还是在计划经济年代的月初岁末，常常可以看到一些商店的门口摆放着一个很大的公告牌，上面往往写有四个字“今日盘点”，那就是告诉人们，今日本店铺不营业，要对一个月或一年的营销库存做清理整顿了!在这么好的白昼不去开门揖客，多多赚钱，反而要闭门谢客，概不接待，实在反映了当时短缺经济、卖方市场的情形。在市场经济时代，看不到这种对顾客摆谱的、傻得可爱又可笑的做法了，但月初岁末的盘点仍是要有的，不过不会把一天的黄金时段拿出来就是了。如果从商品的角度来看，对媒体进行年度盘点，也是必要的、重要的，甚至是不可或缺的。因为类似于商铺盘点要解决哪些商品下架、减架，哪些商品上架、添架，对媒体和媒体业务的盘点，则要对得失进行确定，然后还要对确定的得失进行分析，寻找出必然或偶然的因果关系，再后才能确定明年一年的工作方向及着力点。

　　盘点媒体大致可以归纳为三步曲：

　　第一步必须是全面的和准确的。所谓全面的就是不留死角、不打埋伏、不避重就轻、不报喜遮忧；所谓准确的是说要有清产核资的意识，不能大而化之、估而算之，能数字化的尽可能数字化，不能完全数字化的也要争取做到统计加估计。

　　第二步必须是深入的和理性的。所谓深入的就是不停留在“盘点”的表面，而是开动脑筋，寻找表象背后的原因；所谓理性的就是仅有深入是不够的，只抓住因果链条是不够的，还要在诸多因果链条中辨析出必然的因果联系、根本的因果联系，这就是事物的规律或者是接近事物规律的东西了。

　　第三步必须是前瞻的和科学的。所谓前瞻的讲的是盘点的目的和归宿，当进行了“清产核资”式的盘点之后，我们对家底就能做到胸中有数，当我们对经营的成败得失做了分析之后，我们对下一年度的工作就基本有了较为清晰的轮廓；所谓科学的是说不仅要考虑明年想干什么，还要考虑明年能干什么，客观上的允许程度，特别要坚持有所为、有所不为的方法论原则，或者拿出一个体现轻重缓急和留有余地的实施方案。

　　整个媒体业需要盘点和总结，但处在不同位置，则重点、难点各不相同。作为媒体管理人，可能着重盘点的领域是在改革方面有哪些新进展，在发展方面有哪些新特点，在监管方面有哪些新局面以及与新进展、新特点、新局面相毗邻的新问题、新困难、新障碍和相配套的新目标、新对策、新步骤。

　　作为媒体经营人可能着重盘点的是去年一年策划了什么样的选题，产生了什么样的社会效应，在多大程度上提升了自己的品牌；以广告为主体的经营活动，获得了怎样的收成；在内部管理方面推出了什么措施，在人才培养方面有什么新变化；下一年度的目标、措施及管理重点是什么等等。

　　作为媒体人，着重点则是自我“盘点”，盘点一下个人的成长计划与(国家、社会)单位的发展需求是更接近了还是更疏远了；自己成为某一方面专家、学者或能工巧匠的能力是更增强了还是更削弱了；自己的学习安排是基本实现了还是基本上没有落实。

　　总之，年终的盘点对于媒体管理人、经营人和从业人是非常重要的。从大的方面说翻一翻中国共产党人从小到大、从弱到强、从失败到成功、从小胜到大胜以至到今天辉煌的历史画卷，她的每一步、每一阶段的成长几乎都是与不断的盘点(即科学的总结)紧密地联系在一起；从小的方面看，那些有作为的管理者、经营者、专家型的编辑、记者几乎都是与不断的、自觉的、认真的、理性的“盘点”、总结紧密地联系在一起，虽然这种盘点会在繁忙杂乱的工作中给我们增加新的压力……