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贵州卫视 黄金再现 贵州电视台深化改革开创发展
樊井林
  2006年07月06日11:10 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭

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  贵州电视台成立于1968年,至今已走过了37年的光辉岁月。2006 年,贵州电视台继续强化内部机制改革,外树品牌形象。把黄金卫视做大做强,力争在新的一年里有不俗的表现。

  强化内部机制改革

  1998年,贵州电视台面对严峻的竞争形势,提出了“以节目为本,靠改革发展”的工作思路和实现跨越式发展的奋斗目标,率先在全国同行业中实行全员聘用制和干部竞聘上岗。并以此为突破口,拉开了财务制度、节目生产制度、广告经营制度改革的序幕。经过不断努力,取得了显著的成效,初步形成了符合电视业发展要求,适合台情实际的内部运行新机制。

  2002年,在电视品牌化的大潮下,贵州电视台立足贵州,面向全国求发展,提出了“西部黄金卫视”战略,成为省级电视区域化发展的探路者。围绕这一战略,贵州电视台对资源进行了重新配置,机制也变得更加灵活。

  2005年12月2日,原贵州电视台副台长白方芹出任贵州省广播电视局副局长、贵州电视台台长。为了适应新时期发展的需要,贵州电视台对部门领导作了调整,调广告部副主任、贵州天马广告公司总经理孔炯为广告部主任,原广告部主任毛哓明为总编室主任等。新一届领导集体的建立,人员结构更趋年轻化。特别是孔炯,他于此也成为全国最年轻的广告部主任。

  1月25日下午,“2006年度贵州电视台部门负责人目标责任承诺大会”在贵州电视台多功能厅召开。会上,23位部门负责人分别向在座的台长办公会成员以及77名贵州电视台职工代表宣读了个人在2006年度将要完成的目标责任,贵州电视台台长白方芹代表贵州电视台分别与各部门负责人签署了目标责任书。年终时,这些部门领导将接受台领导以及职工代表的考评,合格者继续留任原职务,未达标者将免职或接受其它处罚。贵州电视台希望通过这一新举措,提高工作效率,缩短目标实现的过程,在实现目标的过程中提升整个队伍的战斗力。白方芹台长在会上表示,希望举全台之力,集全台之智,提升节目收视率、提高团队战斗力,在新的一年里贵州电视台再跃上一个新台阶。

  通过对自身资源的优化调整,以及全新的领导集体组建完成,贵州电视台将会在节目内容和经营服务上有一个崭新的面貌。在新的历史机遇和挑战面前,将不断开拓创新,实现新的发展目标。

  频道改版,强化收视

  电视节目的收视表现以及市场份额是一个电视台的立足之本,贵州电视台对节目的质量极为重视,投入了大量的人力、物力、财力。

  在新时期下,贵州电视台根据市场需要对频道进行了全新改版,建立了以节目收视率为主要评估标准,综合考虑节目满意度指标,实行优胜劣汰的节目优选政策,弱势节目退出的节目评估机制。并设立了研发中心,承担台里现有自办节目的改造、挖掘适合贵州电视台发展的栏目以及文化的节目。同时还大力推广制播分离制度,正如节目中心毛晓明所说,“尽管电视剧是目前强化电视节目的收视主要武器,但通过我们的努力,将来自办栏目强大后电视剧的作用将逐渐淡化”。目前贵州台已经拥有《星期四大挑战》、《光影再现》、《经济时空》、《百姓关注》等一大批金牌栏目。

  在节目编排方面,贵州电视台力求科学,充分考虑“观众流问题”,确保上下频道间观众的顺畅流向,确保整个贵州电视台的收视份额。以优秀节目组合确立频道品牌,全面网络各种收视人群,全面提高整体竞争力,将为广告主搭建一个良好传播影响力和品牌力的平台。 硬件投入是节目取得成功的保证,为了适应各类大型节目的录制和直播的需求,贵州电视台适时启动了数字化转播车项目,在2005年新投资1400万建设十讯道数字转播车。2006年1月7日,这一大型数字转播车正式落户贵州电视台,大型数字转播车的启用为贵州台节目制作又提供了一套重型装备。

  优化覆盖,有效覆盖

  评价一个媒体有无竞争力,可以通过市场占有率来判断,也就是市场份额。也可以通过两个维度的指标来判断——到达率和忠诚度。在有限的覆盖费用下,如何既可以保证受众规模又达到良好的收视忠诚度是需要战略眼光的。根据节目定位、更好的覆盖优化配比才是最优秀的选择方案。

  目前电视主要客户还是快速消费品企业,针对这个市场要求,加大收视规模是贵州电视台的一项重要工作。现在,贵州电视台的覆盖人口接近5个亿,在2006年,贵视在覆盖问题上不仅要强化自己的覆盖优势,而且会把精力更多的投入在覆盖策略方面。另一方面,贵州电视台的地面频道已经覆盖遵义、安顺、铜仁、黔西南、黔东南、黔南、六盘水的基础上,加大力度,重点覆盖毕节地区。该项工作得到了毕节地委、行署的大力支持,在毕节地区广播电视局和有线电视网络中心的协调和配合下,2006年2月16日,喜讯从贵州省毕节地区传来,贵州电视台第3、4、5、6频道的节目信号全面覆盖毕节地区,顺利完成了毕节地区的覆盖,使得全省各地、州(市)的覆盖率达到了100%。

  在量的保证情况下,要求覆盖要有深度,要有更好的优化配比,覆盖下去就有收视率。根据节目定位开展覆盖工作又是贵州电视人的一个创举,并且效果极为明显。目前,贵州卫视的全国市场份额居全国省级卫视第六位,在西部市场份额居全国省级卫视第三位。

  客户导向,拓展经营 “针对企业需求,力争为企业创造更大利益,只有企业成功媒体经营才会成功。”广告中心孔炯主任如此阐述他的经营秘诀,这位有过著名企业和贵州最大广告公司从业经验的新任广告中心主任显得信心十足。

  的确,从电视台来讲,贵州卫视具有全国最优秀的领导班子构架,台长和总编室都是中国广告界的精英,这样在经营上就有了更好的沟通和理解,这必将使这个团队拥有更像的凝聚力,减少了很多不必要的内耗。

  贵州台曾经组织贵州省的医药企业高层论坛,几乎全部贵州医药企业老总和中国知名专家进行了面对面沟通、交流,对医药有很大帮助,同时,企业老总之间的沟通也使很多企业收益菲浅,而且达成了联合起来共同创造贵药品牌的远景。诸如此类的整合营销事件将是06年贵州电视台的主要工作,这不仅可以帮助企业在本地的各种攻关,还可以帮助企业进行合理的市场分析,以及渠道建设等。

  为了更好的服务客户,广告部做为一个窗口,必须与客户有很好的“兼容” 。贵州电视台广告中心首当其冲进行了大刀阔斧的改革,完全进行公司化管理,科室变成部门,科长变为总监职务,彻底消除原有事业单位遗留的运营障碍。

来源:人民网-媒介方法 (责任编辑:燕帅)
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