漳州电视台“突围”之策

　　针对城市电视台发展空间小、资源不足等困境，笔者认为可以从以下几方面入手进行开创性探索，以实现更快突破、更好发展。

　　区域化

　　城市电视台应当冲出“割据”困境，打破地域格局，更大范围地实现信号互通，结成城市联盟，走区域化的发展道路。这样做好处有三：一有更大的舆论空间，增强影响力和公信力；二有更大的市场空间，增加覆盖人口和市场份额；三有更大的发展空间，走规模发展联合发展的道路。

　　特色化

　　城市电视台必须打造品牌，走特色化道路。通过两年多的探索，漳州电视台总结出以下几点：一坚持节目本土化，即办好本地的时事新闻和民生新闻。二办好“闽南文化”节目。闽南文化不仅是漳州、厦门、泉州等闽南地区的共同文化，而且也是我国台湾地区及东南亚华侨的共同文化，其影响人口有8000万之多。漳州台《闽南风》等系列闽南文化节目已经由台湾电视媒体入台播放，开拓了新的收视市场。三开辟《海峡两岸》栏目。在台湾地区2300万人口中，有近1000万人来自漳州；台湾四大民间信仰妈祖、关帝、保生大帝、开漳圣王，除妈祖外，三大信仰均来自漳州；台湾文化的歌仔戏、木偶、剪纸等与漳州同根同源。漳州台《台商在漳州》、《台海民生新闻》等栏目已受到台湾同胞的认同。

　　市场化

　　城市电视台别无选择，不再蜗居潜养于温室。漳州台是一个已经多年实行自收自支的单位。两年来，为了求生存求发展，漳州台面向社会面向市场，整合资源，统筹运作，经营收入迅速攀升，开始学会在市场历练中发展自己壮大自己。

　　产业化

　　从发展的眼光看，电视体制改革必须实行“两个转变”，即由行政事业型转变为宣传经营型，由宣传经营型转变为特殊产业型。从市场的变化看，电视经营业态必须实行“三水分流”，即公共媒体、非盈利媒体、盈利媒体。做为公共媒体，必须注重宣传特质，服务大局，引导舆论；作为盈利媒体，必须注重“内容为王”，吸引受众，扩大经营；作为非盈利媒体，必须注重市场主导，多元出击，综合发展。漳州电视台正处于由宣传经营期向特殊产业期的过渡时期。

　　联盟化

　　应当本着各台自主的原则,增进合作，实现共赢。通过建立节目交流、活动联办、产业经营、人才培养等制度，全面提升城市电视的品质与品牌。建立海峡两岸交流与合作机制。以福建作为基地，以厦漳泉作为平台，在电视节目联合制作、电视节目互相交流、两岸新闻互访会商等方面加强合作，以此传播并弘扬大中华文化，推进祖国的和平统一大业。（作者陈燕松系漳州市广电局局长、漳州电视台台长）