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王春芙:不断折腾 严峻市场状况更是发展机遇
  2005年08月09日09:55 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
  南方都市报总编辑王春芙——

  各位同仁早上好,参加这个年会收获很大,特别是昨天听了报告以后很受教育,我下面就南方都市报的一个想法就都市类报纸的转型和发展这个问题倾角在座各位,跟大家探讨一下。

  崛起于上个世纪中期的都市类报纸群应该说是我国报业发展史上非常独特的又非常壮观的现象,这种刚开始的时候就是都市类报纸创办的初期,往往又是它的母报各省委机关报在严峻的市场竞争中的一种无奈的选择。 
当时我不知道其他兄弟都市报怎么样,对南方都市报来说我们当时面临的就是作为我们的母报南方日报,由于它的发行是发行范围广而疏,在市场上就面对着这些中心城市和晚报发行的小而密,这样南方日报就处于尴尬的地位。

  所以就准备创办板南方都市报,希望夺回已经失去的城市赢得阵地,开始的时候是这种尴尬的局面。鄙人承担着夺回阵地的角色,一开始我们用的是比较另类的方法挤进市场,我们对社会新闻的热中,敏感问题的炒作等等,靠着这些东西起家,靠着这些东西打市场创天下,尽管靠这东西打市场,办报纸的人非常明白,我们实际上是为了更加规范,我们所做的这个另类是为了以后增加好。

  2002年南方都市报创刊五周年的时候我们意识到应该有所改变。这里说的是改革和变通,使得我们的报纸有一些转变,我们有两个概念,一个是我们要对党负责,要为老百姓服务好,另外就是要主流,追求主流的影响力,为了达到这个目标我们就是从2002年开始,在办报方面尽量向这方面转型,因为报业竞争力说到底也就是它的核心竞争力也就是新闻产品的竞争力,报纸质量的竞争力,我们把报纸质量也就是我们所经营的这份产品当成是怎么样提高竞争力的主要工作来抓,从2002年开始我们不断改版的同时,主要是在提高竞争力提高新闻产品竞争力方面做一点努力。

  这里面我们有几个方面的努力,应该说现在还是初见成效,有的成效还是很大的,一个就是精心打造时事评论,我们2002年开辟两个版,第二板叫社论板,第二板叫百论版,每天发表一篇社论,这个是针对重要新闻,不管是国际的还是国内的,老百姓最关心的,读者议论最多的最新鲜的热闹新闻,马上就点评,第二天见报,我们还有一个版叫百论板,就是对一些问题的回答,这两个版的创办大大提高了都市报的品位,现在我们的两个不管是社论板还是百论都是高段人群的阅读方向,香港凤凰卫视每天中午一点钟有一个栏目叫有报天天读,主持这个栏目的主持人几乎每天都读一篇南方都市报的社论或者评论,有时候还要读两篇,最近中宣部对南方都市报的时事评论也做了肯定的点评,指出南方都市报用两个版面对国内外的重大问题社会的热点难点问题,引导读者进行理性思考,体现了一份成熟报纸应有的责任,这样对我们这两个版进行了高度的评价。

  我们精心打造时事评论,打造报纸转型很有效,第二个我们加强时政新闻方面做了一些努力,以前报纸对社会新闻比较热中,我们现在对时政性新闻关注比较多,从老百姓关心的角度,用老百姓的眼光做时政性的工作,配合政府的工作,我们对广州市的报告,对佛山市并镇的报道,对东莞市大规划的报道,让读者知道这些新闻,而且当地政府很满意,这个实际上使报纸很好的转型。

  第三个要改造做好社会新闻,我不敢说我们都市类的报纸是靠社会新闻起家的,但是确实我们创办初期对社会新闻的做法就是我们扩大影响力,现在不是说不做社会新闻了,而是相反怎么样把社会新闻做得更好,我们要放弃原来那种热衷于敏感问题的炒作,而是从一些有亮点的,在社会上有一些积极意义的建设性的这些新闻做好,比如说最近我们对佛山的一个打工仔从外地到佛山打工的,找了半个月都没有找到工作,刚刚找到工作在街上找到了一个大包,里面有很多的钱一个19岁的打工仔对这些财务毫无动心把钱还给失主,当时我们下了很大的力度,最后我们把这个报道出来,在当地也引起了很大的反向。

  第四个我们是做好民生新闻方面也做了一些努力,所谓民生新闻就是关系到老百姓的衣食住行,关系到老百姓平时生活的一些新闻,这些新闻实际上是最贴近群众,最贴近生活的,我们早期对广州早餐不放心,这个是民生关注的事,又是舆论监督又是深度报道。

  我上面说的这些就是要提高核心竞争力,提高新闻产品的竞争力。

  第二个我说的是理顺我们的内部管理机制,使整个报纸健康发展,南方都市报和其他都市报一样的,也是南方报业集团的 二级单位,我们没有办法讨论这些资本运营,制度改革或者融资上市等大的话题,但是我们对内部的机制理顺的化可以做一些努力。在社会管理委员会下面分设三个委员会,经营委员会,行政管理委员会,三个委员会各有分规,进行各方面业务的工作,现在三家委员会比较适应当前现代化报需要,这是第二个大的问题。

  第三个我向大家汇报怎么样推广和提升报纸品牌的价值,我们经过将近十年的拼搏,都是当地很好的品牌,要把这个品牌的价值能够争取最大的价值,我们组织一些美丽经济,这是去年做的,在那里做一个南方都市报深圳小姐的评选,就是那么两三个月搞下来,不仅是影响了品牌,而且收到了很好的经济效益,通过这个活动也赚了六百万,我们通过南方都市报品牌搞一些行业高峰的论坛,各方面的领导比较看中我们对行业发展的大话题,在品牌经营方面我们感到最成功的是我们设立了华语传媒系列大奖,现在有一些政策下来,这个大奖下一步操作可能有一些改变,我们出台的华语音乐奖等等,这些有的办了两年有的办了五年,不断扩大了南方都市报的品牌影响,通过几年的努力,每个品牌的影响力都慢慢体现,这个大奖在各个行业的反响也是很大的。

  第四点我想谈谈当前所面临的这种严峻的市场状况,既是都市类报纸带来了一定的困难,但是我认为更是我们都市类报纸发展的一次机遇。

  当前出现的严峻情况不是我们自己面临的,而是所有报纸共同面对的,出现广告上涨势头比较慢的情况是所有报纸面临的一个情况,应该说我们遇到的困难应该承认,但是其他报纸遇到的困难绝对不会比我们小,相反他们遇到的困难比我们还到更大,由于我们的操作手法,由于我们的经营理念,使我们面对困难可以找出克服困难的一些办法,有一些老牌的报纸,一些在传统轨道上跑了多年的报纸,遇到的困难也很大,因此面对着面前的困难我们一定要重视,但是我们更应该把它看成是一次发展机遇。

  南方都市报在广州这个地方不是一家独大,我们前面还有目标,我们前面有标兵后面有追兵,大家都是在一个高速公路上,我要追上他凭着我的高随着也要凭着一定时间,现在是在坑坑洼洼的路上在跑,他的速度跑在前面,我的速度在后面很快,我遇到坑坑洼洼他慢下来我也慢下来,这个距离是据定的。跟遇到红灯一样,尽管他起步了跑得快,遇到红灯也要停下来,我停下来跟他也是接近的,只要绿灯一出来我起动按照我的速度再跑的话,我追上他的时间比在高速公路上快很多,所以只要我们都市类的报纸操作得当的话我们起步好的话我们追上前面肯定是可能的,这种情况下我们应该怎么样继续保持我们的操作手法,这应该是我们很好做的一个事情,用我们的话捉就是不断折腾,在严峻的市场状况里面,通过不断扩大,不断深化,使人家感到有一个小孩老是在那里不断的折腾,吸引人的眼球,去做好我们的工作。

  今年实际上广告下滑并不是我们自己操作不当的结果,而是大的环境,一个是房地产广告下滑,一个是汽车广告下滑,一个是电信运营商特别是中国联通广告下滑,主要这三大块下滑,不是我们下滑,只要你操作得当今年广告不下滑,虽然发展势头不像那几年那么迅猛,不像往年的两位数,南方都市报的房地产广告为什么上升,就是在于不断折腾,

  我这个地产发展白皮书,谁不参加就不公布你,就是你的损失,就是不断搞一些东西吸引这些客户来参加我们的活动,这样就能够把广告搞上去,当前这种严峻的市场局面我们要分析困难,正式我们的发展,只要我们操作得当,都市类的报纸发展的空间还是很大的,谢谢大家。

(责任编辑:刘海梅)
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