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坚持求真务实开展提升改造工程 全力打造新世纪报业集团新形象
段文斌:黑龙江日报报业集团副总编辑
  2006年04月29日02:08 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭

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  组建报业集团的核心目的就是要进一步增强党对新闻宣传工作的领导,不断增强主流媒体的活力和竞争力,壮大报业的实力,逐步成为舆论控制力强、品牌优良、产业优势明显、发展前景广阔的大型传媒集团。挂牌于2002年12月8日的黑龙江日报报业集团不说难与国内发展较快的省市报业集团平起平坐,就是与东北三省省市报业集团相比,也是一家起步晚、家底薄、包袱重的新集团。针对报业市场环境发生的新变化和自身的实力,我们确立了立足实际、合理规划、抢抓机遇、艰苦创业、追求卓越、稳步发展的基本思路。筹备和组建集团三年以来,集团上下团结一心,咬定目标,扎实工作,埋头苦干,在采编平台和印务中心建设等方面取得了投资省、标准高、回报快、反响好的成绩。回首三年大发展历程,不论谋划布局,还是投资决策,我们都始终坚持求实效、办实事、重实绩,体现科学的发展观。我们体会,大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风,不仅是坚持马克思主义立场观点方法,搞好新闻报道的必然要求,也是发展社会主义国家报业,做强做大报业集团的重要指导思想。

  报业壮大有两大关键投资环节,一个是采编环节,一个是生产环节。采用现代化的采编信息化技术设备,引入高性能印刷机械,改扩建印刷基地,建立报业大厦,是集团立足长远、增添实力、积攒后劲所必备的生产性投入和不可缺少的基础设施建设。

  上个世纪90年代,部分经济发达省份的报业集团率先进行大规模基础设施建设投资,一座座豪华气派的报业大厦拔地而起,大大提升了报纸形象和影响力,成为城市建设的景观标志。

  而有着58年历史的《黑龙江日报》在全国报业发展格局中还处于次发达地位,加上没能抓住机遇在报业辉煌时代快速崛起,组建集团也慢了一拍,要想奋起直追,面临的突出问题就是:投入资本从哪里来?有限资金向何处投?从2001年新班子上任到2003年底,集团党组认真分析形势,积极寻求对策,确定了“一年恢复性发展,两年较大发展,三年大发展”和“一年一个样、三年大变样”的奋斗目标。在投资策略上,既不贪大求洋,高额举债搞大规模基本建设投资,也不萎缩不前,等靠政策,坐失良机,而是决定对涉及报纸生产、事业发展的关键部位和核心技术设备果断投入,同时依靠自我积累努力走一条扬长避短、注重实效、求真务实的发展道路。

  一、确立内涵式发展观,探索自力更生自主创业少投入重

  实效的兴业之路当前,新兴的报业大厦在土地征用、建筑材料、装修标准、功能设置方面费用档次越来越高,动辄几个亿,甚至十几个亿,但其中就报纸生产而言,最重要的就是采编平台和技术服务支持,其他如酒店、餐饮、娱乐、商务办公等属辅助设置,都不是生产性投入,其市场表现还要看经营如何,不但投资回收期很长,也面临经营风险。

  黑龙江日报社面对着“员工多,底子薄”的社情,以自有资金为主建设报业大厦困难重重,如靠贷款举债上项目,势必背上沉重债务,每年还需支付巨额物业管理费用。2001年3月,省委对报社领导班子进行调整后,新领导班子在认真分析全国报业发展的形势后,本着实事求是、量力而行的原则,坚持从报社实际出发,不做表面文章,不贪大求洋,不盲目铺摊子,统筹考虑,反复论证,决定把当前需要同长远建设结合起来,把改善环境同增强发展后劲结合起来,把提升改造办公楼的各项功能同集团化建设可持续发展结合起来,提出不建大楼搞改建,用相对少的投资,分三步走,对现有办公楼进行整体功能提升改造,使改造后的办公楼达到信息化、智能化办公条件。这一构想得到省委、省政府领导和省委宣传部、省财政厅、省计委等部门的充分肯定和大力支持。

  二、追求功能完备实用高效,实现报业基础设施和办公条件

  脱胎换骨变化第一步,打造现代化办公环境。此项工程从2002年9月启动,到2003年11月底结束,历时14个月,通过积极争取省里支持和自主创业、自我积累,总投资2800万元对原有办公楼进行提升改造,先后建成了《黑龙江日报》、《老年日报》、《生活报》、摄影、财务结算、广告6个共计5000多平方米工作平台,相继完成了职工食堂、行政办公楼和楼体外部装修及广告大厅扩建工程。其中,《黑龙江日报》和《生活报》采编平台每个单体面积达1350平方米,为目前国内报界之最。

  一期工程不仅大大缓解了报社办公室紧张的状况,而且让历经风雨的黑龙江日报社大楼青春勃发,面貌焕然一新,职工生产、生活条件得到极大改善。如今的采编大楼内部有多个平台构成了全国一流的信息化、智能化“内脏”,外部装饰以黄色仿理石彩釉玻璃为主材,以银灰色铝塑板为辅材,灰黄相映,形成恢弘气势,成为城市新景观。

  第二步,兴建新印务中心。黑龙江日报报业集团印务中心是全国知名的报纸印刷企业,曾6次荣获全国报纸印刷质量评比第一名。现在除保证集团所属报刊的正常印刷出版外,还承接了国内100多种报刊的代印业务。去年实现销售收入1.64亿元,名列全国报纸印刷业上游。就是这样一个颇具生产规模的大型印刷企业,在报社采编楼内却仅有不足5000平方米的立足之地,由于受厂房条件的制约,印务中心的生产能力远远满足不了报业和印刷业日益发展的需要。党组领导放宽视野,展望未来,果断地做出决策:兴建新的印务中心。2003年5月,投资1.5亿元的新印务中心在哈尔滨市平房经济技术开发区破土动工,经过200天奋战,一座占地7万平方米、建筑面积5万平方米,其中厂房面积3.4万平方米,可同时进行报纸印刷、彩色商业印刷、包装印刷的大型现代化印刷厂拔地而起。新印务中心的建成,对振兴东北老工业基地,改变黑龙江印刷业落后面貌,增强集团创收实力,调整集团产业结构,意义重大。第三步,改建综合办公平台。印务中心整体迁出后,我们目前正对倒出的厂房重新规划设计,利用现有条件,筹建地下停车场,改建会议中心、老干部活动室、书画院和政务后勤综合办公平台。还将对办公楼前后院进行改造,修建一个充满文化气息和报纸特点的园林式庭院,设立标志性雕塑,为在报业发展中做出杰出贡献的已故报人设立功勋碑。

  虽然说黑龙江日报报业集团的办公大楼不是最大最气派的,但却是功能齐全、设施完备、科技含量高、实用便捷的“报业大厦”,我们用不到盖报业大厦十分之一的钱,完成了向办公现代化的跨越。

  三、根据自身财力循序渐进,实现生产条件整体功能向信

  息化现代化变革报社管理没有一定程度的信息化,就跟不上报业发展的潮流,也不可能向前发展。报社管理信息化是一项大的系统工程,要在几个月或半年、一年内全面实现信息化是不太可能的,特别是像我们这样经济势力较弱、资金并不足的报业集团,必须分阶段逐步实施。《黑龙江日报》采编平台建设速度之快,令国内同行震惊。关键在于我们根据自身财力实际,采取了循序渐进、分阶段实施的办法。

  黑龙江日报社现有主楼、行政楼、新闻酒店、服务楼四座办公楼,相距都在百米之内,经过合理规划和改造,完全有条件建成一个网络化的智能小区,并彻底解决办公拥挤状况。因此集团长远发展的目标就锁定在:建设一个智能化、园林化的办公小区。

  总体思路明确后,在实施中首先要坚持统筹规划、分步实施的原则。首先以建设《黑龙江日报》采编平台为突破口,实施整体改造规划。在平台建设前先期进行了电力和电话扩容,每人一部电话,消防设施、中央空调、不间断电源等基础设施也与平台建设同步进行。与此同时,对编采人员的培训分期分批进行,从微机基础知识、汉字录入、飞腾排版、编辑流程到图形处理等制定了严密的培训计划,严格考试制度,不合格者严禁上岗。在功能上,集采编、检索、web服务、邮件通讯于一套网络之中。从动迁到装修队伍进驻再到竣工剪彩,用了不到60天时间。《黑龙江日报》编辑中心、采访中心、专副刊中心、新闻评论中心100多位编采人员以及组版、校对都集中在一个平台上,主管这四大中心的副总编、编委也都在平台内办公。而过去一个编辑部就往往分散在几个楼层,工作起来很不方便。这个平台使用后,节省了大量空间,再往下改造就顺理成章了。接下来的摄影中心、《生活报》、《老年日报》也在最短时间内改造完成。而随着财务结算中心和广告中心平台的投入使用,标志着报业集团的生产管理信息化迈入了新的阶段。

  目前,集团正在对行政综合办公楼进行规划、招标,随后计划启动四个大楼的宽带互联互通工程,实现传输图文、数据、版面等“零距离”。

  四、体现以人为本的精神,实现效率与人性的和谐统一一个良好的工作环境,不仅体现了文化品位,也提升了整体形象。在报业集团提升改造工程中,我们强调以人为本,体现人文关怀,实现效率与人性的辩证统一。

  进入平台后,管理方便了,效率提高了,但每个人的个性空间相对失去了。《黑龙江日报》、《生活报》、《老年日报》、摄影采编平台在装饰风格、功能设计、生态环境等方面无不体现着人文关怀和文化品位。平台不仅带来了高效率,也带来了新环境、新意识,工作平台成了温馨舒适的家园。平台设有办公区、会客区、休闲区、化妆区等,会客区设有背投大电视,有线和卫星电视节目应有尽有;休闲区设有小卖部,咖啡、冷饮、茶点、日常生活用品……让没有及时就餐的编采人员感受到家一般的温暖,为来访的客人和读者提供热情的服务;办公区每人一部电话,一台电脑,一个耳机,还配有标牌、专用保护眼镜和水杯。推开《黑龙江日报》采编平台具有身份识别功能的钢化玻璃门,1350平方米、单体面积为国内报界之最的平台内整齐划一地排开140多个十字式电脑工作台,窗台上、会议室里摆放着十几尊古色古香的仿古瓷花瓶和铜鼎,墙壁上挂有摄影和绘画作品,点缀着美丽,营造着温馨,蕴含着寓意,似些许丝竹之音,为伏案笔耕的新闻工作者送来阵阵清凉。每个工作柜上摆放着鲜花,并定期由专人更换,让编采人员在花卉飘香中妙笔生花。墙壁上方有一条红带,它仿佛时刻在鞭策全体采编人员一定要高举党的旗帜,更好地完成党和人民赋予的光荣使命。同时,它又恰似一条不可逾越的警示线,提醒我们牢记宗旨,在办报上不可偏离航向,其装饰效果也十分突出,起到了提气、醒神的美学作用。

  在报业集团成立一周年之际竣工的广告大厅和广告中心整体设计别具一格,独特新颖,广告大厅通过外延,新增使用面积500平方米,辟建出一个阳光大厅,整个大厅采用钢结构框架与中空玻璃相接,宽敞明亮,功能完善,全体广告人员统一着装,集团所属报纸的广告业务都可在此接洽完成。大厅上方,“聚精会神办好报、一心一意争发展”的集团发展目标醒目抢眼,使全体员工在“办报纸天天精心,兴报业人人尽责”,“报社是我家,报兴我发达”的办报理念中,营造出一种积极健康、蓬勃向上、团结和谐、争创一流的氛围。

  五、坚持严格程序,公开招标,加强审计,建设经得起考验的

  “坚固大厦”在这几年的集团基础设施建设中,集团党组成员统一认识,所有项目都实行招投标,公开透明度,严格程序,严格管理,严格把关,严格验收,让员工心里有数。

  在所有平台的设计、装修、家具、综合布线、网络设备、ups、服务器、网络安全与管理等子项目全部进行了招投标。设计和施工单位委托给政府招标办负责招标,通过招标使装修预算下降了近一半。其他项目采用了自主招标的办法,每次招标都成立专家组,由专家对投标单位逐项打分排出名次,专家评分总分第一者为首选中标单位。为使招标公正进行,事先专家和投标单位谁也不知道谁。投标前,当着所有投标单位和专家的面,撕开标书,然后抽签产生陈述答辩顺序。标书文本非常规范,条理清晰,表述准确。在自主招标中,还采用了二次招标、竞争性谈判等独特而有效的形式。

  在一些项目的使用材料上,集团领导还亲自到一些生产厂家参观考察,多方比较选用。集团采编大楼、行政综合楼的改建等几套设计方案和效果图,都张榜公布,积极征求和采纳员工的意见和建议,让大家献计献策,充分行使主人翁的权利和义务。

  为了使工程和项目安全、有序、顺利进行,集团还特别成立了工程审计小组,由专人负责,从政策、制度和程序上给予把关和保证。

(责任编辑:詹新慧)
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