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重用人才是促进报业加速发展的关键
刘庆鹰
  2007年04月26日16:25 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭

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  现在,关于报业发展的新理念、新思路很多,遗憾的是执行力不够,效果不尽如人意。强化执行力靠人,靠人才。人才跟不上,效率、效益何来?

  作为贵州省报业协会的负责人,我在省内外一些报社的调查研究中强烈地感到,很有必要认真地呼吁:把发展报业经济好决策落到实处的关键就是各级报社的领导同志,要善于发现人才、重用人才、培养人才、尊重人才、保护人才。

  先谈发现人才。我这里讲的人才,主要是指那些德才兼备为了报业的发展做出突出贡献或有明显绩效的实干家们。不论行政级别,不论学历、职称,不论正式工还是临时聘用人员,不分老同志还是新员工,管他户口在城里还是在乡下,管他是男是女,等等,只要其在报社的一个方面或者一个重点上有大的突破的,有独到贡献的,就是我定义的人才。具体地说,人才不论出处,好汉不讲出身,只要能干,就把他视为人才,就把他当成“掌上明珠”。当我们真正放开眼界,不拘一格,礼贤下士,唯才是举的时候,我们就会欣喜地看到,报社周围有一个富于创新精神、脚踏实地的“人才群”。他们能够托起我们的“事业”,他们能够承前启后、继往开来,在扬弃中把“接力棒”一茬一茬地传下去。

  再谈重用人才。我们常有这样的感慨:真正启用人的时候,发现要么晚用了几年,要么错过了使用对方的最佳时机,要么我们某些滞后的规定已经让“一条龙”变成了“一条虫”,要么又出现了一个个新的“范进中举”,要么因未启用一个人而影响了一串人的使用等等。于是,我们难受、后悔,但悔之晚矣,教训深刻。没有重用人才而耽误了人才、浪费了人才,这是多么可悲、可怕又要命的事呀。重用人才,要靠报界领导的远见卓识,要有胸怀、品质、气度、魄力,一句话要讲党性、讲人性、顾大局、树正气。报业的竞争最终是人才的竞争,而人才的竞争最终又取决于用人者眼光的竞争,用人者品质的竞争。让我们为了报业的发展,在用人问题上,少些坐而论道,叶公好龙,多些惜才如金,把人才当宝贝吧!一个人没有几个5年、10年……于公于私耽误不起呀!用人者最大的本事,最了不起的功德,就是让每一个员工乐得其所,就是让众生各安其位,促其竭尽心智力去工作。

  关于培养人才。就是既给人才压力,又给人才机会。放他们到报业竞争的江湖河海去游泳去呛水去扑腾,让他们到战场上去摸爬滚打,经受磨练,接受血与火的洗礼,同时给他们以充分的理解、帮助、支持和信任。特别要注意:人才要脱颖而出,形成良性循环,必须得有一个良好的大环境,这个大环境由三个互相联系着的条件组成:一个是老中青(青是重点)结合的“人才群”,现在这个“群”不是没有,但它小得可怜、可叹,在一些报社还没有得到应有的宣传、重视和公认,因而后继乏人;二是要有一个能培养、激励人才能干事、干成事的“土政策群”,这个“土政策群”的核心是为干事的人加油添劲、撑腰壮胆的,它使人才享有健康成长的基本条件,在实践中增长才干,在游泳中学会游泳,甩开膀子把工作做得更好,得以善报、得以鼓励;三是除政策性激励外,还要有报社领导机关和领导者的风险性担保,或者叫做职位担保、道德担保、良心担保、底线担保。当情况发生变化,当条件有所调整,发现原来干的事出现不妥甚至失误时,只要不是谋私、违纪性质,领导者宁可个人受点损失,也要勇于为真正干事的人们承担应有的责任。领导为干事的人承担可能的责任,上级为下级尤其是年轻人承担工作中的责任,应该成为一种风尚,成为促进人才辈出的一个重要思想、一种趋势。列宁同志说:年轻人犯错误,上帝也会原谅。观念对了,培养人才何其易;观念出了问题,培养人才又何其难。报业竞争呼唤人才,让我们真刀真枪,真心实意,真金白银,把培养人才作为重中之重抓紧抓好抓落实。这是报业发展的纲,纲举目才张!

  第四,说说尊重人才。办报重要,抓广告重要,上项目重要,但这都是人搞出来的。在生产力诸因素中,人是第一个可宝贵的。而人上一百,形形色色。切忌以一个标准,以自己的好恶,以形式主义的框框,以狭隘的心理,来看人才,来对待人才。对人才开发的广度和深度,对人才问题的关注密度,直接关联到报业总体水平的提升,而这条链子的重要一环是对人才尊重得怎么样。“士为知己者死”。什么是以人为本,什么是构建和谐团队,什么是人性化管理,什么是人文关怀,在一定时空内,就是新闻单位的各层负责人从自身做起,正职对副职,上级对下级,领导对一般员工包括临时工,一定要给予充分的尊重,不光尊重他们的人格,尊重他们的创造,尊重他们的奉献,还要尊重他们的性格,尊重他们的个性,尊重他们的隐私甚而尊重他们的牢骚,尽可能地满足他们多种合情合理的需求,如此这般何愁人才不前赴后继地工作,不雨后春笋般涌现!

  最后,讲几句保护人才。事修而谤兴,功就而毁来。站在一旁看别人干,平平静静地过小日子,“老婆孩子热炕头”,是什么事也没有的,安全系数也很大。但要改革,要开拓,要与几十年一贯制的做法有点区别,就会激起波澜;在一定程度上,改革的速度愈快,创新的步子愈大,取得的成绩愈晃眼,波涛越猛,狂风暴雨的阻力愈强。有时不干事反而没有事,干了事麻烦就来了,这在全国一些报社是客观存在的,只是程度不同罢了。人才难得,但人才很苦,人才很累,他们十分需要呵护、十分需要保护。这不仅因为他们的改革主张会触动一些人的既得利益,也不仅因为改革是前人未做过的事,在探索中难免会有失误,会有“辫子”可抓,还因为他们被激烈的市场竞争逼得创新义无反顾、进取难留后路,其时间和精力绝大部分用在了琢磨事上,这样他们必然对于人际关系环顾较少。他们在工作上往往是强者,但在提防明枪暗箭上又往往是弱者,个人防卫能力极差;另一种情况正好相反,有这么一些人,他们或不想干事,或干不了事,或热衷于专干私事。工作上,他们是弱者,但在算计人上他们又老道得很,常常是强者。他们有能量让干事的人灰心、伤心、寒心。这个时候就需要有一种“外力”,既给人才雪中送炭,又给搞阴谋诡计者斧底抽薪,这种“外力”除了正确的政策和理论外,与报社领导的政治素质、道德修养、驾驭能力和整体水平密切相关。

  客观而言,保护人才,光靠领导说几句话是不可能持久解决问题的。一定要通过完善机制来保护,形成良性循环。这样不光能保护人才,还能吸引人才。事关大局,很值得我们下功夫做得到位些。

  报业改革愈深入,保护人才的担子愈重。因此,我认为,各省报协、报社的负责人,应该带头喊响一个口号:报业要发展,琢磨事光荣,琢磨人可耻;琢磨人者戒,琢磨事者彰。偶犯错误的“鹰”始终会比永不犯错误的“鸡”强!

  当年,邓小平同志南巡时,在讲话中多次鼓励我们敢于闯,敢于试。对于在坚持“三个代表”重要思想的原则下,勇于从实际出发挑重担冒风险的人才,我们要按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神,与广大员工一起,给他们抬“轿子”,给他们吹“喇叭”,我们要把他们“捧红”,让这些报业的佼佼者享有应有的荣誉和地位。多少双眼睛在看着我们、期盼我们,各级“新闻官”千万不要落后于实践,落后于真理。一定要拿出切实的行动,在坚持以人为本上,与时俱进,多有建树。

  眼下,市场经济、报纸改革波起云涌,对报业人才要求极高,而报界各类人才特别是懂经营善管理的人才又太少。这种反差,某种程度一剑封喉,严重制约发展。有的报社在新局势面前,因缺人才而不断走下坡路,这是很危险的。

  我们要有紧迫感,旗帜鲜明地奋起直追、奋起搏击,围绕建立和谐团队,树立科学的人才观,理直气壮地在发现人才、重用人才、培养人才、尊重人才、保护人才上来场革命,来个竞赛,靠人才的推动力,迎接各种挑战,欢呼文化体制改革的春天,加快报业的全方位提速,真正让人才精气神抖擞起来,使办报、经营双轮驱动,互相促进。

  人气旺,心情爽,底气足,事业兴!

  来吧,各位同仁,为让人才成长与使用形成良性循环,共同努把力,努把力,再努把力!

  (刘庆鹰:贵州日报报业集团总经理、贵州省报协主席)

来源:人民网-传媒频道 (责任编辑:齐立稳[实习])
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