地方台搞好行进式系列报道重在体制和机制创新

韩雅琴

2008年12月18日10:25  来源:人民网-传媒频道

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  《今传媒》供稿 江苏盐城广播电视台综合频道的“盐城新闻”和城市公共频道的“城市发现”栏目,近年来在政经新闻和民生新闻如何既有效服务当地党委、政府工作中心,又不至于过多过滥报道会议消息和领导活动消息方面作了坚持不懈地探索。其中尤其是在如何搞好大型行进式系列报道方面做了反复实践。总结反思其中的经验教训使我们认识到,要搞好大型行进式系列报道,重在体制和机制创新,并在各个环节坚持创意策划,并付诸执行落实。

  一、把握好体制和机制创新的切入点

  体制和机制创新在电视业界常有所闻,但在大型行进式系列报道中如何创新呢?盐城广播电视台的做法是:

  一是设立专门的系列报道政经组和民生新闻组,激发频道下属业务单位的活力。一个频道下属的每个栏目以及栏目下的每个采访报道组,都是一个业务单位,这个单位的制片人或者采访报道小组组长,都是业务骨干。他们与团队从业人员都是人力资源。充分调动这些人的竞争力、执行力、凝聚力和创造力,是完成报道任务的关键。我们盐城广播电视台前几年实行的是中心制,虽然口头上一直高喊节目是“立台之本”,但由于体制、机制不畅,做节目只按上级宣传、广电管理部门要求办,谈不上什么策划先行。2004年实行频道制后,才逐渐将策划摆上议事日程,新闻综合频道和城市公共频道根据发展战略,在岗位分析的基础上,都设立了一个系列报道政经新闻小组和民生新闻报道小组,并确立了“有岗必竞”、“用人必选”的原则,推出了“组长竞聘、员工双选”等改革措施。通过确定目标、细化要求、全员竞岗、分开“双选”等程序,遴选了系列报道政经新闻组和民生新闻报道组组长,确定了由节目主持人、撰稿采访人、摄像记者组成系列报道政经新闻组成员。在频道内部营造公平竞争的良好环境,增强压力,激发活力。从而促进了新闻节目在全台乃至全市媒体市场中整体竞争能力的提升。2006年和2008年春夏,我们组织的《激励内生机制,加快振兴发展》《加速发展盐阜行》《“与时代同步伐、与人民共命运”——保持共产党员先进性教育活动盐阜行》《招商引资项目推进县乡行》《迎奥运、创文明、树新风社区行》《和谐社区天天乐》《“改革开放30年、变化就在我眼前”城乡行》等一系列大型行进式系列报道,都是以小组专业突击队形式深入企业、街道、社区、乡村、学校开展报道的。实践证明,成立专门小组,精选突击队,组织精干力量应对大型报道是一条可行的途径。央视新闻中心对汶川地震抗震救灾报道,之所以形成规模,震撼世界,就是因为“5?12”地震发生后,央视新闻中心派出了150多人的突击队。如果零打碎敲,不搞新闻采编一体化,体制机制不顺畅,那是不可能有震撼世界的效果的。

  二是以岗定酬,以件计薪,薪随岗变,建立岗位薪酬机制,增强从业人员的执行力和凝聚力。薪酬策略和薪酬管理系统对组织的竞争战略具有强大的支撑作用,它能调动员工潜能,帮助组织获得竞争优势。我们这两年实行的是“以岗定薪,薪随岗变,按件计酬、按质论价、创收提成”为主的岗位薪酬机制。同时消除身份歧视,不管是正式人员还是招聘人员,按采编稿件多少、质量高低定薪发酬劳,达到内部一致性;消除“劳薪倒挂”,体现激励性。频道崇尚创新,强调人力成本等理念,鼓励“多劳多得、优劳优得”,使分配制度发挥更强的作用。我们每一个行进式系列报道节目的优劣计酬分A、B、C三个档次,档次评定不是由频道总监和栏目制片人说了算,而是有五个参数累计积分:一是与总编室评监职能部门联合,征询观众评议得分参数;二是请业内专家评委按月抽查评分参数;三是由央视索福瑞社会调查收视率参数,四是局、台领导审视印象参数;五是频道内总监、制片人每日审视打分参数。五个参数各占百分比例,最后累计确定稿件优劣计酬。计酬考核制度的建立和采用,改变了身份薪酬,强调以绩定薪,使分配方式从身份薪酬跃升到岗位绩效薪酬,从而大大调动了从业人员的积极性。每次有系列报道采访任务,采编人员都像应对抢险救灾一般,召之即来,来之能战,越是偏远的地方,越是愿意前往“淘金”,故而能使大型行进式系列报道成为“盐城新闻”和“城市发现”栏目中的“精品屋”和“看点”。

  三是建立责任追究机制,强化新闻把关和审视监督力度。强化岗位目标管理,建立风险共担机制和责任追究机制,是保证栏(节)目竞争力的根本。守土有责,在岗尽责,是每个新闻从业人员必须应尽的职责。我们综合频道栏目小组和制片人中层管理岗位都建立了风险共担机制和责任追究机制,明确奖惩标准和执行办法,把管理者、领头人的利益与频道节目质量、事业发展的整体利益有机结合起来,鞭策、激励他们与栏目、频道同舟共济、利害共享。有两次,一位新加盟电视媒体的大学生在同期声字幕中,将“防火”打成“放火”、将“竣工”打成“峻工”,审片的制片人和副总监都一时疏忽没看出来。节目播出后,观众纷纷来电投诉,我们当晚加班改正,第二天上午复播,观众见错误纠正,又纷纷来电赞扬。但是,我们还是让当事人停职检查,并用字幕向公众道歉,扣发当事人一个月的工资、奖金。此举对新闻从业人员教育震动很大,从此对荧屏文字符号不敢有丝毫松懈,此后再也没出现过类似的差错。


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(责编:[实习]魏倩)
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