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王守国:打造主报强势品牌 拉长“品牌链条”
  2005年08月09日09:50 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
  大河报副总编王守国——

  感谢主持人给一个向大家汇报《大河报》发展工作情况的一个机会吧,这么重要的一个题目本来应该是总编辑来谈,我作为一个副总编辑特别是分管采编这块的副总编辑谈到 竞争模式,特别是以经营为主的竞争模式超出了我的职责范围,如果说错了说得不对,不代表《大河报》,不代表我们总编辑。刚刚过去的八月一日是我们《大河报》创刊十周年,蔡总参加了我们的论坛,应该说到目前为止在中原地区《大河报》经过十年的打拼依旧保持着比较强势的这么一个发展势头,在今年整个经济形势,广告形势不是很好的情况下,《大河报》这种上半年的广告和盈利保持两位位的增幅,但是不代表着《大河报》当前不面对面临很多困难,包括转型这种挑战,我想从两个方面跟各位做一个汇报。 

  一个是建设品牌,一个是经营品牌,从这两个角度汇报一下《大河报》的思路或者我想到的问题。

  从建设品牌这个角度来讲,经过十年的发展积累,应该说《大河报》在中原地区这个品牌已经形成了一个比较强势的品牌,但是秉承新闻立报内容为王我们看到这个理念不够新锐,但是对一个都市报我们《大河报》自身发展特点而言,对八个字对提升我们报纸的核心竞争力仍然是最重要第一位的,也是我们目前竭尽全力去做去抓,但是由于报纸的竞争力的增加,实际上我们面临的限制条件也越来越多,就是说如何带着镣铐跳舞还能够跳得技巧好一点,如何寻求框架下的自由,在一个大的框架范围之内寻找到一些相对多一点的自由空间是当前对我们《大河报》非常严峻的考验。

  中央报业市场好的一面就是说给《大河报》相当一段时间里面处于这种相对比较绝对的垄断时间比较长,到去年《大河报》的广告占到全省平面媒体广告还占到60%以上,还是垄断地位,但是另外一方面看到这个报业这种厚利,厚利时代,或者是暴利行业看到得比较晚,因此中原报业的竞争很激烈,现在还有新的报纸不断的成立,有些一说来就是好报。

  河南是一个人口大省,农业大省,城镇化水平不是很高,城镇化人口占到30%,这30%中间还包括很多的小县城,真正的中心城市,郑州市的人口,现在加上常州人口不到三百完,加上周边相对发达一点的像洛阳开封这样的城市,我们可以称作区域性中心城市的人口比例并不是很大,这么几份报纸并且都是厚报,由于河南人口基数大,比如说一些报纸一上来就是以赠送的形势,就是三十万份起,这不是讲发行量越大越好,而是《大河报》到今天之后面临的压力越来越大,一你必须有相对的发行量才能确保你的市场地位,所以我们提出一个口号是让利润不让市场,因为对手上来就批得很大。

  我们从去年开始在发行过程中间也开始提出了这种要调整发行结构,实际上已经带有非常浓厚的从发行策略这个角度来讲低于启示,比如我们郑州的读者每天读到的报纸要比读者多16个版,加了一个郑州新闻,对全省读者当中,在全省很多报纸无法彩印,但是定价是一样的,郑州读者在订报过程中间有很多优惠条件,有很多的回馈,有很多的赠品,但是对其他市县爱定不定,一点优惠没有,还必须定全年不允许定一个季度,郑州就是可以定一个月一个季度或者定一年,就各种各样的优惠措施,调控一下,现在从经营角度来讲发行的成本仍然过高,我们郑州失去内定量是40万份,还有60万是散布在全省各地,成本就有所增加。

  中原报业本身起步比较晚竞争起点比较高,而且由于中原整个报业市场包括报业人才流动性强,就是整个竞争的模式从报纸的形势到报纸的内容几乎都是非常非常靠近的,所以就给我们这种,建设品牌维护品牌创新提出了非常非常严峻的条件,我们也做了一些常识,我非常赞成项晓宁总编说的,我们也在民间新闻民生新闻做了很大的努力,我们从2002年推出一个栏目叫厚重河南,就是对重要的,重大的对中原文化有过突出影响,一直到现在还有影响的这么一些重大的地表文物,历史事件,用当代人的眼光进行一种解读,既让大家熟悉了解整个中原文化中原文明中间的重大历史进程,同时对当代这种人的精神文明精神生态有所启迪,这个栏目推出了三年,我们发稿超过千万字,成为河南非常中国的品牌,我们出版了六集书,这个成为了馈赠海内外嘉宾的礼品也受到读者欢迎。

  我们通过多次的调查,这个品牌还是很受欢迎的。比如在负面新闻或者舆论监督这方面受制约越来越多的时候我们探求和党和政府联手,现在河南政府的纠风办就在和我们《大河报》在一起,这样操作起来就更方便一些,确实也能起到让党和人民政府关心的关注的,广大社会痛恨的一些现象也能够时不时的通过我们媒体发挥一些作用,提升《大河报》的影响力和公信力,这个我想跟大家汇报一下,从建设品牌方面来讲的很多挑战。

  那么从经营品牌这个角度来讲,《大河报》所面临的机制体制,也包括十年来具备下来的我们叫大企业病,有些问题我们是比较突出,带有地域特色,我们一开始提出这种经营品牌,还没有完全意识到是从迎接挑战的角度思考,我们一开始做经营品牌,拉长品牌链条的初衷,最早的出发点是为了解决我们的人,经过十年打拼积累了一大批老同志,又没有相适应的岗位给他之后应该给他找出路,我们一开始是为了找出路这个角度。

  去年新办的大河文摘报,我们一开始的初衷是我们一些老编辑,在一线做新闻做不东了,又没有合适文治,有这么份文摘类的报纸在《大河报》这个平台上,至少会很快能力让他生存,至少解决我们七八个老编辑,他有丰富的新闻经验和判断能力,但是相对的位置有限,为《大河报》有很大的贡献又没有合适的出路就办了一份大河文摘报,后来我们又办了一个大河图文出版公司,一方面是借助出版市场,那时候有那么几个同志文化素养相对比较高,到一定年龄做新闻做不动了,又没有合适位置安排,我们就办了这个公司,在做的过程当中思考到,这是在目前的机制体制《大河报》什么人都不是,事业法人也不是,企业法人,就是报业集团的二级单位,就是这么一个情况下,我们必须寻找自己新的发展平台和新的经济增长点,所以目前为止除了大河文摘报,大河速递公司,大河出版公司,我们组建了自己的方针,我们去年有一份报纸,改办成了河南农民版,我们还要办一个大河健康报,我们有一个大河周刊这个影响力好,现在河南出版居已经批准了。

  从经营品牌这个角度来讲一开始我们是不自觉,到逐渐逐渐自觉,而且尤其从去年开始确实感觉到都市报发展应该说它的高速增长时代已经过去,增速放缓这个情况下,要使我们的品牌效应发挥最大的时候光靠一份《大河报》是不行的,我跟各位老师汇报就是《大河报》在河南平面媒体的广告份额占到65%,郑州市的70%以上靠一份报纸,把这个拉得再高也有限,,今年整个广告市场受到影响的情况下这些品牌发挥的作用就越来越突出,我们也会越来越用心,越来越把它放在一个战略的高度去认识去经营这些品牌。我是副总编辑我说这些不一定很全面,但是我是这样理解和认识的。谢谢大家。

(责任编辑:刘海梅)
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