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2007中国期刊之“双城记”
  2007年03月15日15:47 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
 

  主持:《传媒》杂志社副社长周志懿

  嘉宾:读者出版集团副总经理

  《读者》杂志社社长彭长城

  《新周刊》封新城执行总编

  彭长城,封新城。一位是中国发行量最大的文摘类期刊《读者》的社长,一位是以新锐著称的《新周刊》的执行总编,二人的名字皆带有“城”字,二人所在的媒体一度被视为中国传统期刊与新锐期刊的代表,更有意思的是,二人均毕业于兰州大学,因二人在业内的显赫影响被业内人士特别是兰大的校友称颂,被人尊为:兰大双城。同时见到两位期刊界享有盛名的期刊老总,是在中国期刊协会第四届全国会员代表大会上,利用这难得的机会,主持人与他们进行了深入交流。

  《传媒》:很高兴同时见到“兰大双城”。无须讳言,《读者》与《新周刊》近些年来一直是中国期刊界的旗帜,《读者》多年来发行量与口碑在读者中稳居第一,而《新周刊》一向以新锐、时尚的定位领跑中国的综合类期刊,请两位谈谈,你们认为各自的杂志多年来能在读者中长盛不衰的原因是什么?

  彭长城:原来《读者》的发行量本来就一直在高位运行,近5年来,《读者》的印数更是翻了近一番,2006年,中国期刊的总印数为28.5亿册,而《读者》一本杂志的印数已经占到全国总量的1/27多。在《读者》的办刊过程中,定位、办刊人、创新、市场化操作等等都是很重要的原因。但最根本的,是我们源源不断地提供给读者一种满足文化需求、情感需求、社会需求,有助于精神慰藉和心灵成熟的东西,这种很人性化、很人情味的东西我们称之为人文关怀,这也许正是《读者》风行20多年的根本原因。

  封新城:《新周刊》与《读者》是两本风格定位完全不同的刊物,但彭总提出的“给读者以人文关怀”,我们还是一致的。当然,《新周刊》之所以成为中国期刊10年的缩影,成为了国人生活方式演变的一个缩影,最主要的还是我们对市场精神的理解。期刊是文化产品,是产品就要去找市场,读者是消费者,消费者满不满意你的产品还是最关键的。1996年《新周刊》创刊的时候,别的不说,连彩色的图都很难在杂志上看到,所以,即使是《新周刊》当时以新闻纸出版,其耳目一新的版式和近乎1:1的图片使用,当然会给读者以横空出世的感觉。除了阅读形态,更重要的是《新周刊》摸索、甚至开拓出了很多影响深远的报道模式,这包括大盘点、排行榜等等大家比较耳熟能详的《新周刊》式的招牌。

  媒体有一些共性,但是《新周刊》确实有一些个性的地方。发现和命名的能力是非常重要的,是《新周刊》得以前进的最重要的动力。你看到的《新周刊》,不仅仅是它的内容还有《新周刊》背后一系列品牌的价值在多个层面的延伸。所以《新周刊》从很早就有很多的增刊,比如最早的“中国不踢球”、“泰坦尼克号”,到近期的“中国年度经济人物评选”,这些都反向地证明了《新周刊》的价值。还有其他方面的延伸,比如我们所做的这些排行榜,有我们所熟知的颁奖活动等方式;有这一年度的新事物、新现象的梳理和总结,也是判断价值的一个指标。《新周刊》目前已经出了三十多本图书,有每年的佳作选,有城市生活方式、电视娱乐等等选题中分解出来的专门的书籍。这些都是《新周刊》的一些观察角度和操作方式。《新周刊》也因此长期以来得到了读者的青睐。

  《传媒》:两位不仅是期刊老总,更是直接与期刊市场一线接触的专家,那么,你们认为目前中国期刊业总体上面临的最大挑战是什么?再缩小到《读者》与《新周刊》这样的期刊而言,最大的挑战又是什么?

  彭长城:一方面有机制、体制、经营方式的挑战,另一方面有多媒体的阅读方式对纸介质出版物的挑战。前一个问题是由市场经济和中国加入WTO带来的,残酷的市场总是在优胜劣汰,而已有数百年期刊运作经验的国外媒体及资金进入,促使本土期刊必须在与狼共舞中强化已有优势,以市场的方式应对挑战。后一个问题是传统媒体共同的难题,化解的办法无非是找到现有的刊物与数字化的结合点,使老树长新枝;再就是做好每本期刊,如果一本期刊在传承文化、传播知识、服务社会等方面做足文章,真正能让读者有所收获,你不但有存活下去的理由,而且会活得很滋润。对《读者》而言,坚持“中国人的心灵读本”的办刊方针,进一步解决好著作权的问题,解决好创新的问题,相信会越走越好。按照读者集团的规划,在办好《读者》的同时,努力办好《读者》系列刊物,使《读者》由一棵树变为一片林。《读者》(原创版)现在期发行量已达到50万册;《读者欣赏》杂志也由最初办刊时的“图摘”形式变为原创期刊;《读者》(乡土人文版)期发行量也达到10万册。我们将在适当的时候创办新的刊物,这些刊物将在细分市场方面做些工作。

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来源:人民网——《传媒》杂志 (责任编辑:燕帅)


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