《东阳日报》用文化提升竞争力

杨升

2008年09月08日13:35  

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  《东阳日报》复刊于1993年3月1日,原为中共东阳市委机关报,现隶属浙江日报报业集团。

  东阳日报社十分重视文化建设。经过不断地探索和实践,逐渐形成富有地域特色的报业文化,倡导“忠诚、奉献、创新、超越”的团队精神,执行“报读者关心的新闻,办市民喜爱的报纸”的办报理念,奉行“精诚协作、社兴我荣”的共同价值观,力行“快乐办报”,着力培养员工共同的理想信念、高度的责任感、自豪感和团队精神。近年来,报社编委会明确提出“用文化凝聚人心、用文化提升竞争力”,并通过各种措施、机制,落实渗透到办报的各个环节,给报社带来了无穷活力和勃勃生机。2007年,报社被评为浙江省县市报唯一一家省级文明单位,成为浙江省、金华市、东阳市三级文明单位。2008年1~6月,广告收入达985万元,同比增长78%;实现利润397万元,同比增长241%,期发行量为3.55万份。以文化凝聚人心,以文化培育人才,以文化铸就品牌,文化建设已成为报社事业发展的持久动力。

  打造敬业团队

  制度文化培育人。办报的特殊性,要求每个过程、每项活动以及每位员工的行为都必须有制度来规范。复刊以来,东阳日报社已出台了40多项规章制度,涉及办报各个环节。这些制度成为办报人员的行为准则。如每周一晚上的学习制度,在报社内部培植起一种不断学习的文化氛围。

  活动文化感召人。报社坚持每年一次组织全体采编人员外出采风,15年不辍,拓展采编人员眼界;坚持每年一次党日活动、记者节联欢、体育竞赛等,不断组织社会公益活动。这些活动的开展,有效提升了报社的社会影响力,增强了员工的荣誉感和归属感。

  绩效文化激励人。绩效文化包括用人机制和激励机制。近年来,东阳日报社用人制度不拘一格,打破传统观念,突破地区、身份、户籍约束,先后在全社会公开招聘采编人员3次;一般工作人员,实行全员聘任制、末位待岗制,中层干部实行竞聘上岗,为人才脱颖而出提供了有利的环境。同时,报社实行新的考核办法,针对报社内各部门工作的特性,推出不同的考核方法,按岗位、业绩分配奖金,拉开收入差距,分配的激励效果得到了充分体现,激发了员工工作的积极性。

  楼道文化引导人。东阳日报社利用宽敞的楼院,在大厅、楼梯口等12处,展示文化的魅力。复刊15年,报社未发生一次政治疏漏和政治性差错,报社员工未出现一次违法乱纪事件。

  推出新闻精品

  报纸是一种特殊的文化产品,报纸品牌的核心是报纸的传播内容,体现在采编过程中、体现在版面上。2004年,《东阳日报》并入浙报集团后,社编委会提出“奉献最有价值的新闻信息,铸造持续发展的报业品牌”,实施品牌战略,致力打造新闻精品。编委会清醒地认识到,报社品牌文化建设,重点在于打好“政府牌”、“百姓牌”。

  作为东阳主流媒体,《东阳日报》在服务中心、服务大局、服务百姓方面进行了有益探索,做到策划在先,组织在前,集中精力,保证版面。2007年底,《东阳日报》连续推出了13篇本报评论员文章,实事求是分析了东阳面临的形势、存在的问题,提出了解决办法。这组报道找准了政府与百姓的结合点,受到社会好评,被誉为《东阳日报》办报以来“最精彩的报道”。

  《东阳日报》一直办有民生栏目,2006年更名为民生在线,并增设新闻热线,使热线增加到3条;去年又开通Q吧,与读者互动,增加热线值班人员,全年接待来信来访来电2700多次,解答问题4000多条,Q吧群固定人数已达500多人。目前,民生在线版已成为报社品牌栏目。

  倡导地域文化

  县市报的特殊性在于它的地域性,有了地域性报纸就有了个性。《东阳日报》以传播弘扬地域文化为己任,在报社文化建设中,注意与当地文化氛围、文化符号、文化消费习惯、人文精神、历史文化背景衔接,形成了浓郁的地方文化特定标志。

  在栏目设置、报道内容选择上更注重挖掘东阳文化内涵。每周一期的“人文周刊”,以4个版的篇幅报道东阳的文化新闻;纯文学栏目“艺海园”,从1993年一直办到现在,培养了一批东阳作家。“东阳文化之魅”今年开栏,重在挖掘东阳民间文化的魅力,开篇《东阳“三样贯”饮食里的励志教育》刊发后,读者反响强烈,宣传效果良好。

  《东阳日报》开设的“走南闯北东阳人”专栏,主要讲述在外东阳人的人生经历和创业故事。栏目开篇至今,已刊发报道262期,共有300余位优秀东阳儿女通过这个栏目与家乡父老“见面”,较好地向世人推介了东阳深厚的人文底蕴,展示了东阳人艰苦创业、奋发有为、开拓创新的精神风貌。

  (文章来源:人民网——《中国新闻出版报》)

  

(责任编辑:[实习]杨薇)
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