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“首届中国报业竞争力年会” 回顾
天津日报报业集团社长张建星谈报纸的社会责任
  2005年07月28日17:03 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
  天津日报报业集团社长、总编辑张建星:各位同行上午好!非常感谢各位领导还有这次会议的主办单位,给我们报业集团和本人这个机会,这次年会的主题非常重要,我们也到了应该研究报业或者说文化产业竞争力的时候。

  我个人有一个想法,今天胡局长也来了,就是报业一年要开两个会,一个是研究导向,一个是研究竞争力。宏观上有一个大背景,整个的情况都发生了一个很大的变化,从我们国家来讲,我们的社会主义市场经济已经进入了一个非常深入的阶段,前一段中央电视台一条新闻讲新西兰承认我们国家市场经济的地位,第二个背景,是十六大决定的全面建设小康社会。第三个背景,党的历届党代会没有像十六大那样把文化产业和新闻出版摆在这么一个重要的位置,成章成篇地论述。

  十六大以后胡锦涛同志和一些领导专门召开了一个会议,我写了一个文章《把事业做好,把产业做大》,我们的书记专门批示,说明我们对中央精神的领会还是比较准确的。还有一个变化,现在讲经济全球化实际上也一个很重要的问题,就是全球信息化,信息的放火墙和隔离带基本上还没有,特别是加入WTO以后。第五个大的背景变化,我们的媒体这五年或者是十年,特别是这五年有了突破性的发展,这个发展形成了一种质变,这个质变从媒体经营过度到经营媒体。这不是一个概念。

  在这些背景下研究竞争力,研究社会责任已经到了一个非常重要的时候。我们天津日报报业集团1999年提出一个总体的思路,坚持正确导向,通身市场竞争,带出一流队伍,办出大报风格。我们的这四句总体思路领导充分肯定,我们是想把思想导向和社会责任摆在第一位。

  前一段时间我听说了一件事,媒体说李雪健因为患癌症已经去世了,他说媒体不能做这种事,应该稍微有一点社会责任和社会良心。北京青年报为此发表了一条言论“假新闻不能欺人太甚”,我觉得强调媒体的社会责任,强调媒体的导向是现在非常重要的一个问题,它是我们竞争力一个重要的组成部分。天津日报这几年如果自己跟自己比还有一些发展的话,我们就是在社会责任上,在大报上,我们坚定不移地不放弃党委机关报。99年我们提出了大报不能小报化,主报不能边缘化。我们这个报纸的社会责任和我们传媒优势应该放大和加强,不应该被忽视。 我们都是媒体,对于读者来说,对于消费者来说信息的多少不是重要的问题了,特别是互联网的出现,特别是全球信息化的趋势,信息多和信息少不是最重要的问题,信息的质量,媒体所体现的一种社会责任是非常重要的。

  我们有一句话是“内容为王”,这个政策首先是一个政策,代表社会责任的。能够体现我们媒体的道德力量的导向和责任。 天津日报的报业集团这几年发展从三家报到十报两刊,发展到三张日报,我们跟自己比有一个比较大的发展,跟我们坚定不移地办好大报,坚定不移地大报不能小报化,坚定不移地坚持正确地导向是分不开的。 内容是社会责任竞争力的一个重要的不可忽视的部分。就我们目前来讲,除了强调社会责任,强调导向之外,我们也到应该研究媒体如何突破自己,突破固有,全面提升自己竞争力的时候。

  我们市场经济已经炒了那么长时间了,二十年的改革开放,特别是十三届四中全会以后,这几年的发展,特别是党的十六大以后,我们的媒体不能游离于市场之间,不能忽视市场的大好时机。 最重要的一个是内容导向,另外一个就是任何时候都要抓住市场化,按市场的规律去做我们的媒体的事情。

  第三,特别重视资本运作。我的题目是社会效益和经济效益相吻合,我讲的是社会责任和社会利益相结合的内容。2000年天津日报我们刚刚入世的时候,我们向党委回报,如何使我们的意识不边缘化,如何不退出市场。我认为综合竞争力的等号之前,比如说我们现在目前研究经济是目前来讲这两年可以做的,就是政治市场经济研究等于我们的媒体竞争力。我们向市委提出战略意识形态阵地我们要建550个报点,天津建国以来一共有200多个报点,市委当初批准了我们这个请求。而且市委书记提出,说你们最好多元投资,自力更生。

  这件事列为2000年天津政府二十件实事,这是一种政治资源,我们没有把政治资源抱在怀里,政策的支持力度是优先的,仅仅靠政策是先天不足的。我们把市委给我们的政治资源放大了跟市场对接了,当这五点个点位有的时候,我们一分钱都没有,当时天津日报亏损了,我们把每一个点以3万块钱的经营权拍卖给市场,在报纸连续登了7天的公告,一天550个报亭全部卖出去了,我进帐1600多万,我可以用这个钱零投入把报亭建起来。我们继续把政治资源放大,和市场继续对接,我们天津药业公司、天时利、上海复兴???三家著名的公司融资5500万,加上1500万,这个概念做了7000万。今年在海南开第二次的发行队伍,我把我们的发行作家2500万卖给公司,我觉得现金对我们来说不重要,重要的是我们通过这种月作使我们成为全国媒体最大的物流发行公司,我们安置了13000个下岗职工,我们控制了天津78%以上的零售市场,我们停止了党报发行十年的发行亏损。这个竞争力的后劲远远没有释放完。我们的报业竞争进入的第三个阶段。第一个阶段是跑马圈地阶段。第二个阶段是硬件的阶段。我们多次访问国外,我们的硬件比国外不差,或者比他们还强。我们现在进入了第三个阶段,就是发行阶段。发行阶段是以终端为手段,以数字化为平台,以客户为价值的阶段。

  我们的媒体发展到了一个数字化,应该用数字化到达这个平台,我们最重要的对报社不是利润,也不仅仅表现在现金流,重要的是你控制的终端,比如你掌握一百五十万的发行量有七十万的常年定户,我们应该把这种客户变为我的价值这是对我最有利的。我们报文化进入这个阶段是非常重要的。天津日报跟瑞典的一个IGG公司签订了一个合同,用数字化地改造,真正实现我的报亭终端硬件的设施。

  提高竞争力很重要的一个地方,不能游离于市场,在坚持正确导向的同时,一定要研究新闻对一般的规律,和市场对一般的规律,我们的是市场经济,比如我们提出一个很重要的营销概念,三年前新闻深度,经营宽度的品牌上,这个话说起来很简单,我们针对网络媒体,针对电子媒体,伊拉克的战争和911报道,昨天的新闻已经不存在了,电视和网络可以完全同步运作,我们的平面媒体关键是要做深度报道,我们是内容经营商还是观察经营商。

  我们的报社前天接待了中国的十大期刊。第二个是新闻的宽度,我们竞争很重要的一个是市场规律,我们紧紧依靠于广告和发行,发行的外链没有做到,我们本身的竞争力和竞争边界比较窄,我们讲的经营宽度非常重要的,我们办一个学院,一个学院也开始盈利,里了三家好的股份公司,包括现在我们成立了一家保险经纪公司,利用我们三千人的发行队伍敲开别人的门,我们比保险公司多了六七十万的用户,还有三千多人的只有早晨共报限制不用的,这是一个经营宽度,我们特别重视我们党报的品牌,我们做这些事大家可能关注我们,比如做天津日报,全国第一架的海航的飞机冠名天津日报,这个影响力非常大。

  中国队马来西亚亚洲世界杯外围赛的比赛,中国足协交给我们了,我们的活动搞得很好,延伸的场景搞得很好,宣传搞得好,我的净利润570多万,这是宣传了品牌又有经济效益。

  我非常喜欢两个诗人,一个是海子,一个是顾城。顾城有首诗写道,“我们走了很远的路,就是为了寻找一盏灯。”领导高度重视文化产业的发展,以105号文件为代表的文化政策的扶持都证明,那盏灯终于亮了,希望我们媒体内的每一个同行能够趁势而上,越做越大。谢谢! 

来源:中国经营报 (责任编辑:刘海梅)
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