改版的前提条件：市场需求

　　身为电视人，被问得最多的是两个问题：一是，“你们的节目收视率是怎么统计出来的”；二是，“听说你们电视台又在改版了” ？ 收视率的统计是个技术问题好解释，“怎么又改版了”倒是个不太容易答好的问题。

　　从事电视一线工作十多年，经历过无数次的节目改版，我觉得电视改版实在是一件“痛并快乐着”的事，“痛”是因为要不断否定自我，进行舍弃；“快乐”是因为要不断创新，感受激情。电视节目改版面上听起来是一次节目内容、节目样式的调整改变，但对于电视这样讲究团队作战的行业来讲，一次成功的改版不仅要有必须的前提条件，还包含其他相关方面的改变和调整。

　　一、改版要以一定的知晓率和影响力为基础

　　有些改版是彻底的颠覆和突破，如市场资源的全新组合、频道定位的重新调整等重大变化。更多的改版是指一般电视频道进行的常规性节目改版。这种改版是在原有基础上的改变和突破，以进一步优化品质，提升频道的关注度和影响力。这种影响力的存在能持续抓住观众视线，尽快融入改版后的节目状态，有效实现受众到达率和集中度的积累，凸显改版效果。否则，本身没有一定根基和影响力，若再调整不当会进一步陷入低谷。

　　二、改版必须具备一定的创新力

　　创新，是节目改版的标志、核心和动力，是改版的生命力所在。相互学习和借鉴不可避免，但这只是初始和起步。经验的交流和分享便于我们少走弯路，之后的进一步发展必须靠自己个性的支撑和本地特色的彰显。每一次改版都必须实现更上一层楼的递进效果，否则改版便失去了意义。在激烈的竞争中我们一直埋怨电视观众喜新厌旧，殊不知正是由于这种喜新厌旧促进了电视节目形态的一次次变革，点燃了电视行业不断创新的生命力。在节目运行过程中，要不断研究、捕捉节目吸引观众的亮点和元素，在改版中加以创新突破和优势放大，最终实现不断优化的目的。

　　三、改版必须考虑市场因素

　　电视栏目成功与否，除了要接受收视率的检验，还会受到另一指标――广告吸纳量的考量。一般来讲，节目收视率和广告吸纳是成正比的。也有一些栏目虽然收视率不太理想，但因其个性所在而有着理想的广告吸纳量，同样会被认为是一档成功的栏目。随着节目成本核算机制不断加强，投入产出更为严格控制。所以节目的设置和改版必须结合市场需要，考虑到市场效益的同步优化，创出“叫好又叫座”的节目。在频道独立核算的机制中，除传统的电视剧以外，频道的主打栏目绝对是频道广告创收的重头。即使在一些广告统一运作的地方电视台，栏目广告吸纳量也会成为栏目质量效益考核元素之一。栏目设置在广告产品投放上能否形成缺失补充，带来新的增长点，这也是改版需要考虑的方面。

　　四、改版要正确把握好“变与不变”的度

　　对电视节目相对频繁的改版，业界和观众一直有着较大的争议。在社会生存压力下，电视本质上还是一个大众娱乐的工具，观众的喜新厌旧也是一种客观规律，不断创新和刺激吸引观众成为必须，相对频繁的改版便首先从面上传递“我要变了，敬请关注”的信号。广告客户有时也会有目的地寻求新栏目、新亮点，以求一时的关注度。另一种看法认为：一味改版求新求变会不利于品牌的最终形成和品牌的生命周期。其实是否需要改版，改版改什么，应该是节目在市场检验过程中自然发出的信号。对一些过时了，不再适合生存的栏目，颠覆性的改版是必须的。而一些本身已有一定影响力的栏目，对其改版属于进一步优化的举措。在这种情况下，保留原有品牌的重要元素和积极元素，保留已建立起来的观众期待和欣赏习惯，也就是保留住了栏目原有的优势和根基。对品牌中一些不再适合或已失去生命力的元素进行开创性的变革，为栏目注入新的活力，进一步强化栏目原有观众，吸引新的观众是十分必要的。把握好度，改版便能取得实效。

　　五、注重节目编排在改版中的作用

　　改版过程中，对编排策略的重视应不亚于栏目本身的建设。栏目安排在什么时间段播出、是否需要安排重播、其前后分别连接什么节目预热和铺垫、横向其他频道是否有同质或同目标观众群的节目、栏目的设置需要承担什么功能，适合进行对抗性编排还是错位编排、栏目的目标观众群最佳收视时间是什么时候……对这些问题的考虑和科学决策是一次成功的节目改版不可缺少的。否则，一档本身元素不错的节目，若在编排上没有一个好的播出环境，不仅会影响节目的传播效果，也会使改版成效大打折扣。

　　同时，配合节目改版的需要，前期对新节目新元素的推介、联合各类媒体资源多形式、高密度的改版宣传、人力资源、设备资源的重新分布调配、与广告部门在栏目广告设置上的沟通……都为一次成功的改版提供推力。

　　六、改版不必太拘于时宜，视需要适时调整，及时完善

　　五花八门的精彩节目考验着观众的忠诚度。除非牵涉到大的资源调配和形态改变，适时的节目调整和完善是非常重要和必须的。不必太拘泥到一定的时间统一进行一定声势的改版。香港的电视剧一般都是一边写剧本、一边拍摄、一边播出，根据市场收视情况不断调整。当然做节目和拍电视剧有所不同，但这种不断调整及时完善的节奏值得借鉴。电视节目的丰富多彩给了电视观众更多诱惑，几分钟的广告插播都可能使他们见异思迁。针对一些不适应的地方，节目的调整如果再拘泥于定时定量，必将无法适应市场的瞬息变化。一些栏目往往很重视改版前的分析研究，借势借力全方位策划，却忽视改版后的调研跟进和市场反馈，错过了栏目调整优化的最佳时机，最终导致改版失败。

　　值得一提的是，在电视媒体日趋激烈的竞争环境下，改版已经不再是一个“小我”的举措：不仅是单一栏目的考虑，而是一个频道的规划打造；在地区应对竞争的策略中，甚至不仅是一个频道的打造，而是一个频道组的整体策划和运作。

　　（作者系无锡广电集团生活频道总监）