迪迪尔·奎罗特:传统期刊的数字化发展战略
  2007年05月15日20:25 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
 
  人民网北京5月15日讯 第36届世界期刊大会今天进入第二天,今天进行的主要议题是发展中国家的期刊市场、期刊与搜索引擎:挑战还是机遇、商业媒体的全球化变革、传统期刊的数字化发展战略等,这些议题将在四个分会场同时进行,人民网传媒频道全程图文直播。

  在昨天的开幕式上,国务委员陈至立、新闻出版总署署长柳斌杰、北京市市长王岐山、国际期刊联盟执行主席唐纳德·库墨菲尔德等先后在开幕式上致辞。大会秘书长、新闻出版总署副署长李东东主持开幕式。共有来自全球45个国家和地区的1000多位期刊出版业精英出席了此次大会。

  
迪迪尔·奎罗特 (摄影 人民网记者徐岩冰)


  以下是法国拉加代尔活力(Lagadère Active)媒体公司CEO迪迪尔·奎罗特发言的全文:

  女士们、先生们:下午好。在经过了两天非常有趣的大会,以及我们非常有趣的活动讨论,包括来自于期刊行业的各位同事,对于我来说也是非常荣幸成为最后一位发言人。在这里,我还是要感谢陈至立女士、柳斌杰署长以及北京市市长王岐山先生,非常感谢他们能够出席我们的世界期刊大会。

  昨天我们讨论了移动设备――新的数字化出版的方式。我们记得在四年之前FIPP的期刊大会在巴黎举办的时候,当我们提到移动设备成为数字化发展方向的时候,那时候我们还觉得它是一个科学的幻想,但是在今天,就像我们今天邀请从事电信行业的人来做发言,今天我们讨论这个话题的时候,我们已经进入了移动数字化时代。

  今天在我的演讲当中,我会涉及到下面几个方面。作为法国拉加代尔活力公司,我们做了许多数字化方面的转变。世界是变化的,作为内容服务提供商我们也应该适应这些多元化的变化,我们需要内容、需要信息。我在这里说一下我们始终坚信的几个观点,比如说,从最初我们免费的技术提供,到我们现在技术的增值,我们也是从过去非常具体的内容、具体的格式传统杂志向现在的多接口平台跨进。我们也从过去消费媒体向网络电子出版跨越。我们也必须从原先我们仅仅提供杂志的内容,到我们自己产生内容转变。我们将来成为一个更为强壮的商业方面的“巨人”。同样我们清晰掌握的是,我们现在的一个商业模式也是每天都在变化的。

  最后一点,我想说的是,我们是从原先的比较小的或者说目标群体来说,向更为准确的读者迈进。

  我们看一下调查数字,比如像互联网应用的公司,比如像GOOGLE、雅虎公司,它们现在在全球互联网发展当中已经达到7亿多人,这个数字是难以想象的。在新媒体的世界当中,我们的孩子在做什么,他们作为数字化的一代,他们开始使用博客、开始使用BBS。在变革的过程中,毫无疑问,我们的孩子现在花费越来越多的时间坐在电脑屏幕前。所以,现在我们要考虑的不是WEB2.0的问题,可能是更多的、更高层次的升起。所有这些变化,都是为我们现在所做的工作,或者将来的规划产生巨大的影响。

  我们现在是面临巨大变革的时代,我们看到整个媒体行业在不断的变化,但是我们应该不要惧怕任何的数字化出版大潮的来临。我们需要张开怀抱来拥抱这个数字化的时代。

  现在,我想来分享一下我是如何认为互联网世界的。互联网时代实际上是一个低成本内容产生的一个机器,你必须要找到一个非常关键的切入点,使得你的企业能够存活,使其从强大变为更加的强大。自由也成为了一个“杀手级”的应用,你必须要不断的创造出新的价值。为什么Google为什么这么大的市值?因为它可以向他的用户提供更多的增值服务,比如U2公司提供更多的增值。

  互联网世界同我们的品牌紧紧的联系在一起。同样,有生命的内容,以及更为宽泛多样的内容也非常重要。在这个变革的时代,我们要考虑到更多的因素。一些行业、一些市场的分类,包括我们考虑到的杂志,包括一些分类,比如说是家庭、名人、汽车、家居等等。当人们希望看到更高质量内容的时候,更为详细分类内容的时候、更为丰富的媒体的时候,他们会考虑到杂志。

  另外一个信息是现在整个媒体的生命周期也在变得越来越短。尽管这样,在这里,我会给大家讲几个数字。在左边,是从现在开始到2010年,在杂志上刊登的广告数量,我们估计在美国、中国和日本,将会有15%和40%的增长,我非常相信,在中国的市场上,在中国的同事的努力下,互联网将会更为普及。每一年,中国市场互联网电子数字化的应用将会达到40%的增长。美国是0.4%的增长,同样在欧洲,这些比较成熟的市场上,他们的增长相对低一些大概是0.1―2%。不管发生了什么样的变化,但是,其中一些因素是始终存在的,是永远不会消失的。

  我们要有一些非常标志性的品牌,我们要了解品牌的力量。同样,我们拥有更为新、更为前沿的内容,我们相信我们的记者队伍也是最为精明强干的。我们也要了解到我们读者的品位,他们的兴趣,他们的习惯。你需要同广告商建立紧密的联系。这是我们必须从传统期刊杂志向数字化迈进所要做的事情。现在,我们正在面临着巨大的变革,每一个变革都会有上升和下降。不管是上升或者下降,我们都需要去面对。比如说,我们必须要面临的下降是我们传统媒体的内容,现在可以在互联网上免费的获得。互联网也夺走了传统期刊的广告收入。现在在法国有许多这样的例子。

  最后一点是,互联网的公司现在正在抢夺我们作为媒体收入的份额。但是,我们会看到另外上升的一面。首先我们可以看到许多新的增值点,提供了许多新的服务,比如更为详细的分类,现在有新的期刊,包括我们建立了读者库,包括更为分类详细的广告,以及付费的分类档案。我们也看到了现在互联网公司包括Google、雅虎都在努力寻找着更为高质量的、更为前沿的内容。我们还必须尽可能的减少我们所面临的挑战和风险,而摆在我们面前的也是新的数字化机遇,它们可以帮助我们加强我们的品牌。

  我们要尊重几个非常重要的商业规律,首先,注重我们的读者管理,要注意管理我们的编辑内容质量,也需要始终敞开我们的怀抱,去努力寻求新的合作。

  最后,我认为,我们不可能去做每一件事情,所以我们要有我们重点的关注点,我们需要更多的关注科学技术的发展,我们需要同我们的对手,包括同互联网的公司建立起更多的合作。

  在这里,给大家介绍一下我们的公司――拉加代尔活力公司。第一,现在我们是全球领先的出版行业公司,现在在40多个国家都有我们的业务,同样也是世界上最大的出版公司之一,在法国、美国以及西欧的国家我们拥有非常强大的实力。在中国,我们非常的骄傲的成为中国拥有历史最久的海外出版社,我们正在努力加强同中国同事们的合作。我们还会有许多的,比如像Lagardere、汽车等等这些杂志,都已经成为中国家喻户晓的品牌,我想这对于我们来说非常重要的,需要优先考虑的一些因素。

  其次,我在半个月之前加入了这个公司,在过去的半个月做了许多的工作,首先对于整个公司进行重新的重组,我们也打好了公司将来增长的非常坚实的基础。

  第三点,我们需要建立起可持续增长的数字性发展。我们需要做我们的业务,重新的划分,重新的定位,也涉及到多媒体,不仅仅是我们的杂志,我们会设立我们的长期目标,包括2009年,包括2010年的目标。这里是我们的转变过程,包括2007――2009年,我们希望向数字化发展有进一步加深。

  下面再来看一下我们将来发展的规划。大家可以看到在这张地图上,刚才我也提到了,俄罗斯和中国对于我们来说是最为重要的两个国家。在法国,79%的人口每刻钟会读一份报纸,但是在中国有69%的人每周会读一份报纸,可以看到这个市场是非常巨大的。现在在中国以及俄罗斯市场,我们的收入占了我们整个集团收入的14%,所以,我们必须重点考虑在这两个国家的发展战略。

  我们再来看一下2010年的规划,第一点,我们要达到非常大的规模,在2007年我们会发布我们新的内容的网站。第二点,我们会进一步的开展更多的并购。在去年的10月份,我们并购了法国一家公司,在美国,我们也并购了“互联网汽车”网站。第三点,我们需要建立起强有力的联盟,正如我之前也说到的,比如我们现在为一些名人杂志的出版,我们要加强在数字化出版方面的战略部署,需要在全世界范围内建立起这种战略部署。现在,我们已经有250名员工专门致力于数字化出版业务的开发。

  再来看一下我们的战略,我们需要有一个非常详细划分的专业团队,对于我们的新人、名人以及儿童具有更多的关注。包括我们之前在中国建立起的品牌ALagadere、汽车杂志,还有心理杂志等等,同样我们也会更关注我们广告业务的增长。现在我们建立起的广告公司,他们负责我们拉加代尔活力公司所有的广告业务。

  包括在媒体方面,我们同我们的合作伙伴展开了更多的合作,包括并购的活动,建立起这种品牌的业务。需要从过去的传媒管理更多的向读者管理进行转变。

  公司的最后一个目标就是希望能够建立一个所谓的“品牌生态系统”,你可以看一下这张幻灯片,就是我们希望能够做到的生态环境,也就是说,对于杂志的内容,以及对客户来说,我们能够建立比较好的环境,比如说Ellen,我们利用网络把所有的相关纸面的内容都进行数字化。电子和非电子的内容都可以得以开发,而且把所有的这些网站,还有印刷,包括电视活动、无线的业务能够完全整合起来。就电子化开发这方面,刚才我已经提到了,我是8个月之前加入这部分业务的。我给大家介绍一下这部分的状况。

  目前我们在全球拥有120多个网站。在全球大概有27%是在法国,有一部分是在美国,还有一部分是在世界其他地方,还有日本。大约有2500万的网页由全球各地一起制作。你可以看到,《首映》这本杂志,我们也有自己的杂志,在《首映》这份杂志的网站开发上做了很多的投资,希望能够把相关的纸面媒体全部电子化。今天有100多万《首映》的用户,数字还是比较大的。因为,我们一方面有着传统的《首映》这本杂志的优势,另外通过网络,我们有新的增加价值可以提供。您可以看到,通过网站,我们可以把一些相关的信息通过MSN这样的信息下载下来,放到你的手机上,在网站以及在移动设施,还有纸面媒体这方面信息可以互动。我们把《public》和《pariscope》两份杂志融合起来。另外把一些全球性的娱乐内容包括电视、影片、音乐等等都整合到一起。我们法国的竞争对手是关于垂直领域的开发,而我们希望把各个平台都能整合到一起。

  第二个例子就是《汽车和司机》这份杂志,这在美国是非常成功的一份杂志,网站开发也是非常成功的。你可以看到,它是网站和纸面媒体之间的成功结合。我们都知道,大概有80%的用户和司机一般都不会看报纸,就是说,看杂志的不去用网络,看网络的不会去读杂志。你可以看到4月份的这些数字,大概我们有200多万新注册用户。我们也提供一些更为详细的信息。比如关于汽车方面,我们会提供很多建议,以及对于广告商来说,会提供更好的他们所需要的信息。比如我们有这样的虚拟试驾在网站上,这是在今年年初推出的试驾活动。而且可以在网站上看到一些相关视频。

  《汽车和司机》这杂志是非常成功的。在美国,我们希望《汽车和司机》网站收入能够得以更高的提高,也就是说在2008年的时候能够提高到40%。而且在去年时,《汽车和司机》的印刷广告收入下降了200万,这是去年的一个数字,但是我们从网站上的收入升到300万,所以总的来说,我们全球的广告收入还是增加了100万。所以说这是一个比较好的模式。也就是说,虽然说目前杂志的成本比较高,但是我们可以从网络得来的利润却更高,所以我们基本上可以平衡这些损失。

  我们刚才也提到2008年我们《汽车和司机》网站上的收入能够提高到40%,主要是我们收购了一家公司。这个公司是加利福尼亚的汽车在线广告公司,它将会为我们集团带来大概500多万的用户。《汽车和司机》这个网站,将会是我们整个汽车生态系统中的一部分,我们在这个系统中会加入纸面的内容,广播播放器以及相关的活动,这样使得我们整个的观众可以看看各个厂商的行动,包括大众,这样比较好的生态系统,希望建立在跨平台、跨媒体的基础之上的。

  ELLE这个网站是2月份才开始建立的,我们的目标是希望能够使我们的品牌成为上班族女性最好的一个品牌之一,而且能够提供高质量的内容。比如说,我们ELLE杂志经过多年的积累,有很多的资源上的积累,内容非常多。比如说光是食品这一类别,我们就有一万多页。所以你可以看到,基本上已经相当于一个垂直网页的数量了。

  我们的目标是希望2006年的6月起到2007年的3月期间,能够有100多万的注册用户。而且希望从2007年2月到2007年3月,我们的用户增加量是200%。我们也希望通过这样的网站比较合理的生态系统,能够把纸面媒体、电视、移动的内容,还有相关的附属产品能够综合在一起,为女性观众提供服务。

  在这里,我简单的总结一下:我首先给大家总结一下对于未来来说,我们还是比较具有野心的。我觉得在未来5至10年,甚至20年中,杂志业将会有非常好的发展。而且我们的杂志领域应该是非常独特的一个领域,这是第一点结论。

  第二点结论,通过使用电子化的一些应用,我们将会为杂志已建立一个新的电子时代。比如人们现在大量的使用网络、使用电子货币、电子交易等等,毫无疑问,我们将进入一个电子时代。我们作为杂志从业者应该继续往前走,否则“逆水行舟、不进则退”,我们要进行比较好的改革,建立一个多平台的印刷综合环境,同时把品牌和内容有机的结合起来。我们也需要在内部进行电子变革,包括我们的销售人员,还有生产、编辑、印刷等等,这都是需要我们进行内部变革的一些内容。电子革命不仅仅是指外部环境的电子革命,也包括我们内部的电子革命。

  另外,我们要建立一个比较完整的、统一的文化上的变革。时间是非常重要的。这也是为什么包括在中国在内,包括印度和俄国,包括南非,对这些新兴的国家来说,如果你想进行变革的话,一定要在电子领域进行变革。这是我的建议,谢谢大家!
 

来源:人民网-传媒频道 (责任编辑:朱丹[实习])


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