瑞丽集团副总裁刘丹晖:品牌延伸、媒体整合
  2007年05月14日17:51 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
 
  人民网北京5月14日讯 今天上午9时,第36届世界期刊大会开幕式在北京举行,中华人民共和国国务委员陈至立女士代表中国政府致辞。中华人民共和国新闻出版总署署长柳斌杰先生,北京市人民政府市长王岐山先生,中共中央宣传部副部长李东生先生,国际期刊联盟主席克瑞斯·卢埃林先生,国际期刊联盟执行主席唐纳德·库墨菲尔德先生,北京市委常委、宣传部部长蔡赴朝先生,中国期刊协会会长石峰先生等出席开幕式,中华人民共和国新闻出版总署副署长李东东主持会议。

  本届大会以“杂志丰富你的世界”为主题,会议议题主要围绕“传统期刊出版的数字化发展战略”、“商业与专业期刊:从传统出版业向多媒体的转变”、“提高期刊广告在整体广告中的份额”、“期刊从传统出版向媒体服务的转型”、“期刊高效发行的战略布局”、“发展中国家的期刊市场”、“期刊读者阅读品味和阅读习惯的变化”等诸多期刊业发展的热点问题进行。针对这些议题,本次大会邀请了众多国际知名传媒界人士进行演讲和发言。

    
  下面是中国瑞丽集团副总裁刘丹晖的发言全文:

  我利用这段时间,简要的介绍一下《瑞丽》这个品牌在新媒体领域的一些经验。

  首先,在介绍我们新媒体发展的时候,我简要介绍一下,《瑞丽》有哪些杂志。大家可以看到,我们整个集团从目前来讲,在这个品牌下面有四本杂志,这四本杂志其中有三本都是针对女性的时尚类杂志,我们这三本杂志的发行量在同类的杂志里面都是排名第一的,在整个高端运行杂志市场,我们有三本女性时尚类的杂志市场占有率超过35%,除了三本时尚类杂志还有一本家居杂志,在同类领域也是第一名的。

  整个我们集团发展策略,简单讲,可以用八个字来概括,就是“品牌延伸、媒体整合”。大家看到的这个图,应该来讲就是我们的品牌延伸策略,大家可以看到,中间《瑞丽》是我们的品牌,我们向哪些领域延伸,有我们的平面媒体,有我们的电子媒体,有我们B2C的电子商务,还有我们的电子杂志,还有数据库,还有我们和一些金融银行合作的一些信用卡,包括我们的活动,我们还有一个模特经纪公司,整个公司的经营策略是以品牌为核心,向数字领域延伸。

  下面我简要介绍一下我们的新媒体。

  首先我想说,随着互联网在中国的快速普及,我认为有一点趋势是不可改变的,就是人们的阅读习惯,人们获取信息的习惯和人们沟通的方式,都随着新媒体已经发生了深刻转变。我觉得,这一点决定了作为杂志、作为传统的杂志媒体,你必须要面对新媒体的挑战。

  《瑞丽》新媒体,其实“《瑞丽》新媒体”是一个比较大的概念,我们不仅仅有网站,除了网站还有刚才我说道的B2C的电子商务,我们基于web2.0的业务、还有我们的女性社区,还有我们的市场活动,还有我们的无线增值业务。当然还有我们的电子杂志,所有的这些产品线构成了“《瑞丽》新媒体”。

  简要的介绍一下我们的网站,我们的网站是由2002年做的,在2005年、2006年连续两年我们已经被中国互联网协会举行的评比中连续两年居于“中国女性类网站”第一名,截止目前,我们的网站日配置业务已超过1000万,注册会员超过400万,在2006年底时,据中国网站排名的统计,我们居于第195位,全球网站的排名我们基本上是在1000—1200位左右。

  下面再介绍一下我们的Web2.0业务,应该包括论坛、博客和我们将要推出的《瑞丽》圈子,这个主要适应互动沟通,包括网站向1.0到2.0转变的概念。下面介绍一下我们的电子杂志业务。目前来讲,我们有三本电子杂志业务,这三本电子杂志都是月刊,每个月的下载量平均都超过120万,应该说这些全部超过我们平面杂志的发行量。这是我们的无线业务。

  从2005年开始推出基于手机、彩信载体的彩信杂志,到现在为止,我们和中国移动已经达成内部合作,和浙江移动、江苏移动也都有彩信杂志的产品推出。

  下面,我再介绍一下我们的下一个重点发展项目,就是我们B2C的电子商务业务。我个人非常看好B2C的盈利模式,而且在中国,我认为已经到了一个B2C快速发展的时间表。下面就说我们后四个字,就是“整合营销”,“整合营销”实际上也可以概括成我们集团发展战略的一种盈利模式。大家可以看到,我们基本上把我们的电子媒体、我们的平面媒体、我们的市场活动,还有我们的数据库,这四个最主要的资源做成一个数据库,为我们的客户服务,从而拿到我们客户最大的预算,获得我们客户最好的忠诚度,对于瑞丽集团有最好的黏性。简单来讲,我们就是“品牌延伸”,运用我们的各种媒体形式,为我们的客户服务、媒体整合。

  新媒体趋势,我想概括一下,有几个重点:

  第一点,新媒体不是传统媒体的电子化,我觉得这点很重要,有很多传统杂志来做新媒体,更多的是简单复制平面媒体的内容,实际上我认为不是这样的,要真正要数字化发展的话,你要从它的盈利模式出发,从它的品牌延伸的角度找到你数字化发展的战略。

  第二点,新媒体不会取代传统媒体,但将来传统媒体一定离不开新媒体。

  第三点,新媒体其实除了在传统意义上具有媒体的战略,我们必须重视它在很多功能运用上的作用,比如电子商务、即时通讯、网络游戏,其实这些功能也为传统媒体变成新媒体提供了优势。

  在两项业务领域,我们更看好新媒体的发展。一个是垂直类网站,还有B2C的电子商务业务。为什么?因为我们认为这两项业务模式具备清晰的盈利模式。首先垂直类网站,我们认为广告还会是主要新媒体的盈利模式,而电子商务将会是另外一种。

  我再总结一下用传统媒体发展新媒体的优势。首先我认为最主要的有成熟内容的经验,还有强势的编辑力量,大量原创的内容资源,当然还有传统媒体的品牌,还有忠实的读者,还有即有盈利模式的相互补充,整个发展新媒体,我认为有两点至关重要,首先你要找到可行的盈利模式,不是为了做新媒体而做新媒体,首先找到盈利模式,再来拓展你的新媒体。

  第二点,你一定要有一个充分了解新媒体规律,包括它要熟悉传统期刊媒体经验的执行团队,这点至关重要。

  我的发言结束了,我最后想说的,新媒体是传统期刊应对行业调整、产业调整,是未来发展的一个强有力的平台。我们认为现在不是考虑要不要发展新媒体的时候,而是如何行动,如何快速行动的时候。谢谢大家。
 

来源:人民网-传媒频道 (责任编辑:朱丹[实习])


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