CCTV—2副总监韩青：央视娱乐节目的新探索

2007年06月11日20:29 来源：人民网－传媒频道

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　　人民网浙江乌镇6月11日电（燕帅）今日由上海电视节组委会、上海文广新闻传媒集团主办的新娱乐华语主持人高峰论坛在浙江乌镇西栅水乡景区开幕，两岸三地著名华语娱乐主持人、专家汇聚一堂。

　　论坛由上海文广新闻传媒集团综艺部总监田明主持，中国电视艺术家协会主持人专业委员会秘书长白谦诚、上海文广新闻传媒集团副总裁腾俊杰与会致词。

中央电视台经济频道的副总监韩青在现场演讲（人民网燕帅摄）

　　以下是韩青副总监演讲的全文：

　　各位下午好，上午大家都讲了很多制片人方面的内容，我因为是做节目出身的，所以我从中央电视台经济频道节目制作方面的探讨和大家做一个交流。这个交流想分两个部分，一个是我们一个探索的回顾，另外一个就是对未来的一些设想。探索的回顾我们想先给大家说一下，就是我们在做娱乐节目时候的一个动因究竟是什么？

　　第一，我们经济频道发展的需要。

    在1997年7月经济频道第一次改版，我们以财经频道为定位基础，做了专业化比较重的频道，但是播出之后就发现频道的观众容量非常的不足，既影响了频道影响力的提升也影响了CCTV品牌优势的发展。刚才在聊天的时候，有人问我你们经济频道怎么做娱乐节目。其实在中国纯财经的频道在90年代是很难生存的。尤其到了周六、日一些经济活动停止的，股市也停止了，像一些财经频道也会安排一些体育赛事会来扩充收视率。所以我们就提出了经济频道服务频道，成为那次改版的重点。

　　第二个动因就是我们对全球研究的一个启示。

    上个世纪90年代我们发现新闻、影视剧、文艺、体育属于高收视的频道，进入高速发展的中国节目，那个时候娱乐节目还没有完全进入中国人的视野。还有一个就是南海市场，现在这个南海市场是一个新词，但是在98年代的时候就推出了《幸运52》获得观众的肯定，这个节目也持续了八年，还在经济频道收视率名列前茅。娱乐节目的几个发展阶段，我也跟大家做一个沟通。我们经历了几个阶段。分别是引进本土化的创新阶段，益智的阶段，真人秀的阶段，还有栏目活动化阶段和经济特色的娱乐节目阶段。

　　第一个阶段还要提出《幸运52》，这是我们第一次推出一个带有娱乐特色节目，这个节目国外有同一个节目，在国用是一个纯版的博彩节目，每天的奖金高达2万英镑，我们剥离了博彩性格，成为一个大众参与的娱乐节目。这个照片是新改版的《幸运52》图片，是今年1月6号改版的《幸运52》，因为经过八年的《幸运52》也需要一个彻底的创新改版。我们在新版的《幸运52》引进的“魔幻学校”的概念。在第一季在暑期我们播出“你比小学生聪明吗”？许多的题目都是小学生的题目来考成人。也希望大家在每周五的晚上7：30看一看我们经济频道新改版的《幸运52》。

    第二个阶段是益智游戏节目的创新阶段。这是2000年《开心辞典》这个节目的推出开始了一个新的类型，这个类型叫做益智游戏节目，从这儿开始就有游戏节目的划分，《幸运52》有答题，但是《开心辞典》是纯答题为主的。同时在这里面也引出了家庭收视的概念，就是一人答题全家快乐，吸引了家庭收视。

　　第三阶段是真人秀阶段，从2001年开始就推出真人秀，那个时候在国际市场上真人秀也刚刚起来，那个时候我们推出的黄金周的真人秀节目《欢乐英雄》主要是对普通人的体力和智力的考核，有一些竞技的项目，比如说横渡松花江还有一些空中的项目。在2004年我们又推出了帮助普通人实现明星梦想的《非常6+1》，也是真人秀明星节目最早的一档节目。推出以后也引进了业界的轰动，我记得还办了很多的讨论会，围绕《非常6+1》给大家的意外，认为平民在舞台上也能够放光彩。6天普通人经过我们的包装，以明星的状态在台上展示。这也是在今年3月份进行的全新改版，这次改版的重点是弱点了以前的竞技色彩，变为人物命运的展示，或者说人物的平民展示更多，变竞技秀为人物秀，这是《非常6+1》改版的一个重点。

    第四个阶段是栏目活动化创新。在2004年全球呈现电视活动化的一个新趋势，中央电视台经济频道也确定了这个思路，做了一些节目，比如说《全家总运动》、《梦想中国》、《魅力新搭档》等等，通过对日常节目的改进、对日常节目的品牌影响力包括锻炼队伍都有积极的作用。比如说《梦想中国》就是《非常6+1》的栏目组人完成的。所以对队伍的锻炼也是有积极的作用。

　　第五个阶段我们叫做经济特色的娱乐节目创新阶段。这几档节目比如说05年的5月我们推出了具有生活特点的节目《超市大赢家》现在已经更名为《快乐主妇》，选手定位就是主妇，善于当家理财，善于处理家庭矛盾关系的，同时也非常具有消费知识的主妇比评，发现这个活动非常有活力，非常生活化，那些主妇也很大胆，什么话也说，感觉非常的活，而且里面设计了很多家庭化的话题，比如说婆媳关系呀，还有一些家庭情感的一些题目，都是一些原创性游戏类的设计在里面，这档节目也排在前三甲。2006年的8月，在大经济的定位下，我们的《购物街》栏目产生了，本来是315的特别节目，因为里面有一些商品知识后来播出以后效果不错，慢慢就延伸成栏目了，这也是我们运作的特点，往往是一个特别节目，几次播出以后发现市场不错也会慢慢变成一档栏目，总结了市场的经验推出这档栏目的成功率会高一些。这档栏目就把很多最新颖的商品在这个节目中有展示，通过价格竞猜的方式把游戏和商品很好的结合起来，既轻松游戏的设计也很精彩，同时也了解到很多商品的知识，这是一档非常好的节目。

　　还有一个就是《赢在中国》主要是针对一些青年才俊，经过种种的考验面对种种的问题，最后赢得了投资人的投资，这是06年推出的带有商务色彩的节目《赢在中国》。

　　以上是我们的五个发展阶段。我今天体会了娱乐发展的几个重点。

    第一，我们在制作节目的时候，我们发现我们的观点在逐步的转变，最早的时候可能是卖报市场，我们做什么大家看什么，没有考虑到观众的需求。现在不一样，我们做一档节目肯定要经过很慎重的调查，所以传统电视向观众本位转变，为什么说务实？因为我们也要考虑到中央电视台这个品牌，要考虑到整个文化的取向，要考虑到整体，包括现在说的导向。你要考虑观众的需求但是不是一味的迎合，所以提出了务实向观众转变。把引领和观众的需求相结合。

　　第二，信用优势是实现娱乐节目发展的基础。

    有一些节目的好坏跳跃很大，所以我们希望把节目的标准做一个基础的保障。

　　第三是策划机制的创新。

　　一档节目的制作有多种方面，多层次化与凭控体制是我们基本的运作模式。我们每个节目都要有几层的策划会，第一要围绕我们做什么，有头脑风暴式的创意，头脑风暴会是不能说否定的话，在这个会大家敞开讲，这是我们做什么的策划会。第二个决定我们做什么，我们怎么做，就是围绕创意怎么做的重点策划。第三个阶段就是我们这个创意做出来如何电视化。这是我们最起码的三个阶段，是必须要做，中间可能还有很多其它的各种各样的因素，我只是把创意这一块列出来。在播出之后专家的看片会，观众的调查各方面的意见和测试、评估，所以是一个系统就是策划机制的创新，这是我们制作节目逐渐积累的一个经验。第三个是培训系统的创新。因为培训在日常工作是太重要的一个方面了。所以年度的规划强制大家把各个栏目都要有培训体制的规划，现在是人才的竞争，关键是人的竞争是至关重要。像电视台频道的培训、栏目的培训比以前多多了，每周都有。像经济频道每周二下午都有一个频道。包括我去年除了参加台里培训，还到美国哥伦比亚大学培训一个月，专门请老师讲课，还和所有的电视台进行交流。我们的目的是想实现职业和专业的同步提高。为什么这么说，比方说这个医生给病人看病，你碰到病人说你得癌症了，你没几天了，你回去准备去吧，无法救吧。这个病人肯定是心灰意冷，这个医生肯定是不职业的。那么怎么说呢？很委婉的。我们也要求把职业该做什么，怎么做，在管理方面也要有一套要进行整体的培训。

　　第四是收视监控的创新。我们经济频道一共有25个栏目，我们每个栏目都有一个预测的模型，每一个模型设立都有30多种因素进行综合的考评。所以通过这个模型的预测各个栏目都有收视的目标。这是根据历史的还有未来的预测，给栏目下一些定量的任务，也是我们管理的一个抓手。我们每周都要在制片会议上对所有栏目的收视状态、收视曲线进行分析。就是收视监控让所有的制片人，让所有的记者、编导都了解我们的整体面对的竞争态势和现在栏目的一些状态。下面我想简单说一下我们探索的成果。

　　一个是电视创新体系的创建基本完成，经济频道是中央电视台的一个频道试点，我们是率先在台里面进行频道制，我们频道对下属直接是栏目，所以我们的管理层级很少。

　　第二也成就了一批高影响力的主持人，像李咏、王小丫、马冰包括欧阳夏丹，有人说二套的主持人比较容易出来，这跟对主持人的重视也是非常有关系的。因为栏目的成功跟主持的成功有的时候是密不可分的，一个成名的主持人后面肯定有一个成名的栏目。同时我们也为这些成功的主持人根据他们的特点量身定做节目。同时根据市场的发展，跟观众的定位进行一个修正。比方说李咏在《梦想中国》的时候，在连续多少天之后，他有一种疲劳感，呈现一种给人有一点严厉跟他自己的定位就不相符了，所以我们会及时的修正，我们保证我们出一些的节目，保证我们的主持人不能落伍，节目不落伍保证你的主持人也不落伍，这是我们有一批影响力主持人的优势。第三，中央电视台经济频道评为最有影响力最有活力的频道。我在上学的时候听一个老师说过，现在的有线电视像许多小鱼咬着一条大鱼，一口一口咬但是没有一口是要命的，但是又出现了一条大鱼就是网络。现在收看电视的时间，据测算已经远远比去年低了，在国外也是这样，各个电视台对于新媒体的竞争是非常敏感。我们现在也开始了，中央电视台包括我们自己也开始了，IP电视还有网络都有进行各方面的探索。所以，将来面临的竞争压力一个是来自全球的新技术的竞争和同业的竞争。同业的竞争是很激烈的，有的时候媒体的革命是以技术的变革对你的影响是非常大的。所以各种的竞争是非常激烈的。娱乐节目的竞争形成，娱乐节目的收益周期也越来越短，所以排在我们面前的任务也确实是越来越重，越来越不容易了。

　　所以，我们探索未来的设想也从几个方面来做的。一个是踏踏实实做好内功，这个时候需要我们静下心来多做内功，把栏目做好基础做好，放大核心竞争力。每个栏目都有要素组成的，你的核心要素是什么？就是一定要把要素客观的做好，优秀电视情报的收集，不光光是电视模式的收集还有欣赏习惯，观众的爱好，文化取向等等一系列要分析。两个要对接发现我要创新的要素在哪里？要进行栏目化的本土化创新，把这些结合和栏目的改版进行随时的调整。只有把自己的核心竞争力在哪一点上有自己的优势，哪一点别人追不上的，我们要去做，去创造自己独特的优势。在今年把放大核心竞争力成为我们工作的重点。

　　还有就是执牌管理要创新。做内功这也是非常关键的一条，你目标设定了必须要保证管理到位，必须保证执行力提升。所以在每一步上要实现监测，我们品牌要素的标准要设计出来。你每一项选择不是人为的选择，比如说选手的选择还有哪一道题选中。我们的节目是跟踪式的评估，节目播出每一期用电话或者什么方式进行互动，观众对我们的互动是否认可，反过来再作用于整体的要素的修改。所以整套的监测主要是为了促进能够保证实施到位，不能只是一个指令上的，一个简单的。虽然说电视是一个创意型的事业，需要你的个性。但是你要有基础的水平。否则的话，不是一个编导的好坏决定一期节目的好坏，一定是需要有一个流程把节目监控起来。

　　第三是娱乐功能的创新实现升级。当一个节目的周期快到了要进行整体的更新，或者要进行构成的更新和升级，这需要几个步骤来完成的。

　　总之，CCTV--2的娱乐节目在探索成功模式的基础上，围绕大经济的特色不断创新探索，将娱乐形式有机的结合，开创中国特色娱乐节目的崭新未来。谢谢大家！

（责任编辑：朱丹[实习]）

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