中国赛迪集团董事长及副总裁李颖:数字化转型的思考
  2007年05月14日18:05 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
 
  人民网北京5月14日讯 今天上午9时,第36届世界期刊大会开幕式在北京举行,中华人民共和国国务委员陈至立女士代表中国政府致辞。中华人民共和国新闻出版总署署长柳斌杰先生,北京市人民政府市长王岐山先生,中共中央宣传部副部长李东生先生,国际期刊联盟主席克瑞斯·卢埃林先生,国际期刊联盟执行主席唐纳德·库墨菲尔德先生,北京市委常委、宣传部部长蔡赴朝先生,中国期刊协会会长石峰先生等出席开幕式,中华人民共和国新闻出版总署副署长李东东主持会议。

  本届大会以“杂志丰富你的世界”为主题,会议议题主要围绕“传统期刊出版的数字化发展战略”、“商业与专业期刊:从传统出版业向多媒体的转变”、“提高期刊广告在整体广告中的份额”、“期刊从传统出版向媒体服务的转型”、“期刊高效发行的战略布局”、“发展中国家的期刊市场”、“期刊读者阅读品味和阅读习惯的变化”等诸多期刊业发展的热点问题进行。

  针对这些议题,本次大会邀请了众多国际知名传媒界人士进行演讲和发言。

    
    
  下面是中国赛迪集团董事长及副总裁李颖的发言全文:

  今天非常高兴也非常的荣幸有机会参加今天的大会,在此我也特别感谢这次大会的举办方能够给赛迪一个机会,能够跟大家分享数字化的一些思考和实践。

  首先,我今天讲三个方面:一个是对我们集团的情况做一个简单的介绍,谈谈数字化转型的一个体会。最后我们谈谈在数字化转型中,我们所做的工作。

  首先,我们赛迪传媒有20年发展的历史,旗下拥有中国计算机报、中国电子报、通信产业报、6报10刊40多个网站。同时,也有赛迪影视、赛迪的电子出版,有众多的传播的产品,是目前为止,国内最大的一个科技的IT的一个信息服务机构。

  我们整个了业务覆盖了计算机、电子、通信整个的服务领域,从供应商到经销商,再到消费者,我们在同类产品占有率,现在是市场占有率和规模最大的一个公司。到06年,我们的旗舰媒体《中国计算机报》,被评选为行业第一名,我们在1997年实现了《中国计算机报》报纸和网站的传播。这样一个传播在当年推动了整个中国计算机报发行量3倍的增长,营业收入有一个两倍的增长。

  我们现在旗下有六报十刊,有电信增值服务、IVR和短信的资质,有呼叫服务的资质和电子出版的资质。赛迪传媒也是中国最早的进入资本市场的一个公司,在2000年我们是作为第一个吃螃蟹,通过“借壳上市”的方式,成为市场上第一个媒体上市的公司,也是唯一的一个具有报纸的联合出版权的一个媒体的上市公司。所以说应该说,这20年来,整个的赛迪的媒体,通过不断的依托于IT的市场,不断的发展,到目前为止,是中国科技IT出版业最大的一个服务的机构,回顾我们20年的发展的历程,如果说我们不断的取得进步,取得一些成绩的话,应该说主要的原因:

  一方面是由于我们依托的这个IT这的个服务的市场,一直在不断蓬勃的发展;另外一个很重要的推动力,我们不断的把握数字化信息发展的这些机遇,那么大家会问,这个数字化转型的内涵到底是什么,我们通过赛迪传媒整个发展的过程深刻的体会到,数字化转型,绝对不是一句空话,是一个务实深刻的转变。

  今天来分享20年来的实践来讲,数字化转型比较核心的转变,首先就是我们整个的传播活动从原来以媒体以新闻纸为中心,现在以信息或者资源中心为核心的传播体系。今天,我们已经是一个信息中心,或者以一个资源中心,来支配或者说来推动整个的传播的服务活动。

  那么从生产的模式上来讲,过去我们基本上是由一个传媒机构自己来生产,现在应该说是我们全体的读者,或者说我们所有的合作伙伴,大家来共同的生产。我们所构筑就是这样一个信息集合的平台。

  从信息加工的角度来讲,过去是一个相对粗犷的模式,现在是深加工的,现在是数据挖掘的技术,对客户和读者深度挖掘的服务。从传播的方式来讲,我们过去是单一的传播,现在是由互联网、平面媒体、手机等等多种载体的复合体系。以前是一对多,现在是个性化的一种传播服务,更加精准的传播服务,以前是我们发布,受众来接受,现在是交互性的服务。

  从经销服务的角度来讲,过去我们基本的经销服务的模式,就是传统的媒体都比较简单,基本上是以内容的消费,作为第一次营销,第二次就是卖眼球,就是通过广告。今天我们服务营销的服务,已经大大的扩展,从原来简单的两次信息的传播的经销,变成现在的数据库营销活动的营销和电子商务。从整个的运营模式、从信息生产的方式、从传播的方式、从营销服务的方式,整个数字化的发展,信息技术的发展,给我们传播业带来一种深刻的变革。

  接下来我们我就分享一下,作为赛迪传媒面对这样一个转型过程中的一些实践。我们整个的业务流程必须再造,我们用原来的业务模式,很难支撑我们新的服务体系,所以说这些年来,我们大概花了十年的时间,构建了一个数字化的服务体系,这个最开始是基于互联网的,过去是基于Web2.0,建立一个统一的内容生产的平台,建立了一个媒体的经销服务的平台,建立一个客户的服务的平台,基于Web2.0,或者是互联网,我们的业务流程都进行了一个新的创造。

  我简单举一个例子,我们过去的记者到第一线采访,他可能采访的内容以后就发到我的报纸上,今天不是,他进入采访之前,他首先通过他的手机,或者通过我们的网站,跟我们的读者进行交互,把问题收集好以后,跟我们现场访问的对象进行沟通,同时跟我们的受众进行交流,第一时间把内容发到网站上,把一些信息概括成新闻放到我的手机上,把这些深度的报道放到报纸上。从这样一个过程来讲,我们整个的数字化转型的核心,实际上建立这样一个营销的数字化体系,那么我们建立这样一个数字化营销的整体服务体系,也有一个不断的演进的过程。

  在15年前,我们就是一个激光排版系统,五年前,我们新闻采编发电子化的过程,现在我们建立起了一个移动互联网一个基础的信息的中心。这样一个信息中心,我们整个新的提供服务的一个基础,如果没有这样一个服务的平台,所有的数字化的转型的服务都是不可能实现的。

  我举一个简单的例子,从我们依托这样一个基于移动互联网的服务的体系,我们来如何构造我们自己的服务,我就是以《中国计算机报》为例,首先第一步是细分市场,由于我们有了这样一个数字化服务的平台,我们可以在第一时间了解我们的读者的需求是什么,他们的消费的倾向是什么,我们可以根据这些需求来不断的细分市场,针对这些细分市场,现在我们在中国计算机报的基础上,推出了系列的细分市场的出版物,这里面有安全方面的、电子政务的、电子商务方面的等等系列的出版物,这样能够更好的满足我们读者细分市场的需求。

  第二针对读者对载体的需求。我们根据读者的特点和需要,通过不同的传播载体进行推广,有的希望第一时间在手机上得到信息,有的希望在网站上和我们的媒体进行交互,有的可能是希望看一些比较深度的纸媒体这样深度结合性的报道。

  第三个就是整合营销,现在除了广告和信息的服务之外,还有一些数据库营销,还有一些会议展览,还有培训,还有我们ESP综合电子商务这样一个体系。

  接下来,就是针对新的这种传播的这个体系建设和新的市场的需要,我们现在也在开发一些新的市场,我们最近开发了一个移动的MIDI,也是开发了一个新的、基于移动的车载这样一个新的媒体,我们有“和谐之旅”这样一个杂志,我们也有一个“雪域之旅‘,我们的中国电脑教育报也推出一个电子化发行的平台.,我们依托数字时代开发流媒体社区的网站,我们的赛迪网也开展电子商务这方面商业的服务。

  在移动广告,基于移动的无线增值服务,我们也在大胆的尝试,我们也开展了一个语音的服务,我们赛迪的电子出版社,也基于位置的移动广告这样一个服务体系。

  应该说,通过大概20年的发展,特别是通过这十年数字化的转型,我们赛迪集团这几年取得了一些成绩,尝到了一些数字化的成果。今天在座的有我们很多的伙伴,大家可能在过往的实践中也有很多好的经验。通过今天这样一个过程,或者未来的机会来跟大家分享,谢谢!
 

来源:人民网-传媒频道 (责任编辑:朱丹[实习])


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