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“首届中国报业竞争力年会” 回顾
京华时报社社长吴海民演讲:结构决定竞争力
  2005年07月28日17:21 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
  京华时报社社长吴海民:【演讲主题:《结构决定竞争力》】 5月28日京华时报刚刚渡过了三周年,我们现在是一个刚刚3岁的孩子,3岁的孩子是没有多少值得夸耀的地方,之所以现在引起了大家的关注,可能有一个原因,那就是京华时报是在许多同志认为不可能成功的情况下取得了一个阶段性的成功。还是一个不争的事实。 现在京华时报在北京的早间报纸上可以说是一家独 大。据第三方的统计数字,我们的发行量占市场份额60%以上。我们的广告这三年平均每年广告经营额增长2个多亿。先进每年增长1个亿。我们从第二个财务年度开始实现盈利,现在创办初期的投资已经全部收回,报社的队伍也保持了稳定。这些说明我们在过去的三年是成功的。

  为什么能够取得这个成功,许多的同志很关心,也有很多的猜想。他们问,你们有什么诀窍?有什么独门暗器,你们是靠什么一招制胜的?我说没有什么独门暗器,他们不信。我告诉他们,京华时报是一个系统,是一个结构,是由各个方面的,各种要素组合起来的一个系统的工程。这涉及到我们现在的媒体创新,不管是我们创办一个新的媒体,还是改造一个旧的媒体,我想,都需要有一个系统的思维,进行系统的构造。 如果我们把媒体比做一个木桶的话,它是需要一些木板的,它还是需要一些圆环箍起来的,需要多少块木板?我认为起码需要12块木板,而这12块木板又形成4个子系统或者说单元,它们之间互相联系,互相促进,互相推动。

  第一块木板就是观念,更新观念。不仅仅因为观念是行动的先导,决定了事物的基本走向。而且因为我们媒体在长期的计划经济体制下工作,形成了一些旧的、传统的,甚至是摆脱不掉的一些观念。我们对市场经济下如何办报,对市场经济下办报所需要的新的观念都还比较陌生。 有四个基本问题需要解决,一个,报纸是什么?第二,报社是什么?第三,报业是什么?第四,报人什么?结论应该是很明确的,应该是越来越明确的,报纸就是产品,报社应该是企业,报业就是一个产业,报人就是报人。

  第二块木板,市场。在我们观念更新之后决定去办报纸,首先要把市场弄清楚,我们对市场的分析涉及到多个方面,比如说读者市场,产品市场,发行市场,广告市场。当前市场,目标市场,潜在市场,还有竞争对手的情况,还有整个市场的结构和报业的结构。 在这里,我想提醒同行们注意一个问题,我们对一个城市的报业结构应该有一个基本的分析,我的观点是,成熟的城市报业结构应该是这样的,市场领袖型报纸加上一批市场细分的报纸。 现在各个城市的诸侯纷争的局面是暂时的,是过渡的,迟早有一天,也许是五到八年以后会形成一家独大的局面。
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来源:中国经营报 (责任编辑:刘海梅)
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