超媒体时代媒体的内容管理

叶丹 

2010年08月11日16:32  来源:人民网-传媒频道

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  《视听界》供稿

  一、超媒体时代带来的挑战

  美国新闻业研究所(American Press Institute)的研究报告《We Media》认为以博客为代表的个人媒体正在给新闻业带来全新挑战和机遇,人们惊呼,超媒体时代来临了。超媒体不是简单的“多媒体+internet”,而是一种思维方式,它强调个体的作用和形象。

  1.超媒体时代的特征

  个人媒体化


  超媒体时代带有浓厚的“草根英雄主义”色彩。每一个人都可以个体的力量参与全球化的竞争,个人的作用和需求被提到前所未有的高度。有人认为,不久,在网络上将会出现个人电视台、个人制作公司等等,“山寨春晚”或许是一个雏形。超媒体思维认为每一个人不一定是媒体从业人员,但必须具备媒体意识。史上最牛女秘书——EMC瑞贝卡事件就是一个案例,在一周内,该事件通过email在全国所有知名外企内疯狂传播。这起本该在企业内部消化的事件,却因牵起“老外和中国员工的文化障碍”的敏感话题,数天之内成为各大外企员工和网络舆论谈论的热点。在超媒体时代,个体的一切都将比过往更被关注,无论在网络上还是在现实社会,都必须更注重自己的信息导向与公信力,个人的品牌与影响力对每个人将变得空前重要。

  受众创造价值

  超媒体时代,能够提供怎样的个性化的产品和服务将决定其市场价值。新浪推出了“博客3.0”,让用户可以整合自创的或者珍藏的音视频资料,自由地展示自我,展现自己的思想、喜好等等;google推出了“igoogle”,让用户可以根据个人的喜好自由地定制和整合不同来源的信息,使之成为个性化的门户。商家越来越尊重用户,越来越尊重个人需求。在强调体验的今天,商业策略与商业产品将重点体现在对受众的分析和服务上。

        商业模式的颠覆

  超媒体的思维给商业模式带来了根本性的变化,参与性和互动性对于企业来说显得极为重要。让用户参与产品和服务的创造过程,而不是被动地接受产品,将会为企业和个人同时创造更大的价值。超媒体用户战略要求企业必须超越现有的竞争需求,站在更高、更广的领域去思考企业盈利的模式,它不仅是个人对传统媒体意识的颠覆,更是对商业媒体意识的颠覆,当然,也是对传统媒体商业模式的颠覆。

  2.超媒体对传统媒体的影响和挑战

  传统媒体的话语权受到了前所未有的挑战。作为党和政府的“喉舌”,如何在新技术新科技带来的网络虚拟空间以及现实社会中,把握话语权,以“润物细无声”的方式引导舆论方向,将是一个新课题。

  传统媒体的商业形象和商业模式将发生巨大变化。以体验和共享为标志的新的经济模式将会创造巨大的市场想象力和消费想象力。在2008年到2009年的金融海啸中,许多依靠广告生存的海外媒体陷入了危机,能够生存并发展壮大的媒体必将是重视内容、重视用户个性、实施传播流程再造的先行者。

  二、媒体内容管理的现状

  随着各大传媒对内容管理的重视,传统媒体的内容管理已经从传统的片库信息管理转化为数字化管理,从磁带管理转变为内容管理。但仍处于初级阶段。

  1.数字化建设的初级阶段

  传统媒体由于历史积累的内容多,每日增量也多,模数转存任务繁重,内容管理人员面对海量数据,疲于完成任务,研究受众不够,对内容分类以及深加工运作不够。因此,在应对新技术带来的挑战时,内容储备不够,专业化个性化分类不够。

       2.节目版权的梳理阶段

  由于过去对知识产权不重视,各传统媒体的历史节目版权混乱,很难界定版权归属;另一方面,在新节目的生产流程中,尚未把节目版权的规范化管理纳入到全流程的管理,导致版权关系复杂,清理难度大。传统媒体既是最大的侵权者,也是最大的被侵权者。在超媒体时代到来时,无法把握知识产权以及法律法规的尺度,在新的商业模式下难以拓展新的商业战略。

  3.产业化运作的探索阶段

  各传媒大鳄正在寻求和探索产业化运作的模式和规律。如上海文广新闻传媒集团积极探索制播分离,确立专业化频道,并努力探索多元化营销模式,努力实现多媒体、产业链和跨地域的发展。但传媒集团的的内容管理和运作还远远没有跟上产业发展的节奏,亟待建立以受众为中心的内容管理与服务产业链,以适应传播流程的再造和新兴商业模式的发展。
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(责编:赵光霞)
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