新浪的优点是信息量大，报道及时，重点事件疯狂轰炸，同时无情掠夺纸媒体的劳动果实带来巨大的内容价值。任何网站硬碰硬的跟新浪干，想要赶超都需要花费巨大的人力物力而且不一定能有成效。在web 2.0思想指引下的中国互联网发展，为超越新浪提供了一个前所未有的机会。

　　新浪的弱点有两点：一是编辑对信息的处理，机械化的将内容分级，内容以机械化的语言发布，缺乏人性化，编辑在这个体制中无法发挥个人创造力；二是强调整体的力量，以频道或栏目中所有人的共同努力结果来评判工作绩效，无法最大化的发动编辑的力量。

　　新浪目前的平台和机制是阻碍新浪进一步发展最大的瓶颈。新浪的CMS平台就是一架机器，编辑与机器打交道，机器与浏览者打交道。在这个基础上，虽然添加了评论的功能，浏览者可以发表评论，互相之间可以交流，但很重要的一点，没有主持人，无法形成一个长久的品牌。在新浪，强调的是工作流程，而不是个性的发挥，强调无论离开谁，只要制度在，新浪都可以久盛不衰，这样打造出来的是一个整体的品牌，没有人的因素在里面，与用户的距离很远。

　　一个赶超新浪的办法是全面社区化，像myspace.com一样靠社区吸引用户，靠社区中的领导者产生的凝聚力吸引用户，提高参与程度和人均pv。

　　另一个办法是强调编辑在内容制作中的作用，彰显主持人特色，打造主持人品牌，提高与用户沟通程度和用户参与程度，以长久的吸引用户访问。这是目前赶超新浪或者其它任何网站的最佳途径。

　　从电视节目的发展过程来看，个性化，人性化的报道方式能更好的提高收视率。以前的电视节目都简单偏重于报道事实经过，流程机械，风格单一，观众看的了无趣味。后来强调了主持人的作用后，即使天气预报都可以塑造出有鲜明特点的主持人形象，给人以亲切的感觉。访谈类，新闻类节目也逐渐增加从个人的角度去评论，去思考的成分。这些成份，无论是对是错，较之死板的报道方式都会显得更加亲切，观众也会有不同的反应，或者是觉得这人讲的真好，这人真牛，或者是觉得他讲的真差，该下台了。但不管怎么讲，观众对于节目的参与程度提高了，节目的收视率也上去了。

　　扁平化的栏目组织结构是互联网2.0里必将出现的趋势，将栏目从层层级级的分类中解放出来，各个栏目平行的面对读者，对内容灵活的进行组织，可以跨栏目，跨频道，从个人的角度阐述对事件的理解，对生活的态度，从而给读者一个鲜活的形象，给人以亲切，真实的感觉，让读者摆脱一二三级栏目的束缚。文章都是平等的，是否精采，要看如何评论和阐述。

　　打造特色栏目需要扁平化的栏目组织结构。栏目需要有特点，有专注的领域，但不能被这一领域所限制，对不熟悉的领域的评价和理解更能引起人们的兴趣，更全面的塑造主持人的形象。

　　编辑对自己负责，像电视主持人一样打造精品栏目，通过栏目表达一个人的生活态度和价值观，以引起人们的共鸣和关注。对个人实行优胜劣汰，必将不断激发编辑的工作热情，从而不断提高网站访问量，打造出精品栏目。如果有三至五个有特色的精品栏目产生，将会使网站的影响力上一个新的台阶。

　　这种工作要做好，对编辑的要求也是比较高的。要求编辑不光能组织文章，还能写文章，同时对互联网和所做行业有着比较深入的了解和理解。目前Keso 可以看做是这一模式的典型代表，我相信能出一个keso就能出更多的keso，如何打造出100个keso将是我们接下来一个值得思考的问题。

　　这实际上是个人门户的互联网大门户版。要凭个人的能力和精力打造一个精品栏目是非常困难的，电视栏目的栏目组往往都是几个十几人在背后出谋划策，所以在目前阶段来讲，个人门户很难实现。而对于公司而言，完全可以组织出这样的人力物力，集中力量打造精品栏目，特色栏目。