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张富汉:优化经营基本结构 发挥市场整合能力
  2005年08月09日09:54 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
  华商报社社长张富汉——

  各位领导,各位同仁,资产问题是报业改革的核心问题之一,也是一个比较敏感的问题,从宏观的角度讲,我们过去是共有经济,只存在国有资产不存在其他资产,但是随着市场经济的发展,出现了多种资产并存的形势,华商报社1997年7月改版以前,亏损千万,实际上是负资产,国家不可能拨款,政府也不允许直接投资,但是要生存,要发展就必须另谋出路,最后我们采取借款的方式发展,发展到一定阶段,在政策允许下,经过政府批准实现了两分开,组建了经营公司,虽然不是很好但是毕竟向前迈了一步,从华商报这几年的发展看,我觉得谈资产比较树立发展的观点,只有存量没有增量存量是守不住的,我认为可以从三个方面衡量报社的发展状况,第一看报社的发展历史,对报社发展的历史必须有一个客观的认识,看报社是在怎样的基础上发展起来的。 
二要看报社的发展现状,看这个报社是不是真正保持了国有资产的增值,为整个社会做出了贡献,三要看报社的未来发展,报社是不是有活力,有潜力,具备了可持续发展发展的能力,下面我结合我们的实际谈谈我们对这个议题的认识。

  第一科学实践两分开,片面谈办报和经营两分开是不科学的,因为一个报社是一个整体,报纸的上下有关系关联是非常密切的,报社的内容决定着报纸的经营,报纸的经营环节不可能不关心报纸内容,所以我们就面临着一个如何实现两分开的问题。

  一方面保持导正确在意识形态领域不出问题,另外一方面要保持资产的安全,我个人认为上游要遵纪,下游要守法,上下游之间既要有防火墙也要有沟通桥梁,首先在意识形态方面必须坚持正确的舆论导向。

  纪律是在心里的,都知道什么该报什么不该报,下游一定要守法,首先是要守法经营,再有要守法管理,不要依靠计划经济下的行政手段处理资产,管理的问题最好不要转嫁到资产问题上来,然后寻找适合自己的方式,在产业和经营之间搭起沟通的桥梁,建立一种有利于发展的协调机制。

  第二进一步优化经营环节的组织结构和资本结构,革除国有企业过去存在的一些弊病,确保国有资产的增值和健康成长,报业集团的形成有理式的原野,新型的报业集团主体必然尽可能回避过去国有企业的一些弊端,充分吸取国有企业改制过程中的经验教训,少走尽量不走回头路,因此这个结构是很重要的,一要充分体现各方面利益,保证国有资产增值,在一个主体里面各方利益是统一的,都是必须保障的,不存在为了某一方的利益而压倒另一方,如果有一方的利益不能保障,那么肯定其他方面也是无法保障的。二是实现多方监督防止资产流失,不但要靠企业内部监督,更要靠社会监督,不但要通过行政手段监督,更要通过法律手段监督,三是通过动力机制形成报社业务的优势,报社是通过各项业务体现出来的,报社需要一大批具有使命感和归宿感的员工,这就必须建立相应的激励机制,把大家的命运和报社的事业发展紧紧地联系在一起。

  第三个方面尊重市场规律充分发挥市场整合能力,发改委有一个统计,八五期间我国投资85个试点项目,三分之一好三分之一亏,三分之一在零界点上,这就说明我们投入的多一半的国有企业是存在问题的,政府成立的资产公司,自身也在审计中暴露出很大的问题,国资委主任李荣荣前不久有一个讲话,中央直属企业不能在规模上进入本行业前三位只有进行重组。我觉得国有企业的这些经验和教训值得我们报业学习吸取,报社要成为真正的市场主体就必须尊重市场规律,按照市场规律办事,通过市场调节,充分发挥优质怎资产郑和资源的能够,真正形成具有应征力的市场主体谢谢大家。

(责任编辑:刘海梅)
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