改革电视新闻采编人员的进出模式和管理机制

张 慧 供稿:《今传媒》

2009年07月21日18:20  来源:人民网-传媒频道

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  随着经济全球化浪潮的扑面而来,随着电视改革呼声的此起彼伏,电视竞争日趋白热化。各大电视台如何使自己在激烈的屏幕战中立于不败之地,并迅速取得领先优势?仁者见仁,智者见智。但笔者认为,关键的关键还是在于人才,在于对电视人才的争夺和培养。

  人才乃兴业之本。只有一支高素质的电视队伍,才能适应新时期电视事业发展的战略性要求,才能保证电视优势的长效发挥和长远发展。因此,笔者认为做好电视台人才管理刻不容缓。

  一、进台职工应该公开实行招考制度,杜绝内定和连带关系

  前几年,许多电视台进人渠道比较单一,大都是内部招工,有的还是领导“带”进来的。一般先是临时或部聘,干几年转为台聘,最后就熬成正式工。这批人进来由于存在“关系”,管理起来很难,况且有的专业素质也不是很高,所以在一定程度上,拖了电视台的后腿,成为用人的一大弊病。因此,电视台必须规范进人和用人的渠道,实行公开招考是最好的方式,类似公务员的招聘制度。2008年,温州广播电视总台吸取以往的招人制度的弊病,首先开始对各频道、频率急需的主持人进行全国招聘。这次主持人招聘从开始到结束跨度3个月,全国各地近两百多位主持人报名,通过笔试、面试、专家测试和试镜以及试用等几个环节,最终有6位优秀主持人脱颖而出,为总台主持人补充了新鲜血液,也得到观众的认可和好评。在主持人招聘的基础上,今年总台面对广告创收的不利形势,4月份又推出了广告业务员的公开招聘,目前报名者云集,相信必定能优选到专业的广告人才。

  二、定岗定编定员,规范用人体制

  电视在人才的管理以及人力资源的开发上,相对比较滞后。作为带有企业性质的事业单位,实施人力成本核算,非常关键,这是消除人浮于事,祛除效率低下的一个重要措施。人力成本的核算,需要对各个岗位进行全面细致地分析,然后,确定设置岗位的必要性和配备必要的职数,即要实行定岗、定编、定员的“三定”原则,做到岗位合理设置,人员合理配置。2008年,温州市广播电视总台开始了“三定”原则的尝试,首先对庞大的行政口进行缩减,从原来的9个部门压缩为6个部门,然后根据实际需要确定人员,最后精简了三分之一,有23人充实到一线的记者队伍中去。行政部门人员的大量缩减不仅没有影响行政工作,反而提高了工作效率,可谓一举多得。2009年,总台继续对各频道、频率的岗位和人员进行核定,以合理地规范职数和人员。同时还对那些已到退休年龄的老职工实行“一刀切”,一律办理退休手续。对那些在岗而不在职的20多位员工予以内退和解聘。对那些总台不在册的部聘和临时工一律予以辞退,这样,使总台庞大的人员机构很快得到精简,在职人员的管理系统也更加健康有序,也使总台编采和管理人员的干劲和气势得到了很大提升。

  三、建立优胜劣汰的竞争和激励机制,确立以“绩效”为导向的人力资源管理理念

  岗位确定后,全体员工要实行竞争上岗和末位下岗制度;按照“干部能上能下,职工能进能出,收入能高能低”的要求,确立以“绩效”为导向的人力资源管理理念,建立灵活的用人机制。温州广播电视总台提出了“节目立台、经营富台、人才兴台、创新强台”的办台思路,建立和完善了人事管理新机制,全体员工每两年实行岗位“双向选择”,即员工可以选择岗位,同时岗位也可以选择员工。特别是被称为总台工作“发动机”的中层干部,每两年都要实行竞争上岗。2008年,总台开展了建台以来最多一次的中层干部竞聘,在20多个岗位的竞聘中,有的岗位有10多人参与竞争。通过考试、面试、民主测评、组织考察等几个环节,最后以分数高低确定人员,很科学地选拔出了需要的优秀干部。同时,每个部室和栏目还实行“绩效”考核制,对工作实绩排在末尾的人员实行淘汰,连续两年被部门和栏目淘汰者予以待岗或直接下岗,这对鞭策人员大有裨益。这几年,温州广播电视总台大力实施了人才优化战略,建立了“事业留人、环境留人、待遇留人”的用人机制。实施名人工程,造就了一批名记者、名编辑、名主持等等,发挥名人示范带动效应。2008年,总台开展十佳集体和三十佳职工评选活动,树立先进典型。年底,还举办了首届优秀主持人和优秀栏目的“双十佳”评选,该活动面向社会,通过群众推荐、专家考评和业务考核等环节评选出“双十佳”。该活动不仅激励了主持人和记者,也为总台在社会上树立了良好形象。

  四、建立各种形式的培养机制,使员工得到再学习的机会

  要经常组织开展不同形式的业务研讨、业务讲座、业务交流、节目栏目评比、节目讲评、新闻理论研讨会、学术报告会,有力促进钻研业务浓厚风气的形成。继续深化“三项学习教育活动”和深入学习实践科学发展观活动,抓好新闻行业社会监督工作,组织新闻从业人员全员培训。温州广播电视总台2008年共举办各类培训班23次,培训人数超过1000人次,使80%的员工得到了再教育再学习的机会。对于优秀节目、获奖作品,优秀的电影、电视剧、广播剧,请专家进行讲评,节目主创人员介绍经验,组织大家学习;鼓励采编播人员结合自己的工作实际,积极撰写文章,进行研讨交流;举办创优座谈会、业务讲评大会等,有效调动起全体人员积极钻研学习业务的积极性,从而提高自身业务素质。

  总之,我们要建立完善的人才把控和培育机制,不断培养和造就出一批坚持正确方向,深入反映生活,受到群众喜爱的名编辑、名记者、名播音员、名主持人,立足于当前的实际,在营造用人环境、创新用人机制、提高编采人员整体素质等方面采取有效措施,确保在电视竞争中立于不败之地,促进广电事业实现科学发展。

  (作者单位:温州广播电视总台)

(责编:[实习]陈祥林)
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