电视作为20世纪最重要的发明，在历史进程中完成从文化产品到文化商品的性质转变。电视节目进入到面向整个商品社会流通的产业化时代已经到来。2004年，国家广电总局相继推出了两个文件，允许外资在中方控股51%的前提下进入中国影视的制作与传播领域。随着制播分离、媒介集团化、中心制到频道制、媒介资本运作以及媒介产业化等媒介改革话题变为现实之际，整个传媒市场结构经历着观念调整与市场转型。

　　有效利用成本

　　在竞争战略中，成本战略是普遍采用的战略。电视文化产品成本管理必须要有自己的特点，必须树立以生产要素使用功能和效率为轴心的成本管理理念。近年来，影视作品市场化运作开始起步，尤其是近年来我国广电总局主办的中国国际影视节目展，国际上的戛纳国际电视节等，更为电视产业提供了全球化平等竞争的开放窗口和交流交易的广阔平台。在电视产业化竞争的时代，成本作为战略性运营的最重要的元素之一，作用更是不可忽视。

　　高效率利用成本、节约成本的方式众多，途径多样，报纸、杂志、网络，乃至电视本身，都是节目策划人获取信息最直接有力的来源。不同的大众媒介具有不同的媒介特色，这些又都是节目策划人可以借鉴的。比如湖南卫视《背后的故事》就做得很成功，从大众明星到文化名人，再到市井平民、新闻主角，许多名字都已经通过其他大众媒介为观众所知，通通请来演播厅与观众进行面对面的交流，在满足观众探知欲的同时，节目也获得了广泛的关注和好评，既节约了节目制作阶段的人力、物力资本，又节省了播出前面向社会的宣传成本，同时，又增加了观众的收视率，直接带给节目的是经济上的收益。在众多的节目源中，原电视台积累的节目资源可以说是最为重要的一种。我国的电视台一般都经过了几十年的积累，大量内容只播出一两次就入库束之高阁了，这部分资源的合理再开发仍然会创造财富，同时又具有史料性价值。

　　经过一段时间的改革整合，电视已逐步由事业完成向产业的过渡，节目由作品转变成产品，电视节目的市场化运作，更加符合市场规律。同样值得注意的是新媒介的不断涌现，使得不同媒介形态之间的竞争逐渐加剧。从某种角度讲，不同种类媒介之间可能存在着竞争之外的合作状况，即新媒介与传统媒介、传统媒介之间、新媒介之间可能处于竞合状态，再进一步，就会延伸到媒介产业发展的方向——跨媒介经营。跨媒体传播可以最大限度地扩大受众覆盖面，大幅度地降低传播成本，综合利用媒介资源，提高信息传播效率，从而充分满足受众需求，还可以提高媒体的抗风险能力。