001年创办以关注健康生活方式为定位的橙色周报《假日100天》,该报已经成为天津周报市场第一流的报纸。2002年并入了《天津青年报》并成功复刊,2004年3月1日,适应市场需要,又改刊为28版的《城市快报》,这份报纸以高品质、城市化、全新闻定位,操作取向上采取主流新闻社会化、社会新闻主流化的策略,改刊后,发展势头强劲。2004年岁末,天津日报报业集团又全新推出一份高品位、高档次、面向全国的精品周报《车天下》,这是津报集团立足天津、迈向全国报业市场的战略性一步。如今,津报集团已经形成十报两刊,日报、早报、周报齐头并进的合理格局和产品结构,实现了时间上、定位上、读者年龄层上的多次覆盖。

  多元化经营,避免经营宽度不够

  产业链过短是造成党报实力不强的原因之一。“非典”对报业经济的影响证明,仅仅依靠报纸广告,报业集团上行的空间和利润的潜力都十分有限,并且有很大的经营风险。为此,集团提出了“新闻深度、经营宽度、品牌亮度”的发展思路。在保证办好报纸、主业稳定快速发展的前提下,从自身实际出发,根据中央有关文件的精神,在“经营宽度”这四个字上下功夫,积极探索资本化运作,挖掘和主业相关并能在产业链下游拓展发展空间的优势项目,不断开拓新的发展领域,培育新的经济增长点。除十报两刊一网外,《天津日报》现在还拥有全国最大的以期刊报纸分销为主的物流配送股份制公司——每日新传媒发展有限公司、假日传媒发展有限公司等六个由集团控股的股份制公司和津报进修学院,多元化经营、持续发展的产业链已经初步形成,事业的整体发展有了后劲。

  《天津日报》认为,充足的政治优势、完好的市场运作、最佳的团队状态等于党报的核心竞争力。政治优势是集团最大的优势,最重要的是如何把政治优势和政策拿到市场中去放大,与市场完好对接。

  《天津日报》充分发挥党报资源优势,由天津药业集团、天士力集团、上海复星集团三家上市公司及社会融资7000万元人民币,组建了全国媒体最大的股份制发行配送公司——每日新传媒发展有限公司。目前,遍布全市的550多个《天津日报》新报亭形成了传媒产品销售配送区域网络和生活站、终端站的概念,掌控了天津市80%的报刊零售市场,以应对加入世贸组织后放开分销的挑战。同时使2000多名下岗职工因此实现再就业,这些都受到了李长春、刘云山、李岚清等中央领导的充分肯定。现在在天津市内,每走1.5公里就能看见一座《天津日报》新报亭。每日新传媒发展有限公司现在已经成为天津日报报业集团的知名品牌,全国40余家中央及省级媒体曾对此进行报道,高度评价天津市委有力支持党报发展以及《天津日报》适应市场经济新形势,以资本运作创造党报新优势的经验。2004年在重庆召开的全国自办发行协会换届选举中,天津日报报业集团当选为会长单位。2006年,《天津日报》又与美国国际数据集团(IDG)瑞典公司、瑞典卡纳尔数据集团签署了成立合资公司的协议,以发行为突破口,为报业集团这艘航母打造一个领先一步、高人一筹的高端数字化平台,做大做强天津日报报业集团。

  《假日100天》是天津日报报业集团旗下的一份时尚休闲周报,在品牌营销的理念下,《天津日报》成功进行二次融资,利用报纸形成的“假日”品牌,与大型股份制集团合作成立假日传媒有限公司,经营旅游和文化娱乐业务,进一步完善了集团公司化运营系统,同时实现了报纸的零投入。

  2003年全国报刊治理整顿,将《北方经济时报》划转给津报集团。利用这一资源,集团迅即和天津最大、最有实力的国有企业天津经济开发区合作,注册3000万元,集团控股,成立了天津泰达津报传媒发展有限公司,利用开发区的区域、资产、资源和经营、管理优势,拓展这张经济类报纸出版之外的文化产业发展空间。

  此外,2002年,集团利用天津教育快速发展形成的市场和资源优势,以及《天津日报》“名师家教”的品牌影响,成立了津报进修学院。这是继进军文化市场后挺进教育产业,做出经营宽度的重要一步,不但盘活了《天津日报》老楼的资产,适应了新世纪媒体多元化、产业化发展的新趋势,也成为做大做强党报,实现党报事业跨越式发展的重要突破。

  实现党报资源和市场资源的完好对接

  现代报业的竞争形势已真正进入了媒体时代、内容时代、产业时代,整个报业正在从媒体经营向经营媒体变化,而且这个变化的趋势越来越明显。因此,集团成立后,《天津日报》一方面以资产为纽带,积极拓宽融资渠道,组建股份制公司,吸纳国有和社会资本,壮大集团实力活力;一方面眼睛向内,提出了“夯实基础,整合资源,理顺关系,建章健制,做强做实”的总体工作要求,加快整合步伐,实现化学反应,形成统一的品牌形象,真正做大做强党报集团,确保国有资产保值增值。

  在2001年深化内部改革,围绕办好报纸整合采编资源的基础上,2002年津报集团以组建每日新传媒发展有限公司为契机,整合了《天津日报》和《每日新报》两支发行队伍,设立了15个分公司、83个发行站,把党报资源和市场资源完好地对接起来。发行的整合,使集团有可能按照法人治理结构,按照公司化的要求,按照产业化的方向创造一种好的经营概念、好的营销网络和好的盈利模式。2004年,每日新传媒公司结束了十年发行亏损局面,首次实现了盈利。

  2002年,以照排中心成立为标志,集团先后整合了财务中心和广告中心。根据中央有关精神,以生产力为标准,以改革为方向,以结构调整为主线,积极稳妥地加快整合步伐。整合强调集团的主体地位,强调主报的主导作用,强调主业的规模意识。资源整合,不但形成了集团整体实力,而且也使人们体会到一种符合集团发展规律的整体竞争力。这种整合使集团从体制和机制两个方面实现新闻和经营严格分开,优化资源配置,盘活存量资产,增强竞争实力。

  按照中央文化体制改革的总体战略目标要求,津报集团在做大做好党报的同时,还特别关注品牌的打造。做大《天津日报》的党报品牌,增值无形资产,扩大党报影响,以精确的品牌营销战略和全新的市场思路,努力塑造强势媒体品牌和优良的媒体形象,策划、组织了一系列重大活动,取得了良好的社会效益和经济效益。

  纸媒数字化的先行者

  在经济全球化、全球信息化、信息技术化的时代背景下,强大的数字技术意识无法抗拒,数字的力量成为推动时代进步的核心技术力量。数字技术正在改变着人类的行为方式、思维方式、生活方式。面对以数字技术为标志的新媒体对传统报纸产业的冲击,《天津日报》认为:传统媒体跟数字媒体竞争的实质不在于传统媒体的消失与否,而在于传统媒体在数字化的时代里如何更快地更新观念,在加快数字化的发展过程中,如何把传统媒体的优势嫁接到数字化的优势当中。对传统报业来说,数字化是报业发展的必然趋势,是平面媒体和新兴媒体相互融合的趋势,是面对新兴媒体崛起的一种必然选择,必须动手起步也开发以数字化为标准的新媒体,实施数字报业战略。

  正是因此,近两年来,天津日报报业集团通过成立网络技术公司、软件公司,应用“二维码”技术,加入总署“数字报业实验室计划”,国内首创中文卫星报、在36个国家同时同步落地等一系列举措,开始全面实施数字报业战略,在更高的层次上实现传统媒体和数字媒体的优势对接,推动集团各项事业蓬勃发展,保障了党报主流媒体在多元传播格局中的影响力和竞争力。

  2006年6月5日,津报集团麾下《每日新报》与国内领先的二维码技术研发企业龙宇传媒正式签订协议,成为国内首家应用二维码技术的平面媒体。只要读者用手机下载特定的二维码识别软件,再用手机摄像头对着报纸上的二维码进行拍摄,就能够在手机屏幕上看到感兴趣的新闻热点影像、体育节目的精彩瞬间、最流行的时尚商品动态介绍等等,还可以听到与报纸内容相关的各种声音。随后短短十几天之内,就有近20家全国各地的主流平面媒体携手龙宇传媒,并陆续开始或准备应用二维码技术。

  2006年8月,天津日报报业集团成为国家新闻出版总署报刊司“数字报业实验室”首批成员单位,并当选为第一届常任理事单位。“数字报业实验室计划”旨在探索适应数字报业发展需要的数字化、网络化的内容显示介质技术、信息传播技术和运营模式,实现传统纸介质出版向数字网络出版的转型,推动报纸出版业的重大变革。此后三年内,津报集团将在新闻出版总署直接指导下,联合权威报业机构、数字研发机构、网络传输机构对报业数字化发展进行探索和实践。这标志着津报集团作为先行者向数字化方向又迈进了一大步,将在这一领域中创造更广阔的发展前景。

  与此同时,通过改造采编办公系统,成立网络技术公司、软件公司,全速启动综合性门户网站“津报网”建设等一系列措施,津报集团内外兼修,积极向新媒体领域探索,构建报业数字化建设格局,旨在真正把主流媒体的优势和数字发展完好对接起来,抢占传播手段革命的科技前沿,形成一加一大于二的聚合效果,全力壮大主流舆论,切实提高党报的引导能力,防止主流媒体边缘化,把党报集团真正做强做大。

  以党报为龙头组建的报业集团已经成为我国舆论宣传工作的主阵地和报纸出版业的主导力量。就绝大多数报业集团的普遍情况而言,在集团内部,党报作为报业集团的龙头和灵魂,更多地承担着舆论宣传工作,一般并不强调经济效益;开发报业市场并创造经济效益的任务更多地由以都市类报纸为主的各子报子刊来负责。但在天津日报报业集团,《天津日报》不仅是舆论宣传的喉舌,更以其独有的资源优势引领整个集团的发展,成为集团的经济支柱,并扶持了旗下各子报子刊的发展,从而形成了规模效应。这种“主报支撑型”的发展模式堪称我国报业集团发展的一大亮点。对于这种发展模式,集团应在稳定和扩大主报优势的基础上,带动其他报刊共同发展,与此同时,要不断开辟报业蓝海,寻找新的市场空间,抓住数字报业发展机遇,实现新的跨越和辉煌。

  (本文由编辑杨春兰根据天津日报报业集团提供的资料编辑而成)

  天津日报报业集团成立于2002年8月21日,现拥有《天津日报》、《每日新报》、《城市快报》三份日报,《假日100天》、《采风报》、《球迷》、《车天下》四份周报,《蓝盾》、《新广角》两份期刊,2003年全国报刊治理整顿又划转给集团三份报纸——《北方经济时报》、《新财讯报》、《天津政法报》,形成十报两刊一网的格局。集团同时还拥有六家股份制公司和一家教育学院。所办报纸最高期发行量达150多万份,集团现有员工3000多人。

(责编:孙宇贺)
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