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蔡华东:社会影响力才是报纸应有的竞争力
  2005年08月09日09:48 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
  楚天都市报总编辑蔡华东——

  我觉得我的口音比较重,过后再问吧。我讲三个层次的问题,第一个区域性的报纸的评价。春天中的冬天,夏天中的秋天,为什么这么说呢,都市报的冬天到了我很关注,因为这个气侯它是对整个报业,不仅是对都市报,在这个气侯中,如果广告形势下滑,整个形势严峻,有一些根基不牢,那些就会被动死,那些有生计的报纸熬过这个冬季就会有更加旺盛的生计。

  夏天中的秋天,我们在一派火热的夏天我们进入了秋天,秋天是成熟的季节,果实非常甜美,大家对《楚天都市报》不是很了解,这个报纸今年是第九年大致上的发展分为两个阶段,第一个阶段前四年多时间,当时作为湖北日报社的一个改变试验田突破非常快,广告占到当年平面媒体的70%多一点点,利润2000年是过八千万了,第一个阶段四年时间发展非常好,成立报业集团以后这又是四年多的时间,整个集团经营,前四年形成报纸的文化品牌以后,我们在延伸品牌拓展品牌上下了一些功夫,去年年底发行量维持在原来的水平。 

  所以我说这个夏天中的秋天它成熟了但是失去了一些生计。这是我的第一次,对区域性报纸的一些评价,这个我觉得冬天也好春天也好夏天也好秋天也好,这个区域性报纸的前途确实是不错的,生命力应该是顽强的。

  第二句话我谈对竞争力,这点我可能和很多同志的想法不一样,我觉得报纸媒体的竞争力是对社会的影响力提出民族道德文明随着精神层面的东西,这个一切信息都是为了改变人,改变人的态度改变人的行为,我们说我们每一个传媒就是要通过服务要盈利这个可能大家都认同,对这个我就不多说了,我觉得在社会分工社会角色的安排上面,我们媒体应该还是要重视的社会影响力的,如果是单纯为了盈利,办一家工厂比工厂比做报业要好得多。

  如果把盈利放在第一的话那么就会失去方向,盈利是为了活着,我怎么活得有质量,办报纸当然也是要赚钱,赚了钱是为了把报纸办得更好更大更强,提高民族的水平,提高整个国家和农村的实力,参与国际市场竞争,我对这个竞争力的认识不仅仅是其他媒体一样做得大一点多一点,或者自己比自己过去,过去盈利八千万现在是一个亿,不是这样的,所以这个竞争我归结一句话,就是头顶一片填,脚踏一方土,这个一片天就是党和政府的支持,这一方土就是在你这个区域范围内能做多大做多大,这个我和很多报业同仁想法不一样。我们说要漫谈人民群众日益增长的文化消费水平,我们有责任有益无再说大一点就是有使命来满足他们。

  如果我们不去做这些工作谁去做呢?当然这里面有一个要盈利,这个盈利是具体操作层面的东西,不行两百万,这时候有利润我做到两百五十万没有利润我把报价提高一点这个利润就来了嘛,这个可以通过一些杠杆,一些具体操作来调控,但是我们做的理念在方向上面自己要把握好,所以这是我对竞争力的认识,还要谈谈社会影响力。提高民族道德文化水准,精神文明水平,这是我们应有的竞争力。

  第三个问题是我最没有资格谈的,大家一听这个报纸发展得非常好一后,突飞猛进以后实际上我们是退回去了,但是这个报纸这些年能做到不衰也是一句话,就是以一变应万变,以万变确保不变,中国都市报的十年是风起云涌的十年,这里面我们有时候有一些判断,我觉得有时候确实是有点急功近利,这十年社会是很大的进步,社会经济文化都在发展,但是这西面有很大的专著性的划时代的变化,说我们整个大的社会形态,市场,消费人群基本上变化不大,这个市场没有饱和,这种情况下如果我们做得变化太大,也想在政治上急于突破,会碰头。

  这方面我们确实有一些教训,如果在经济上我们无限制的增版也没有这个必要,大家也没有这个需要,最近几年大家的文化水平已经很高了,所以我们这样一个报纸,我们说不变,三个代表思想指导报纸不变,代表先进生产力,代表先进生产方向,代表广大人民利益,这个不变,坚持为市民服务的办报宗旨是不变的,我们一切报道,报纸上的一切文字为读者服务,这个我们有些也做得不到做得不好,特别是有一些虚假广告,但是这是我们努力的方向,这里面对新闻取缔的一些变化,我们写的一些东西确实不是新闻,有一些报纸讽刺我们,说你们新闻观有问题,新闻判断有问题,我也承认它不是新闻,但是它是信息,为市民服务。

  还有一个就是坚持市民生活报的方向不变,它是社会发展一定程度上以后,我们在报业市场上我们是后育者,我们并不是来做正席我们就要成为全国的主流媒体,我来取代谁,不能错位,不能越位,所以我们这十年来从《楚天都市报》到现在,我们都是市民生活报,这点上不管做到多少这一点都不变,这是以不变应万变,还有就是以万便确保不变,为了确保我们的不变有一句话就是与时俱进了,前面十年社会经济环境经济发展变化不是很大,但是确实在变,包括我们的记者,我们的版面也在有着变化,这个读者看到第一年的报纸八个版觉得不错,我们征求意见的时候,就说这个版就够了,不要扩了,但是我们扩了,现在再看八个版的报纸就觉得没有什么可看的,这些谈到具体的新闻操作,这里面我们确实做得比较好一点的就是和很多报纸都进行了交流,我们这里面有两个地方是坚持得比较好,第一个是每天都要评报,从都市报的创办第一天都是总编和值班总编评报,第一个就是我们在理论学问上的一些研究,

  很多老东西都做多报告,每年一本,这个就是我们要打造一个学习型的团队,你不管在任何岗位上,我们就是说在《楚天都市报》工作三年,你过去是专科水准,现在应该达到本科水平,本科水平应该更高一个层次,在各自岗位上,都要有所总结,有所提高,在掌握规律的基础上,再努力创新,所以我们说办报纸,每一天的报纸,都应该好那么一点点,每个人都应该做到更好,你这个报纸才能做到比别人好一点点,这个好一点点竞争力就会大很多,有些东西不是性质所至,高兴了搞一搞,是要成为自己坚定的认识,我这个人要成为一个职业人,专业人做专业事,我要一年一年做下去,就必须在这方面打下基础,报道变化上就很多了,全国所有的报纸,基本上在座的省级晚报都市报我们都去过了,学习过了,哪些好一点能给我们启发的我们都拿过来了,这个确保不变呢,确实通过向大家学习,扬长避短取长避段,保证了我们这个报纸的地位不变。

  我就讲三句话,在区域性报纸的前提下,大家熬过冬季就是春暖花开的时候,我们大家想把报纸办好,但是真正有更强的社会责任感,政治责任感,文化上的道德感,这个报纸就能办得更长久,就更能得到党和国家的关注,支持,也能得到大家的理解,大家买报纸花五毛钱还是希望经商上得到提升,道德层面上得到提升。第三句话就是对竞争模式创新模式我们绝对是以不变应万变,以万变保持不变我就说这么多。

(责任编辑:刘海梅)
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