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[候选创新传媒人物] 吴海民:创新报业经营的“木桶理论”
  2006年02月23日14:56 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭

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  人物简介:

  吴海民:《京华时报》社社长。人民日报高级记者,中华全国新闻工作者协会理事,中国都市报研究会副会长,中国作家协会会员。曾任空军某部干事、空军某部连队指导员、《空军报》编辑,《新闻出版报》总编室副主任、记者部副主任、新闻部主任,中宣部出版局调研员,新闻出版署音像司副司长,《中国引进时报》总编辑。2000年1月任人民日报新办报纸筹备组长,2001年1月任《京华时报》总编辑,2001年4月任《京华时报》社社长、2001年9月任京华文化传播有限公司董事长。

  创新观点:

  网络广告、户外广告、广播广告、楼宇广告、电梯广告、直投广告等媒体方阵迅猛崛起,瓜分、蚕食着报纸的广告份额。报纸的市场需求和市场规模将逐渐缩小。报业的增长点将向中等城市、小城市和城市社区次递转移。

  报纸的“冬天”将会非常漫长,因为这是一个趋势。这种趋势只会不断加强。有些人寄希望于明年报纸的广告形势会有所反弹,在我看来,这是不可能的。报纸必须做好长期“过冬”的充分准备。

  创新推荐:

  2005年,面对报业广告收入的全行业大面积急剧下滑,吴海民预言:“都市报的冬天提前来到了。”这位首倡“媒体木桶 ”理论,预言都市报终将“一家独大”的资深媒体人再一次语惊四座。吴海民不再像十年前那样有充裕时间写报告文学“干预”社会生活,作为京华时报报社的社长,他现在更热衷于对传媒进行研究,不时地做“旁观侧语式”的发言。

  都市报在这场报业危机中首当其冲。在吴海民看来,有这样几个不可忽略的因素,一是宏观经济环境的变化,目前的情况是趋冷,加上房地产、医药、保健品等专项治理,使广告投放总量减少;二是媒体竞争环境的变化,广告主的选择多样化,广告向网络、广播、户外、直投等其他媒体分流;三是报业竞争环境的恶化,都市报诸侯纷争的局面,分散了报纸这一传统媒体本来的优势;四是都市报自身的弊病,发行巨亏、单纯依靠广告的单一经营模式,人均成本高而人均利润低,还没有成为真正意义上的市场竞争主体。他是想提醒报业同仁对周遭的生存环境、自身的积弊有清醒的认识,以清醒的心态去看待市场、看待竞争。吴海民认为,北京报业未来的市场格局应该是:一家领袖型报纸,加上一两家挑战者,再加上若干市场细分的报纸。

  吴海民一边谈都市报的冬天到来了,一边也谈都市报的春天终将到来,他设计了四种“过冬术”:一、根据环境的变化及时调整发展战略;二、低谷徘徊时,及时革除自身弊端,塑造真正的市场竞争主体;三、调整报社的经营模式,传统的、单一的经营模式应该反省;四、重塑企业文化,使广大员工对报社战略选择保持高度认同,以及在困难时期的同舟共济和事业忠诚。

  在2005年中国平面媒体普遍出现了大滑坡的现象的情况下,《京华时报》全年广告营业额估计会突破10亿元。2005年上半年,京华时报的广告收入同比增长20%以上,其中1月-4月增幅为30%以上,5、6月份有所下降,8月份广告经营额7198万元;9月份单月广告营业额更是突破1亿元大关,刷新了京华时报创刊以来月度广告收入的最高记录。在报业危机中仍然做到了“逆市上扬”,特别是在北京青年报开始衰落和北京晚报表现疲软的情况下,京华时报的市场表现相当抢眼,可谓“一枝独秀”。

  京华时报几年来坚持持续的较高速度的增长,坚持财务上的“微赢”方针并持续地加大投入,坚持争取并占有更大的市场份额,坚持努力成为北京报业市场第一的战略目标,并且坚信都市类报纸竞争的结局必然会出现赢家通吃、一家独大的局面。在吴海民的操刀下,创造了一个又一个的报业奇迹。《京华时报》在重视报纸的内容、提出“内容为王”的同时还提出了“渠道为王”,把发行营销提到了前所未有的高度。整合营销策略成为了《京华时报》成功的关键之一,促成其迅速的崛起。

来源:人民网 (责任编辑:燕帅)
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