超越都市报 关于重庆晨报.com的猜想

《今传媒》杂志社供稿 

2009年11月27日16:51  来源:人民网-传媒频道

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  2005年突如其来的报业危机让更多的报人开始真正意识到:经过了近20年的发展,都市报正遭遇尴尬的发展瓶颈。虽然其后的几年,都市报并没有像预料的那样悲观,但那场危机却真正成为报业的分水岭,宣告后都市报时代的到来。

  如今,单纯的发行量或者广告经营已经不是衡量一张都市报的全部,媒体之间的竞争也不再是一城一地的得失,而是对报纸综合实力以及品牌的考量,媒体之间的竞争更多的是媒体战略眼光和战略布局的宏观较量。谁先走这一步,谁就可能最终成为占领市场的胜利者。

  2009年重庆晨报从战略高度重新审视竞争环境,适时提出了“品牌2009”的口号,主动自我改变、自我超越,向强势媒体、品牌媒体转型,开始了后都市报时代“新主流媒体”、“整合型媒体”的实践。

  主动转型 主动超越

  7月23日,重庆晨报总编辑张永才和新女报总编辑王浩的手紧紧握在一起。重庆两大主流媒体的核心战略同盟关系正式拉开帷幕,标志着重庆市两大主流媒体抱团发展战略的正式开始。

  这是重庆市首次由两家主流媒体主动进行的资源整合。它不仅对重庆报媒行业有着重要意义,而且对推动整个重庆传媒资源的整合有着示范效应。 将来,两大主流媒体强强联合搭建战略新平台,将在品牌推广、资源整合、营销策略等方面进行深度合作。

  “其实,我们双方都酝酿很久了,双方团队都很务实,在很多方面都达成了共识。”《重庆晨报》总编辑张永才介绍,“晨报与新女报都是重庆非常有影响力的媒体,两报在经营理念、思路上有很多共识,非常看好双方的合作前景。

  张永才有理由对此次合作充分乐观。

  如今,媒体的发展与其说是优胜劣汰,不如说是一个资源整合的过程。重庆媒体市场经过10多年的发展,读者群结构变化和客户对市场细分的要求越来越多,跨媒体间的合作呼声越来越高。“新女报与晨报在品牌资源、客户细分、读者资源、时效性等方面都形成互补”, 张永才表示,“双方将建立一个有效的工作机制,突出重点、注重实效,共同为读者和客户搭建更有影响力的平台,达到社会效应和市场效应倍增的效果”。

  其实,与新女报的联姻只是张永才对于重庆晨报主动转型的第一步。他对都市报的现状有着清晰的认识。目前,中国几乎所有的都市报都面临着同样的问题:即如何保持都市报广告运营的持续快速增长的势头。特别是在纸媒微利时代,如果不能保证增长,便意味着亏损。要改变现状,只有主动调整,才是最好的出路。特别是起始于2008年的金融危机所带来的广告投放缩减,平面媒体的日子更加雪上加霜。“任何危机总是危险与机遇并存,广告客户在经济危机下一定会将有限的资金集中投放到性价比最好的强势媒体,而不会像以前一样遍地开花。这势必造成媒体强者恒强,弱者恒弱。”在张永才看来,金融危机虽然让晨报面临着经济压力,但更多的将是拉开与竞争对手距离的机会。

  果然不出所料。2008年,尽管受到金融危机的影响但重庆晨报仍然实现了13.47%的增长,重点行业取得了显著突破,发行量和覆盖率的份额有所增加,特别是对主流消费人群新富群体的覆盖占据完全优势。第三方数据机构发布的年报数据显示:重庆晨报与竞争对手的差距呈拉大的趋势,重庆晨报已经绝对领先于其竞争对手。面对领先的优势,2009年年初重庆晨报果断提出:“2009年是晨报的品牌年。以品牌经营为核心,全面提升晨报的综合竞争力,实现晨报从优势媒体向强势媒体,从知名媒体向品牌媒体的快速转变”。

  “应该说2009年,重庆晨报的转变将会是多方面的。”副总编辑何房子告诉记者,“新闻采编、广告经营、媒体管理各方面都会有大的改变。”

  对于晨报的员工来说,最大的变化就是隔一段时间就要去集体培训,这是以前在晨报所没有的“待遇”。每次晨报不惜花费重金,从外面请来媒体专家、社会学者等知名人士进行相关方面的演讲、培训。“张总上任以后,提出了‘学习型晨报’,希望能够通过学习开阔员工的眼界,提高综合知识能力”,品牌部主任何忠告诉记者,“如今,晨报上下已经形成了很好的学习氛围,每期的内刊《影响力》,无论是记者还是经营人员投稿的热情很高”。

  其实“学习型晨报”并不是晨报唯一的变化,2009年1月17日,著名经济学家美国耶鲁大学终身教授陈志武、国内著名方法学家、管理培训专家吴甘霖被聘为重庆晨报专家顾问团首席顾问。两位重量级专家的加盟,标志着重庆晨报专家顾问团正式成立。“成立专家顾问团,加强了晨报在重大事件、重大问题中报道解读的权威性”张永才认为,“他们是晨报智力的外援,也是晨报品牌推广者和代言人”。


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(责编:翟慧慧)
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