在林永青看来，目前博客网站的价值并没有被真正发掘，若自己的网站以股权创新作为经营方式，根据与作者之间的一个法律规范，以不同程度的贡献来按比例分配利润成果，不是两全齐美的事吗？

　　北京的朝阳路上的“财满街”是一栋充满创业气氛新的商务办公楼，嗒嗒地键盘声不断从林永青的办公室里传了出来。

　　在没有客人和电话的情况下，林永青的注意力一般都集中在那台笔记本电脑上，这是他很重要的工作内容，因为他管理着中国目前最大的专业财经博客网——价值中国网。

　　“价值中国网”在成立短短的一年多时间里，达到了目前已拥有几千名专业人士（作者）、和几百万名固定读者量，这是一个可观的数字。据统计，目前网站的作者群是由大学教授、研究人员、金融、证券等财经领域管理者、从业人员、财经记者等专业人士构成。

　　这很符合林永青的战略构思，因为他创立“价值中国网”的主题是“为中国经济而思考”，其最终目的是“做中国专业人士最权威网络媒体与知识服务提供商”。

　　这是一个斗志昂扬的商业志向，但按目前的情况来看，一切在向理想的方向行进，从工作人员的匆忙身影不难看出那种亢奋的创业活力。

　　“变通”哲学

　　在林永青的办公室墙上，首先引人注意的便是挂在墙上那“日新月异”四个毛笔字，这是他身为哲学教授的老父亲写的，摘自周易，恰巧道出了林永青此时“求变”的性格。

　　不少媒体说林永青是传统博客的“偏执狂”、“颠覆者”、“破坏分子”，但在林永青看来，世上之事，只有变才有生机。

　　除了是“价值中国网”创始人，林永青现在主要身份是创融投资公司总经理兼董事，主业是金融和投资，目前的网站维护仍是创融公司其它业务收入来贴补。

　　当年，他在英特尔公司工作时，他曾业余做过一家启点网，主要是通过翻译和摘录国外IT媒体如《Upside》、《Business2.0》、《Wired》，向中国读者介绍最新的互联网商业模式和理念。不过，与现在创办“价值中国网”不同的是，他当时主要是玩票性质，并没想过商业方面的事。

　　他在很多国内知名企业呆过，还曾是清华同方电脑助理总经理及市场部总经理，后来他与几名合伙人成立了这家创融国际公司，投资过一些传统IT项目。

　　后来，博客成为了中国互联网风尚，但大多很泛娱乐化，这与林永青在国外所看到的博客风气完全不一样。

　　“大家都认为中国的博客很业余，国外博客大都是崇尚严肃的、专业的、理性的，他们会很严谨地去传播新闻和思想。这与国内以木子美、芙蓉姐姐等人形成的娱乐风尚迥然不同，这很不正常。单从需求的角度来看，它可能有点击率，但没重复阅读的必要。”

　　林永青还清楚地记得，在美国硅谷有一个风险投资家们的博客网站，这个网站的博客大都是硅谷的投资家。有的资本家甚至专门写文章向试图前来融资的企业家介绍，如果某个企业家要向他融资，必须注意哪些问题，包括，自己怎么去评估一个企业的价值。而到目前为止，中国还没有这样的一个博客网站。

　　一次，他与中国最早互联网文化的启蒙人之一的胡泳聊天，谈到了中国博客的问题。胡泳认为；如果按未来博客的发展方向，大众化博客的商业价值不会太大，而专业化的博客网站则具有极大的商业潜力，他提议林永青可以尝试着建立一个专业化的博客网站。

　　这个提议让林永青甚为兴奋，果然，在胡泳加盟的情况下，价值中国网在短短一年间，便已吸引了上千名作者。与其它博客网站不同的是，价值中国网采取的是实名制，这意味所有的博客作者在发表金融、投资、经济、管理等专业文章时，得为自己的言论负责。

　　利益分配

　　在采访林永青时，他时不时提到在今年2月，纽约时报集团以4.1亿美元的资金从出版商Primedia手中买下搜索门户About.com的案例。

　　About.com主要提供用户搜索有关于健康、财经、食物与旅游在内的信息及数据的网站。Primedia在2000年以价值6.9亿美元的股票收购了About.com.当时Primedia企图将传统出版业结合网络媒体，不过这个计划显然没有成功。而纽约时报集团之所以斥巨资买了About.com，也只是要为公司寻找新的在线广告来源，并通过它在线宣传纽约时报集团的产品。

　　可以说，这桩并购案例对林永青带去了极大的灵感。

　　他说：“我的东西和美国的about.com有点像，但我们又绝对不是刻意模仿他们的。”

　　其实，林永青很早就知道about.com，并曾是这家网站的忠实读者，不过，后来因为工作太忙等其它原因，好几年没再怎么去关注这家网站。直到纽约时报集团宣布购买about.com的消息后，又重新唤起了他的兴趣，并坚持地认为，这类网站一定会有巨大的商业前景，主要是因为它的“专业性”。

　　“为什么纽约时报要花4个多亿美金去买它，是因为它专业，只要你的东西专业，便一定会有很大的空间”。说这句话时，他的声调开始上扬，显得有些亢奋。

　　林永青所定义的“专业性”是指“只要在专业领域工作的人，都可以称为专业人士”。而价值中国网未来的走向一定是一个“知识型、经验性的商业评论网站”。为了强调专业性，他甚至做了一些限制，即每位博客每天不能超过五篇文章。最好，每篇文章都能带有某种经验性，让人看了之后具有借鉴意义。

　　既然面对的是一个专业群体，作为一个以传播知识、经验的商业评论网站，如何通过制度去稳定这个专业群体，然后让其产生巨大的附加值呢？这一直是林永青非常头痛的问题。

　　今年1月，林永青去纽约出差，没想到，美国股市却给了他极大的“启发”。他突然意识到“一个公司要开放，才会最大量地获得大家的支持”。

　　在他看来，目前博客网站的价值并没有被真正发掘，若自己的网站以股权创新作为经营方式，根据与作者之间的一个法律规范，以不同程度的贡献来按比例分配利润成果，不是两全齐美的事吗？

　　“博客变股东，全世界都没有这样的模式，互联网提供了这种可能，不是所有业务都可以这么做的。”想到这里，林永青为自己突然降临的灵感欣喜万分。

　　2005年3月10日，价值中国网宣布将向博客作者赠送股权，在成立一周年之际，其股权期权和股份收益开放计划正式运营，邀请作者一起参与创业并分享财富。

　　这条新闻在IT业界引起了巨大争议，尤其是当时某些博客网站正在盘算着向其作者收费的情况下，更是极具“颠覆性”。

　　于是，有人说他这是在作秀，有人质疑他是在给博客们“画饼充饥”，即在没有任何烙饼的情况下，便给大家讲怎么分饼。而林永青的回答则是 “我们的博客有几百位教授、博士，对于他们的劳动成果我们必须要尊重。”这也是价值中国网走高端专业路线所决定的。