地方科技报发展障碍和创新思路

　　近年来，全国科技报走进发展“慢车道”，采编、发行、广告、经营均面临前所未有的困难。在这种情况下，只有认清发展形势，找到发展源动力，创新改革，科技报事业才能再创辉煌。

　　新时期科技报发展面临的困难

　　1. 思想约束。各地科技报创办一般已 有几十年的历史，很多固定在报社员工心中的旧有观念，成为科技报社面临的最大困难和挑战。

　　2. 体制约束。我国各科技报社基本还属于事业单位，人事机制、经营机制、创新机制和激励机制都没有完全走上市场经济模式，约束着事业进一步做强做大。

　　3. 发行难问题。一是读者老化；二是蛋糕被网络媒体等瓜分；三是邮路逐步萎缩，由于面向农村发行的报刊较少，邮局在乡村地区特别是偏远山区的邮路不断萎缩，送报成本一直居高不下，导致局部地区出现严重的送报难、送报不及时甚至无法送报的问题。

　　4. 广告质量与报纸可读性的矛盾突出。农类科技报大多版面少，出版周期长，是典型的薄报，广告除农资广告外，一些不规范甚至是虚假的医疗广告、产品求购信息会对读者造成伤害，严重影响报纸的公信力可读性，成为制约报社发展的瓶颈。

　　创造有利科技报发展的空间

　　科技报要加快发展，必须转变观念，打破不利于发展的桎梏，解除各种不合时宜的观念和体制的束缚，努力从不同方面创造有利于发展的新空间。

　　1. 坚持以人为本，不断提高报务质量。建设社会主义新农村农民是主体，落实以人为本，科技报就是要把农民作为自己的主要服务对象，以满足群众需要为已任，尊重农民的主体地位，从农民最关心的事情着眼，从农民最紧迫的事情入手，从最能见成效的事情做起，不断优化办报质量，改革服务机制，更好地服务人民群众。

　　2. 营造创新环境。近年来南方科技报社大力强调发展软环境，强调鼓励探索，支持创新，宽容失误，宽容失败，为报社营造敢想敢干的氛围和环境。报社设立“社长特别奖”，奖项根据职工贡献不定时颁发，目前已颁发10多人次，进一步营造出了发展创新的好氛围。

　　3. 创新用人机制。首先在用人机制上推行公开竞聘上岗制度，报社中层干部职位全部向所有员工敞开大门，经过申请应聘、撰写上岗工作计划、现场演讲、报社领导和职工考评等程序后，优秀者胜出上岗。

　　走出科技报特色经营发展之路

　　多年来南方科技报社一直探索办报机制创新，一方面提高办报质量，提升媒体知名度和行业影响力，促进产品经营；另一方面通过产品经营，壮大报社经济实力，改进办报条件提高报纸质量，创造优质载体。两者相辅相成，互为依存。

　　1. 树立经营媒体的理念。《南方科技报》推进办报与经营两分开，坚持“以报为主，多种经营”，报社经营产品不局限于媒体信息传播，还紧紧围绕报纸所涉行业，开展养殖类、种植类、医药保健类等行业产品的经营，报社现注册有三家具有独立法人资格的产品经营公司，分别经营不同种类的产品。

　　报社不局限于纸媒体，还利用手机短信、网络等方式进行信息传播。如报社与中国移动经营的农业短信平台，发挥了科技报信息资源相对集中与先进传播手段的优势，现已发展为集多种行业信息咨询、社会疑难热点问题解答、编读往来等为一体的信息服务平台，减少了农民读者的咨询成本，加快了信息传播速度，报社也从中取得了一定的经济效益。

　　2. 在经营体制上探索股份制试点。在国家政策范围内，南方科技报社借鉴国内同行的经验，将一些特色周刊的发行与广告进行股份制运作。在实际操作中，报社占大股（50%以上），员工占小股（50%以下），报社实际控股。在运作方式上，设立董事会与监事会，制订相关制度章程，指定专门人员管理，增加经营透明度。结果表明，参股员工的主人翁意识明显增强，报社与员工两方面的积极性明显提高。

　　3. 打造大型社会科普活动品牌。在当前全国各科技报面临市场萎缩甚至难以为继的局面，南方科技报社引进市场机制探索科普工作的新办法。2002年，南方科技报社策划创办“广西科技大集”，至今已连续举办了十二届，每次活动都吸引了众多的企业商家与成千上万的群众自发参与，实现了商家、农民、报社共赢，经济和社会效益显著。在大集的带动下，全区不少地市都相继举行类似活动，促进了地方科普工作的开展。2007年在国家新闻出版总署举行的“报业服务社会主义新农村建设研讨会”上，“广西科技大集”被选入会议典型案例进行大会交流。（作者是南方科技报社社长、总编辑）

　　（文章来源：人民网——《中国记者》）