广东电台:“珠江模式”20年跨越式发展
陆景峰 李英元
  2006年12月21日16:42 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
 
  2006年11月末,行走在广东人民广播电台(以下简称“广东电台”)的大楼里还觉察不到丝毫的节庆气息,尽管我们知道,再过十几天,这里将迎来珠江经济广播电台20岁生日的庆典时刻。

  庆典在即,总是忍不住把时间的镜头拉回到若干年前。1986年12月15日凌晨5点,珠江经济广播电台正式开播,它以主持人直播、听众通过热线电话直接参与节目、大板块内容组合、全天滚动式新闻的全新播出形式,开创了中国广播划时代的发展历程。当时这种创新的播出模式被广播学术界称为“珠江模式”。在这个已经在全国遍地开花并且延续至今的“珠江模式”背后,创造“珠江模式”的广东电台走过了一条持续20年的创新发展之路。

  危难之中的模式创立

  被赋予中国广播史上一面旗帜和一种象征意义的“珠江模式”,在很长一段时间里成为众多国内同行以及学术机构的研究对象,而它的创立却是缘于广东电台曾经面临的严峻危机。

  从延安新华广播电台创建到20世纪80年代中期之前,我国广播电台一直沿袭传统的录播形式,基本上是单向传播,听众只能被动地接受,节目稿件的形成也是采取报纸新闻的编辑方式,“采、编”重于“播”,而且一般的新闻和信息不具备时效性。

  这种落后的编播方式在改革开放之后、特别是20世纪70年代末期到80年代中期受到了严重的挑战:当时广州地区乃至珠江三角洲地区几乎七成以上的听众都喜欢收听主持人个性化播出、内容生动活泼的港澳地区的广播节目。这个走在中国经济改革大潮最前端的省区,它的广播发展面临了前所未有的正面冲击,电台的改革已势在必行。

  正所谓有“危”就有“机”,以主持人直播形式面世的珠江经济广播电台的创建,正是抓住了这个历史性的机遇。在相关资料中记录着,珠江经济广播电台在1986年12月15日初播当天就轰动了广东全省,并且在不到一年时间里,奇迹般地逆转了内地广播与港澳广播的竞争格局。

  “珠江模式”促发了广东电台从1989年起开始的专业化道路的探索,目前,广东电台已经设立了珠江经济台、新闻频道、音乐之声,交通之声、城市之声、南方生活广播、股市广播、文体广播、南粤之声等9个系列台,它们定位清晰、分工明确,都是按照“珠江模式”创立的。

  珠江经济广播电台的成功让当时的内地同行们看到了救广播于危难之中的发展模式。20世纪80年代末至90年代中后期,珠江经济广播电台所首创的“大板块内容、主持人直播、开通热线电话”的操作模式被内地电台学习借鉴广为复制,“珠江模式”从一枝独秀迅速演进成了全国广播行业的百花齐放。

  模式之外的品牌探索

  上世纪90年代中后期,面对全国广播同行激烈竞争局面的出现,广东电台开始了在“模式”之外的“品牌”打造之路。

  通过建立基本的品牌识别系统(台标、频率呼号、宣传语、台歌、节目名称等)、打造黄金时段节目、根据个性打造明星主持人、举办大型活动来宣传自身品牌形象……这些手段现在看起来不过是传媒业界打造品牌的寻常做法,但在上世纪90年代后半期的广播界,确属让人眼前一亮的创新之举。实际上,当时“品牌”的概念在传媒界都还算是一个前沿词汇。和广东省的经济改革起初是在“摸着石头过河”的情况下行进一样,广东电台的品牌建设亦是实践先行,概念在后。

  1992年10月,珠江经济广播电台与南方大厦合办了“南大直播室”,这是国内第一个常年在公众场所办公、大众看得见的台外直播室。之后,众多类似这样的台外、户外直播活动和节目,把电台名主持人和名记者推到了听众的面前,既扩大了他们个人的品牌影响力,也加深了听众对广东电台及其节目的品牌印象。近几年来,广东电台每年平均举办250多场户外直播,把电台办成了“看得见的广播”。

  通过诸如此类的创新策略,传承着“珠江模式”的改革创新精神,广东电台在上世纪90年代后半期第一波激烈的同类型媒体竞争中一直走在全国广播界改革和发展的前列,并且真正形成了广播界的“珠江品牌”,广告收入也直线上升。

  超越模式的二次跨越

  “如果说20年前提出‘珠江模式’是一种播出模式(形式和内容)上的改革,那么2000年以后,在这个概念之下我们所追寻的改革创新已不再是追求模式的再创造。”南方广播影视传媒集团总编辑、广东电台台长白玲说。

  之所以不再是追求模式的再创新,是因为此时的媒介环境发生了巨大变化。2000年之后的某一天,珠江广播人在看着一堆数据的时候突然发现,自己的广告收入上升速度已经变缓,原本在广州地区位于首位的收听排名,不知什么时候也落到了第5~6名的位置……

  广播媒体开始遭遇第二次冲击波―一场来自不同类型媒体(报纸、电视、网络等)和同类型媒体(广播)的双重挤压。是“珠江模式”的影响力消失了,还是“珠江品牌”在新的格局中丧失了核心竞争力?广东电台在思索。2002年12月,广电总局在广州召开了全国广播工作座谈会,提出了开创广播新局面、实现广告“五年翻一番”的要求。广播人感受到了更大的压力。

  压力也是寻求突破的动力。2003年初,经过扎实的市场调研和内部分析,广东电台明确了全台新的发展思路。“我们以往十多年的广告增长幅度为10%,按照广电总局“五年翻一番”的要求,我们的广告收入年增长幅度必须要超过14%,这就意味着我们必须进行跨越式发展。”白玲的话斩钉截铁。
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(责任编辑:齐爽)


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